يقترب عام 2025, ويبدأ رجال الأعمال في البحث عن طرق لتسريع نمو أعمالهم في ظل التغيرات السريعة في السوق. نماذج إدارة مرنة, تعزيز شبكات الاتصال واستخدام التكنولوجيا من بين الاستراتيجيات التي أشار إليها الخبراء لمواجهة التحديات واستغلال الفرص التي تظهر
تشير دراسة من شركة ماكينزي إلى أن الشركات التي تتمتع بعمليات منظمة بشكل جيد لديها قدرة أكبر على النمو, حتى في لحظات عدم اليقين الاقتصادي. وفقًا للدراسة, المنظمات التي تعتمد على الإدارة الرشيقة والتخطيط الاستراتيجي تستطيع التكيف بشكل أفضل مع متطلبات السوق.
لماركوس ماركيز, مرشد ومدير تنفيذي لـمجموعة المسرعات, التخطيط الاستراتيجي هو الأساس لأي نمو مستدام. يبرز أن العملية تبدأ بتحليل مفصل للحالة الحالية للشركة. من الضروري فهم مكان العمل وتحديد ما يجب القيام به للوصول إلى النقطة المرغوبة. هذا يشمل وضع أهداف واضحة, تحديد الأولويات ووضع خطط عمل قابلة للتنفيذ في الحياة اليومية. بدون هذا المستوى من التنظيم, تواجه الشركات خطر النمو بشكل غير منظم وفعال قليلاً, اشرح
لقد استفاد رواد الأعمال أيضًا من تبادل الخبرات مع رجال أعمال آخرين. شبكات الاتصال, مثل مجموعات الإرشاد والجمعيات التجارية, لقد أظهرت أنها أدوات مهمة لتوسيع الشراكات واستكشاف أفكار جديدة. إنه حال برنامج Giants, التي تضم حوالي 700 عضو, تشكيل أكبر شبكة من رجال الأعمال في برنامج عالي القيمة في البرازيل. مع استثمارات سنوية تتراوح بين 229 ريال.٠٠٠ ر.س٤٠٠.000 لكل شركة, المبادرة تقدم الإرشاد, تدريب للمديرين والموظفين, بالإضافة إلى فرص إنشاء أعمال جديدة
ماركيس يؤكد أن التعاون ليس مجرد تبادل جهات الاتصال, لكن حول إنشاء استراتيجيات ملموسة من هذه التفاعلات. كثيرًا ما, تصور جيد يأتي من خارج قطاعك. التحدث مع رجال الأعمال الآخرين يساعد على رؤية الفرص التي ليست واضحة في الحياة اليومية للشركة, يؤكد
تت consolidar الحلول التكنولوجية أيضًا كأعمدة لمن يرغب في النمو. الأدوات التي تعمل على تحسين العمليات وتوفير المعلومات في الوقت الفعلي تساعد الشركات على تحقيق الكفاءة والوصول إلى أسواق جديدة
أظهرت دراسة حديثة من غارتنر أن الشركات التي استثمرت في الأتمتة وتحليل البيانات تمكنت من توسيع عملياتها بسرعة أكبر. إلى ماركوس ماركيز, يجب أن يكون استخدام هذه الأدوات مستندًا إلى تخطيط استراتيجي جيد الهيكلة, التي تسمح بتحويل المعلومات إلى إجراءات عملية. التخطيط ليس مجرد تحديد أهداف معزولة. إنه رسم توجيهات تربط التكنولوجيا, الأشخاص والتنفيذ, إنشاء مسار واضح للنمو. عندما يتم التخطيط بشكل جيد, يُبسط القرارات ويسمح بالتعديلات دون فقدان التركيز على النتائج, اشرح
ماركيس يؤكد أن التخطيط الاستراتيجي ليس وثيقة ثابتة, لكنها عملية مستمرة. يتضمن خطوات مثل تحديد أهداف محددة, تحليل المعلومات ومراقبة المؤشرات, كل هذا موجه برؤية واضحة لما تريد الشركة الوصول إليه. يجب أن تكون هيكلية التخطيط ديناميكية. من الضروري مراقبة التنفيذ يوميًا, تحديد الاختناقات واتخاذ إجراءات تصحيحية قبل إغلاق الدورات. هذا هو ما يحول الخطة إلى نتائج ملموسة, نقطة
لعام 2025, ماركيز يعتقد أن الشركات يجب أن تعتبر التخطيط الاستراتيجي دليلاً أساسياً للتنقل في السيناريوهات غير المؤكدة. يبرز أن العملية تساعد في مواءمة الإجراءات قصيرة المدى مع الأهداف طويلة المدى, تعزيز القدرة على التكيف والتنفيذ. يقدم التخطيط الاستراتيجي وضوحًا حول نقطة الانطلاق, الوجهة المرغوبة والخطوات اللازمة لتحقيق هذا الهدف. إن هذه الوضوح هو ما يسمح للشركات باتخاذ قرارات آمنة وقابلة للتعديل, استغلال الفرص بشكل أفضل وتصحيح المسار عند الحاجة, استنتج
هذا النهج المرن, وفقًا لماركيس, هو ما يميز الشركات التي تنمو بشكل مستدام. يؤكد أن, لتحقيق نتائج متسقة في 2025, من الضروري توحيد التخطيط, تنفيذ فعال وتعديلات مستمرة, الحفاظ دائمًا على رؤية متكاملة للأعمال والسوق
