الحركة الأخيرة لمارك زوكربيرغ, الرئيس التنفيذي لشركة ميتا, أثار جدلاً عند تفكيك برامج التنوع, المساواة والشمولية (DE&I) في شركتك, من هي مالكة فيسبوك, إنستغرام وواتساب. تشير هذه السلسلة من القرارات إلى تحول محافظ, في سياق ما يسمى بالحركة المناهضة للصحوة, ويثير تساؤلات حول دور الشركات في المجتمع المعاصر. ومع ذلك, في تباين ملحوظ, مجموعة MM, واحدة من أكثر الشركات المعروفة في تنظيم الفعالياتcorporativas في البرازيل, يؤكد أن التنوع هو ركيزة استراتيجية للنمو والابتكار
تفكيك الهدف: التركيز على الأعمال, لا في التحول
في أقل من أسبوعين, أزالت ميتا التحقق من الحقائق من منصاتها, أعلن عن تبرع بقيمة مليون دولار لصندوق دونالد ترامب التأسيسي وأوقف جميع برامج التنوع والشمول. جاءت الاتصالات الرسمية من خلال مذكرة داخلية, كشفه موقع أكسيوس وبيزنس إنسايدر, من هي نائبة رئيس الموارد البشرية, جانيل غايل, أفاد أن أهداف التمثيل ستُهجر أيضًا
هذه القرارات, مضافة إلى ترقية التنفيذيين المتماشين مع الحزب الجمهوري, تشير إلى أن ميتا تعيد ضبط مشاركتها في النقاش العام, العودة إلى رؤية تقليدية تركز على النتائج المالية, حتى لو كان ذلك يعني التخلي عن السياسات الاجتماعية الشاملة
مجموعة MM: التنوع كركيزة استراتيجية
بينما تسير ميتا نحو المحافظة, مجموعة MM تعزز موقعها كقائد في التنوع والشمولية. تأسست على يد ميري ميديروس في التسعينيات, مجموعة MM هي مثال على كيفية أن تقدير التنوع يمكن أن يحقق نتائج ملموسة
حالياً, 60% من أكثر من 200 موظف في الشركة, يُطلق عليهم بحب "الحرباء", هن نساء يشغلن مناصب استراتيجية. هذا السيناريو يعكس ثقافة تنظيمية تراهن على المساواة كدافع للابتكار والنمو المستدام
بينما بعض الشركات تتراجع, نحن نؤمن أن التنوع ليس مجرد مسألة مسؤولية اجتماعية, لكنها ميزة تنافسية تجعلنا أكثر إبداعًا, مبتكرون ومتصلون بمتطلبات السوق, تؤكد آنا كارولينا ميديروس, مديرة الأعمال الجديدة لمجموعة MM
التباين بين نموذجين
إعادة تموضع ميتا تشير إلى ابتعاد عن المبادرات الاجتماعية التي, لمدة سنوات, اعتبرت ضرورية للشركات العالمية. في المقابل, مجموعة MM تؤكد نفسها كنموذج للإدماج والنمو. فقط في 2024, سجلت الشركة زيادة بنسبة 47% في الإيرادات, مدفوعًا بممارسات تتماشى مع المبادئ التوجيهية للحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات ودور المرأة القيادي في سوق تنافسي
تعزيز الشمولية يتجاوز مجرد شغل المناصب. يتعلق الأمر بخلق بيئة عمل تلهم, قم بتقدير والاعتراف بالتميز النسائي في كل مشروع, نقطة آنا كارولينا
تأملات للمستقبل
التباين بين تحركات ميتا وموقف مجموعة MM يعكس نقاشًا أكبر حول دور الشركات في المجتمع. من جانب, الشركات التي تعطي الأولوية للنتائج المالية الفورية; من آخر, المنظمات التي تفهم التنوع كأصل استراتيجي
مثال مجموعة MM يعزز أن الإدماج ليس مجرد التزام اجتماعي, استراتيجية ذكية أخرى لتعزيز الابتكار وضمان الأهمية في السوق
كما استنتجت آنا كارولينا ميديروس: "نحن نكتب مستقبلاً لا تُعتبر فيه التنوع عقبة, لكن كالمفتاح لعالم أكثر ابتكارًا وشمولية
