أحد أكبر العقبات أمام نمو الشركات الصغيرة والمتوسطة هو محاولة رائد الأعمال الحفاظ على السيطرة المطلقة على جميع القرارات والعمليات. على الرغم من أن المشاركة المباشرة في العمليات تبدو علامة على الالتزام, هذا التركيز يهدد قابلية توسيع العمل ويستنفد وقت المدير. لتوسيع بشكل متسق, من الضروري أن يتعلم القادة كيفية التفويض بشكل مدروس وبناء فرق مستعدة لتحمل المسؤوليات بشكل مستقل
ثانيةصموئيل موديستو, خبير في إدارة الأعمال ومرشد للأعمال, معرفة ما يجب تفويضه — وكيفية التفويض — إنها مهارة استراتيجية. هذا لا يعني أن المدير يتخلى عن السيطرة, بل إننا نخلق نظامًا ذكيًا حيث يساهم كل شخص بأفضل ما لديه. يجب على رائد الأعمال أن يخرج من العمليات ويتولى دوره كقائد للنمو, تقييم
التفويض ليس تنازلاً: إنه توجيه بوضوح
الخطوة الأولى نحو تفويض فعال هي تحديد المهام التي تتطلب حقًا انتباه رائد الأعمال وأي منها يمكن تمريرها بأمان. إدارة العمليات الداخلية, تقديم الرعاية الروتينية أو تنفيذ المهام التشغيلية هي أمثلة واضحة على الأنشطة التي يمكن أن — ويجب — أن تُنفذ بواسطة أشخاص آخرين. الخطأ الأكثر شيوعًا هو الاعتقاد أن لا أحد يقوم بذلك بشكل جيد مثل المالك. هذا التفكير يحد من نمو الأعمال ويولد عبئاً, علق مودستو
ومع ذلك, التفويض لا يعني نقل مهمة والاختفاء. من الضروري تقديم التوجيه, مراقبة النتائج والتواجد لدعم الفريق. الفرق بين التفويض والتخلي هو المسؤولية المستمرة. يجب أن يظل القائد حاضرًا, مراقبة المؤشرات وتقديم الملاحظات, نقطع الخبير
البيئات التي تعزز الريادة تخلق أعمالًا أقوى
بالإضافة إلى التقنية, يجب أن يكون البيئة أيضًا ملائمة. الشركات التي ترغب في فرق أكثر استقلالية يجب أن تبني ثقافة الثقة, حيث يشعر الموظفون بالأمان لاتخاذ القرارات, اقتراح الحلول والخطأ عند الضرورة. وفقًا لمودستو, التمكين لا يحدث بموجب مرسوم, ولكن من خلال الطريقة التي تقود بها القيادة الحياة اليومية
"شركات تعزز قياداتها الداخلية", يستثمرون في التواصل الواضح ويقدرون آراء الفرق مما يخلق نظامًا بيئيًا حيث يكون النمو الجماعي أمرًا لا مفر منه. عندما يدرك الموظف أن لديه مساحة ودعم, يبدأ في التصرف بمزيد من المسؤولية والمبادرة, أبرز النقاط
للمتخصص, تحرير رائد الأعمال من المهام التشغيلية وتعزيز دور الفريق يجعل الشركة أقل اعتمادًا على شخص واحد لتعمل, بالإضافة إلى تعظيم السرعة وقدرة الابتكار. يتطلب التسلق قادة مستعدين وموظفين بارزين. فقط بهذه الطريقة يمكن لرائد الأعمال التركيز على ما يحدث فرقًا حقًا: في مستقبل العمل, ينتهي مودستو
