في المشهد التجاري الحالي شديد المنافسة, قدرة الابتكار لم تعد ميزة تنافسية, إنها حاجة استراتيجية. الشركات التي تدمج الابتكار في ثقافتها الداخلية لديها 2,5 مرات أكثر فرصة لتجاوز أهدافك المالية, وفقًا لدراسة من ماكينزي
إلى فيليبي بينتو, الرئيس التنفيذي لمجموعة أتموسفير, الابتكار يتجاوز بكثير اعتماد التقنيات الجديدة. تولد من بيئة تحفز الإبداع, يشجع التعاون ويخلق الظروف لتحويل الأفكار إلى حلول ملموسة. الشركات المبتكرة لا تتفاعل فقط مع التغييرات, هن يتوقعن ويشكلن مستقبل أسواقهن, يؤكد
مجموعة أتموسفير, التي تجمع خمس شركات موجهة نحو نمو الشركات الناشئة والتعليم التجاري, تعتبر الابتكار أحد أعمدتها الأساسية. وفقًا لفيلبي بينتو, تم تشكيل أساس هذه العقلية من ثقافة المنظمة في BR24, أول شركة في المجموعة
لقد كانت BR24 دائمًا تقدر تبادل المعرفة والبناء الجماعي. تم توسيع هذه الجوهر لتشمل مجموعة أتموس, إنشاء بيئة حيث يتمتع الناس بالاستقلالية للتجربة, الخطأ والتعلم بسرعة. "الحلم الكبير جزء من حمضنا النووي", اشرح
لضمان حدوث الابتكار بشكل منظم ومستمر, المجموعة تتبنى مبادرات عملية ومتكررة. بينهن, estão o Weekly e o Monthly — encontros que reúnem colaboradores de todas as empresas do grupo para compartilhar insights, مرافقة المشاريع وتنسيق الجهود الاستراتيجية. تحدث الابتكارات في التعاون اليومي والحرية لتجربة أساليب جديدة. أنشأنا بيئة يشعر فيها كل محترف بأنه جزء من بناء المستقبل, يبرز بينتو
بالإضافة إلى بيئة ملائمة, تلعب القيادة دورًا أساسيًا في ترسيخ ثقافة الابتكار. لبينتو, não basta incentivar a criatividade — é preciso criar um espaço onde a inovação seja uma prática contínua
دور القيادة هو إظهار عمليًا كيف يمكن أن تكون التعاون أداة استراتيجية قوية. الابتكار لا يحدث في العزلة, لكن في تقاطع الأفكار, في التحدي للوضع الراهن والاستعداد لاختبار حلول جديدة, يؤكد الرئيس التنفيذي لمجموعة أتموس
تأثير هذه العقلية ينعكس بالفعل على نمو المجموعة. A BR24, على سبيل المثال, سجلت إيرادات قدرها 20 مليون ريال في 2024 وطورت حلولاً مبتكرة مثل Powerbot و PowerZap
كيفية هيكلة ثقافة الابتكار داخل الشركات
إلى فيليبي بينتو, زرع ثقافة الابتكار يتطلب إجراءات ملموسة ويومية تشمل جميع مستويات المنظمة. يستعرض بعض الاستراتيجيات الأساسية لتحويل البيئة المؤسسية وتعزيز الابتكار
إنشاء قناة لأفكار – مساحة يمكن للموظفين من خلالها اقتراح تحسينات وابتكارات بشكل منظم.
إرساء اجتماعات لتبادل الأفكار – إنشاء اجتماعات دورية لمناقشة التحديات واقتراح الحلول, استخدام منهجيات مثل التفكير التصميمي لتحفيز الإبداع
تنفيذ برامج حافز للابتكار – تنظيم تحديات داخلية لتحفيز الفرق على اقتراح تحسينات ومكافأة الأفكار المبتكرة
الاستثمار في التدريب المستمر – تقديم تدريبات حول منهجيات وتقنيات جديدة للحفاظ على تحديث الموظفين واستعدادهم للابتكار
تنفيذ اختبارات تجريبية – تحقق من الأفكار الجديدة على نطاق صغير قبل تطبيقها على نطاق واسع, تقليل المخاطر وتحسين تنفيذ الحلول المبتكرة.
ثقافة الابتكار, حسب بينتو, لا يُبنى بين عشية وضحاها, بل مع مبادرات متسقة تشجع على التجريب وتكافئ الإبداع. تتميز الشركات التي تبتكر باستمرار لأنها تخلق بيئة حيث لا تظهر الأفكار فقط, لكنها تُطوَّر وتُنفَّذ باستراتيجية, تنتهي
