في وجه سوق ديناميكي ومتغير باستمرار, الجيل Z (المواليد بين 1995 و 2021) يزرع توقعات ويواجه تحديات مختلفة جدا من قادتهمجيل الألفيةوجيل الطفرة السكانية.⁇ جزء جيّد من هذه ‘الغاليرينة ⁇ دخلت بالفعل أو هي تستعد للانضمام إلى سوق العمل ⁇, يعلق Mari Galindo, مؤسسة الـبيت جميل, منصة ترفيهية مع التركيز على مقاطع الفيديو العمودية والجيل Z
⁇ بما في ذلك, Glassdor أشارت إلى أن عدد المهنيين في Gen Z سيتجاوز ذلك منجيل الطفرة السكانية(مواليد بين 1945 و 1964) في 2024. من ناحية واحدة, بينما يجلب الجين Z في حقيبته العديد من المهارات المهمة للمشهد الاقتصادي الحالي, بالذات السلاسة الرقمية, طموح للخبرة والمعرفة وقدرة مذهلة (بالمعنى الجيد) على التكيف, من جهة أخرى, دخولها بثقل في سوق العمل يقلق مديرين ومجندين للشركات ⁇, اشرح
الأساطير والحقائق حول الجيل Z في سوق العمل
في يناير من عام 2024, o Resume Builder, برنامج يستخدم الذكاء الاصطناعي لمساعدة الناس على تجميع سيرة ذاتية جيدة, نشرت بيانات مثيرة للقلق. وفقًا للبحث, أكثر من 30% من المجندين ببساطة يرفضون التوظيفالجيل Z, مفضلين المرشحين الأكبر سناً; لا يزال فيما يتعلق بتلك السحب, 30% من المديرين طردوا موظفيهم الأصغر سنا بعد شهر واحد من انضمامهم إلى الفريق
التالي, ماري تناقش الوصمات الرئيسية التي يواجهها الجيل Z في اليوم اليومي المهني. تحقق من
1. افتقار الالتزام بالعملة
MYTO⁇ صعوبة إدارة الجين Z في بيئة العمل له علاقة, في معظم الحالات, مع عقلية من الجيل – كأن الطريقة التي تفسر بها المهنة المهنية و, خصوصا, محاولة لكسر المعايير المحددة من قبل أجيال مضت, اليوم تعتبر عتيقة أو عفا عليها الزمن ⁇, تشرح Mari
2. التربية التي تلقت في البيت تساعد على بعض المواقف في العمل
حقيقــــة⁇ بعضا المسائل السلوكية, أثناء المقابلة وكذلك في بيئة العمل, سواء كانت إيجابية أو سلبية, يأتون من التعليم الذي تلقى الشباب في البيت. ليس بالضرورة تتعلّقان بخصائص جيلية ⁇, حساب
3. الشباب يفضلون العمل 100% عن بعد
MYTO. ⁇ كانت جائحة Covid-19 قد أثرت على Gen Z بطريقة أكثر شدة. أولئك الذين كانوا بالفعل يبحثون عن عمل منذ 2020 كانوا بالفعل يتم تقديمهم إلى نموذج home office (أو شبه حاضري, حسبًا للقطعة), ما الذي شكل أيضاً توقعات الشباب فيما يتعلق بسوق العمل ككل. في 2021, على سبيل المثال, ال LinkedIn أشارت إلى أن 70% من الجيل Z يعتقد أن انفصالًا عن زملاء العمل الأكبر سناً والمديرين يؤثر سلبًا على الوظيفة, بما أن من الصعب التعلم منهم عن بعد ⁇, تشير إلى مؤسسة نيس
4. المرونة بين محترف وشخصية هي كل
حقيقــــة. ⁇ الدراسة نفسها من LinkedIn المشار إليها أعلاه أيضاً أظهرت أن 38% من المستجوبين يفضلون النموذج الهجين للعمل, تحديداً لأن يساعدهم على الحفاظ على روتينهم الشخصي وأيضاً تبادل تجارب مع الزملاء الأكثر خبرة ⁇, يكمل
5. لا يمكن لتغيير الموقف من Gen Z في بيئة العمل
MYTO. “توجد وسائل للتغلب على الاختلافات الجيلية, كيف الاستثمار في الإرشادات وغيرها من برامج التطوير لتحسين الصيغة وأداء هؤلاء الشباب وحتى استخدام طموحاتهم لخلق فرص للنمو والابتكار. هذه التدابير تساعد ليس فقط على حجر هذا الماس الخام يسمى Gen Z, ولكن أيضًا التعلم منها ⁇, يدرس
حتى لو, بعض الأحيان, إلى نكران من التوظيفين والمديرين, من المهم للغاية أن الشركات تستثمر في الأصغر. ⁇ تجاهل الإمكانية التي يمتلكونها ليس هو المثالي لأي شركة – في بعض السنوات, هم ستكون أغلبية في البيئة المؤسسية, متجاوزا حتى حتىجيل الألفيةفي أرقام. الاستثمار في Gen Z يتجاوز الفوائد للشركات; هو هو العامل الرئيسي لكي نحصل على, اليوم و كلما أكثر, سوق عمل أكثر شمولية, ديناميكي و مرن ⁇, اختتمت ماري غاليندو
