مع تبني الشركات للذكاء الاصطناعي التوليدي, يجب على القيادات أن تفكر فيما إذا كانت تدريب الموظفين يواكب هذا التطور. ما يقرب من نصف أصحاب العمل العالميين (48٪) يستخدمون الذكاء الاصطناعي بالفعل, لكن نقص المواهب ذات المهارات الخاصة يقلق 31٪ منهم. البيانات من تقرير الاتجاهات لعام 2025شركة مانباور جروب, رائد عالمي في حلول القوى العاملة.
على الرغم من التركيز على تبني مبتكر, الشركات, كثيرًا ما, يعيق إعداد المهنيين لاستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي, ما الذي يمكن أن يساهم, من بين عوامل أخرى, لندرة المواهب في السوق —معدل في البرازيل يصل إلى 81%, وفقًا للبيانات من بحث عن ندرة المواهبأيضًا من مجموعة مانباور.بالإضافة إلى التفكير فقط في تنفيذ التكنولوجيا, يحتاج القادة إلى تحليل الغرض وكيفية استخدامها, وما الذي ينقص للمتعاونين لتحسين مهاراتهم.
وذلك لأن العديد من الشركات تركز في النهاية على الإنتاجية التي يمكن أن تجلبها الذكاء الاصطناعي, دون تحديد بوضوح النية الاستراتيجية للاستخدام. هي تساعد, نعم, في الإنتاجية, ما دام هناك بشر وراءها ليصلوها إلى أقصى إمكاناتها. الدليل على ذلك هو أن أداء المهنيين المدربين يمكن أن يزيد بنسبة تصل إلى 40٪ باستخدام الأداة, مقارنةً بأولئك الذين لا يستخدمونها, ثانية دراسات من هارفارد بيزنس ريفيو, مع مجموعة بوسطن الاستشارية.
ومع ذلك, إلى أندريا فيلغييراس,مديرة تنفيذية للتسويق لجذب المواهب من مجموعة مانباور, الذين لم يحصلوا بعد على هذه القدرة قد يشعرون بالإرهاق من الطلب على الإنتاجية المصاحب للذكاء الاصطناعي. نقص الوضوح حول كيفية اعتماد الحلول, وتحضير الموظفين, قد يكون له تأثير على الصحة النفسية وكفاءتك في تلبية الطلبات. كثيرون لا يعرفون ما هو الذكاء الاصطناعي, لذلك, لن يعرفوا كيفية تحسين الاستخدام. في نفس الوقت, هناك من يعرف, لكنها لا تمتلك المهارات الكافية التي تتطلبها الوظيفة. لتجنب هذه السيناريوهات, الشركات بحاجة إلى البدء من الصفر, تحديد كيفية استخدام الأدوات وما هي العقبات والتحديات المحتملة لذلك, سواء فيما يتعلق بالموظفين أو بابتكار الأعمال, علق.
لتدريب الموظفين على استخدام الموارد المتاحة بنجاح, من المثير للاهتمام رسم خرائط لمستويات المعرفة حول الذكاء الاصطناعي. هكذا, هل من الممكن تحديد المسارات التي يجب اتباعها مع كل ملف شخصي, مع دورات تمهيدية أو مكثفة. من هنا, يجب أن يتم مسارات التعلم للمستويات المختلفة ومتابعة التطور.
يُظهر هذا التدريب المستمر أنه الطريق لتلبية الطلب المتزايد على المهنيين القادرين على العمل مع الذكاء الاصطناعي وتجاوز الفجوة المهارية الموجودة اليوم. يحتاج أصحاب العمل إلى استغلالها كوسيلة لنمو الأعمال والسيطرة على نقص المواهب.
يجب أن يكون هذا التكوين والتوعية حول الذكاء الاصطناعي حركة شاملة 360 درجة, في جميع قطاعات الشركة, ليس فقط لجزء منها. يشمل ذلك المستويات العليا والقيادات, سيتولون القيادة وإدارة الموظفين; والمجندون, سيراقبون المواهب الجديدة ويحتاجون إلى معرفة تحديد المهارات اللازمة للذكاء الاصطناعي, علق على التنفيذية. بالطبع أن يكون المحترفون فضوليين ويكرسوا أنفسهم للتدريب هو ميزة مهمة, لكن في سباق اعتماد الذكاء الاصطناعي, هي الشركات التي تلعب دور البطولة, يكمل.
هذه التغييرات ستساعد المهنيين وأرباب العمل على عدم أن يصبحوا قدامى أمام تطور الذكاء الاصطناعي في سوق العمل. في النهاية, في خمس سنوات, سيتم إنشاء 69 مليون وظيفة جديدة ويجب أن تتغير المهارات المطلوبة بنسبة 50٪ (مقارنة بعام 2016); فقط الذكاء الاصطناعي التوليدي يجب أن يسرع هذا التحول إلى 68%, يشيرون بيانات المنتدى الاقتصادي العالمي.
تؤكد التنفيذية أن الحركة ستتطلب تحولات ثقافية في الشركات, مثل كل ابتكار سبق وأعاد تعريف طريقة العمل. من الضروري إيجاد التوازن بين الرغبة في الابتكار ووجود فريق مستعد لذلك, تكمل أندريا
