أدرك أن الاحتفاظ بالموهبة كان تحديًا متزايداً لمعظم الشركات – ليس فقط في تكنولوجيا, لكن بشكل عام -, التي يتعين التعامل مع أشخاص من مختلف الأجيال في الفريق و التي غالبًا ما تفقد موظفيًا مع إمكانات ضخمة لأسباب كان يمكن أن تكون قد تم تجنبها. ولماذا قد يكون هذا يزداد?
ما الذي كنت لاحظته, خصوصاً بعد الجائحة, هو ‘استغلال متخفي ⁇ للموظفين, بتوفير ظروف عمل غير ملائمة, بيئة سامة – لاستخدام لغات الموضة -, بأجور أقل من السوق و, كثيرًا ما, بدون فوائد. اليوم, الأشخاص يتمتعون بمزيد من الفرص في السوق ولا يقبلون بأن عليهم أن يؤدون العديد من الوظائف دون أن يتقاضوا أجرا مناسبا عن ذلك.
يمكن عدم الرضا أن ينشأ من خلال عدة أسباب, لكن عندما تحركنا مع جيبك, ال ⁇ حفرة هي حتى أبعد تحتها ⁇. دون إضافة أن المتعاونين, بشكل خاص, الأصغر, لا عادة يتحملون صامتين بعض المفروضات التي يتم القيام بها و, لهذا السبب, ينتهي بهم being taxed as lazy or that do not want to work. و نعرف أن كثيرًا, ليس صحيحا.
وفقًا لتقرير عام 2024 الذي قامت به Talent Trends, شركة التوظيف والاختيار من Michael Page, حوالي 28% من البرازيليين, حتى كونهم راضين في وظائفهم, يبحثون بنشاط فرص جديدة. هذا المعط, مضاف إلى زيادة عدم الرضا عن الأجور – الذي ارتفع من 39% إلى 52% في عام واحد -, يشير إلى عدم ارتياح متزايد في سوق العمل.
كثيرًا ما, القيادة تفقد عملاء عظماء بسبب حماقة, إذ لم يريد زيادة الراتب أو إعطاء أي منفعة – حتى مع إدراك أنه يوجد جدارة في ذلك المساعد,أو لأن فرضت شروط تضر أكثر من أن تساعد. هذه الأشياء الصغيرة تنتهي بتآكل الناس, الذين ينتقلون للبحث عن فرص أخرى للعمل, حتى يتمكنوا من ترك الشركة التي هم فيها ويبدأوا في خدمة أخرى.
الشركات تحتاج أن تكون أكثر فأكثر مدركة بأن يجب تغيير بعض السلوكيات كيما تتمكن من جذب و, بشكل رئيسي, الاحتفاظ المواهب التي هي بالفعل جزء من الفريق. من المهم التركيز أن أنا لا أقول أن المديرين يجب أن يفعلوا كل ما يريده الموظفون, ولكن يحتاج لديهم استماع نشط لتحقيق توفير أفضل ظروف عمل في العموم وإمكانيات للنمو.
نعم, الراتب أو المكافأة المالية هو مهم, ولكن فعلا راتب جيد, ساعة واحدة تعب, إلى يعتمد على بيئة العمل, التي هو في الأساس تعريف من قبل القيادة والطريقة التي يتم بها الإدارة. في هذا السياق, استخدام أداة مثل ال OKRs – الأهداف والنتائج الرئيسية, يمكن مساعدة في هذه العملية. يجب أن تتساءل: لماذا?
الأداة تقترح أن يكون أعضاء الفريق جزءاً من بناء الأهداف, من الأهداف والنتائج التي يجب أن تتحقق في نهاية الدورة, ما الذي بالإضافة إلى أن يكون مهم لتطور الشركة, سيجعل من كل موظف يشعر بالقدرة أكثر, إذ يتيح لهم أن يتصوروا كيف عملهم يؤثر على الكل. هذا يزيد كثيراً من انخراط الموظفين وسيكون توربيناتة في الجهود لتحقيق النتائج المقصودة.
