يتطلب المشهد الاقتصادي لعام 2025 من الشركات البرازيلية مستوى من النضج يتجاوز بكثير مجرد التحكم في التكاليف. تعقيد بيئة الأعمال, مُعَلمَة بالاضطرابات السياسية, اقتصادية وقانونية, خلق سياق تحدي للازدهار والنمو بشكل مستدام. مع ارتفاع أسعار الفائدة ونقص متزايد في رأس المال, تترك الإدارة المالية الاستراتيجية كونها ميزة تنافسية وتصبح شرطًا للبقاء
تتطلب هذه الواقع قراءة أكثر دقة للمؤشرات النقدية. المقاييس التقليدية, كوسيلة للتحكم في النفقات, هامش المساهمة وEBITDA, على الرغم من كونها أساسية, تمثل فقط سطح التحليلات
في المقابل, تواجه الغالبية العظمى من المنظمات تحديات أساسية: نقص التوقعات الميزانية, تقدير المخاطر وتدفقات النقد السلبية هي مشاكل متكررة, بما في, بين الشركات المتوسطة والكبيرة
التخطيط الميزانياتي, كان يُنظر إليه سابقًا على أنه مجرد تمرين محاسبي, يجب أن يُفهم كأداة ديناميكية. السياق الجديد يتطلب نظرة متعمقة حول هيكل رأس المال, درجة الاستدانة, عائد حقوق الملكية (ROE) ومقاييس أخرى تضمن اتخاذ قرار قائم على بيانات حقيقية
المشكلة هي أن, تاريخياً, لكثير من الشركات في البرازيل, تحكم المالية يقتصر على تدفق نقدي أساسي, بدون توقعات مفصلة للسيناريوهات, احتياطات وأقل بكثير من الآليات الواضحة للتخفيف من المخاطر. وهي بالضبط هذه الهشاشة التي تحتاج إلى التصحيح, تحت طائلة عدم إمكانية استدامة العمل
أحد الأخطاء الأكثر شيوعًا هو التعامل مع الميزانية كوثيقة ثابتة, يتم إعداده مرة واحدة في السنة ومراجعته بشكل متقطع. السيناريو الحالي للتقلبات الاقتصادية, على سبيل المثال, يفرض الحاجة إلى نموذج للمراجعة الدورية والتعديلات المستمرة
الشركات التي تتبنى نهجًا استباقيًا, تعديل استراتيجياتك وفقًا للسوق, أكثر استعدادًا لمواجهة التحديات وتحديد فرص النمو. أتمتة العمليات واستخدام أدوات التحليل التنبؤي هما أيضًا حليفان أساسيان في هذه الرحلة
مع ارتفاع تكلفة المال, من الضروري أن تعيد الشركات النظر في هياكلها التشغيلية بحثًا عن الكفاءة. هذا يشمل من إعادة التفاوض على العقود مع الموردين إلى إعادة هيكلة العمليات الداخلية, ضمان أن كل ريال مستثمر يحقق عائدًا
من الضروري أيضًا فهم أن, في سيناريوهات الأزمات أو النمو, يجب أن تكون تخصيص الموارد أكثر استراتيجية. يمكن أن يأتي الاستثمار قبل العائد ويجب على الشركة أن تكون مستعدة لتحمل هذه الفترة.
إذا كان الهدف هو التوسع قبل زيادة الإيرادات, من الضروري زيادة الفريق, المساحة المادية أو المخزون. في التسويق, على سبيل المثال, الاستثمار أكثر يمكن أن يحقق نتائج أفضل, لكن ليس دائمًا يحدث العائد بالقدر المتوقع
بالإضافة إلى ذلك, يمكن أن يتصرف العائد على حقوق الملكية بشكل مختلف حسب اللحظة الاقتصادية. إذا كانت الشركة تستثمر سابقًا 1 ريال,00 لعودة قدرها 1 ريال,30, الآن يمكنك إحضار فقط 1 ريال,20. تؤثر هذه الفجوة بشكل مباشر على السيولة على مدار العام وقد, حتى الآن, تعريض الصحة المالية للعمل للخطر. لذلك, يجب أن يتضمن التخطيط الميزانياتي القوي توقع التقلبات وبناء خطط بديلة
عند إعداد هذا التخطيط، من الضروري رسم خرائط لفترات الضعف الأكبر في السيولة وكيفية العمل دون توقف. يمكن إدارة الهوامش التنافسية الصغيرة, لكن إذا تراكمت عدة متغيرات سلبية, ستواجه الشركة صعوبات خطيرة.
يدخل التخطيط الميزاني في هذا السياق لتجنب هذه المفاجآت والسماح باتخاذ القرارات بشكل مسبق. هذا النهج يعزز الاستدامة المالية للأعمال
من الضروري وجود رؤية واضحة حول عوامل النمو. برأس مال محدود, ستحتاج الشركات إلى البحث عن بدائل للتمويل, شراكات استراتيجية ونماذج أعمال أكثر كفاءة واستدامة
من ناحية أخرى, في الشركات ذات الفرضيات الأكثر تنظيماً, تزداد القابلية للتنبؤ بشكل كبير, مما يسمح لهم باتخاذ قرارات أكثر دقة وحماية أعمالهم من تقلبات السوق. أي بمعنى, كونك خطوة للأمام هو أصل ثمين أكثر
و, على الرغم من أن المشهد الاقتصادي لعام 2025 يحمل تحديات كبيرة, سيفتح أيضًا المجال لأولئك الذين هم مستعدون للعمل بطريقة منظمة ومنضبطة. تاريخ ريادة الأعمال البرازيلية يتميز بالمرونة والقدرة على التكيف
التخطيط الميزانياتي, مرتبط بإدارة مالية محترفة, سيكون ميزة لضمان الاستمرارية والنمو في السنوات القادمة. المنظمات التي ستفهم هذه الديناميكية – وسيطبقون عمليات أكثر تعقيدًا – سيكونون في وضع متميز
المستقبل ينتمي إلى الشركات التي تخطط. و, في عام 2025, يجب أن يكون هذا التصميم أكثر قوة, واقعي واستراتيجي أكثر من أي وقت مضى
يعد التخطيط للميزانية أمرًا ضروريًا للشركات للتغلب على عام 2025
