على عكس ما يتخيله الكثيرون, فكرة جيدة ليست كافية لتحقيق النجاح في عالم الأعمال. ريادة الأعمال تتجاوز ذلك بكثير. على سبيل المثال, العديد من الشركات الناشئة التي بدأت, يعملون على تطوير منتجات وخدمات رائعة ويظهرون قائمة كبيرة من الإمكانيات التي يمكن أن تحلها هذه الابتكارات. ومع ذلك, كثيراً ما لا يقومون بواجبهم المنزلي بشكل جيد, كنقطة أولى, ما نسميه تحديد تركيز. أي مشروع, كن المجال الذي سيتم تنفيذه فيه, يحتاج إلى هذه العنصر والتوصية هي التركيز على المشكلة بدلاً من الحل
السؤال الأول الذي يجب طرحه في هذه المرحلة من الإبداع هو: ما هي المشكلة المهمة والملائمة اقتصاديًا التي يمكن حلها? بالإضافة إلى ذلك, كيف هو, ما هو حجم هذا السوق, ما هي المنافسين الجدد والراسخين الذين سأواجههم. هنا يجدر الإشارة إلى أن الحل المنافس هو أي "شيء" يستخدم المال الذي كان سيُستخدم لدفع ثمن الخدمة, لكن تم استخدامه لدفع آخر.لذا أفكر, السينما تنافس العشاء أو المسرح. هذا هو الفهم الأول حول هذا المنظور, قبل أن تعلن أنه ليس لديك منافسين في السوق
في قدم الجاكا, تولد الجاكا
من الصعب جدًا أن تحدث الابتكارات داخل العمل نفسه. برامجمؤسس المشاريععلى سبيل المثال, ما هي المنظمات التي تطور مشاريع واعدة, تقديم الموارد الفكرية والتشغيلية للشركات الناشئة في محافظها, لا تزال تمثل تحديًا منهجيًا كبيرًا. يجب تفكيك كل ما يُعرف وما يُؤكّد من أجل الابتكار, وهذا من الصعب تحقيقه مع الأقدام والأيدي مقيدة بعمليات الحياة اليومية للعمل الذي يتم تطويره بالفعل. لذلك, سيكون دائمًا أسهل تحفيز الابتكار في بيئة محمية من العلاقة مع الحياة اليومية
في هذا الجانب, المسرعات والمراكز, كما هو الحال مع CyKlo Agritech التي تركز على الأعمال الزراعية, لقد قامت بدور استضافة المشاريع المبتكرة للشركات الموجودة بالفعل في السوق. التحدث عن الابتكار هو التساؤل عن حقائق الأعمال التي توجد بالفعل وتدفع الفواتير, لذلك، يتيح بيئة بديلة تنفيذ هذه الديناميكية مع تقليل الإرهاق للفرق المعنية
بالضبط في هذا السياق من المساعدة كان تأثير الجائحة على مجال تسريع الشركات الناشئة كبيرًا جدًا. أصبح الاهتمام بالروتينات التي تتطلب وجودًا جسديًا أقل، لذا كان من الضروري التكيف مع اللحظة. اختيار مساحات فعلية أصغر أو إنشاء استخدامات جديدة مشتركة للمناطق الواسعة, التي كانت مليئة بالناس في السابق
حدثت أيضًا تغييرات في عمليات التحقق, في حالة التكنولوجيا الحيوية والمجالات ذات الصلة, التي تتطلب من فريق المسرع المزيد من المحترفين المتخصصين في الأطروحات المدعومة من قبله للقيام بعمل تكميليفي مكانهبدلاً من فريق الشركة الناشئة نفسه. مشابه لما عندما توظف وكيلًا للقيام بشيء نيابة عنك, في هذه الحالة، هي هذه الفريق الجديد من المسرّع الذي يتولى بعض المهام في موقع التسريع. على سبيل المثال, يمكن أن يكون تنفيذ بروتوكول إنبات في مركز بحث أو متابعة المناطق التجريبية في مزرعة العميل حيث يتم اختبار الحل
لهذا السبب إذا لم يذهب محمد إلى الجبل, الجبل يجب أن يأتي إلى محمد. بعد الجائحة إذن, النداء من أجل جودة الحياة قد أثار ظاهرة بهذا الاسم, محمد. تقوم المسرعات بفتح مكاتب تكميلية, القريب من الجغرافيا حيث توجدالمدن الذكيةمراكز حضرية تركز على التكنولوجيا. أين هم, يدرس رواد الأعمال, يعملون هناك ويتعرضون للإغراء من خلال إمكانية تطوير شراكات مع هذه المسرعات الموجودة في منطقتهم الجغرافية
في الوقت نفسه, من المهم التأكيد على أنه في حالة المسرعات 2.0, ما هي الفئات المتخصصة في تسريع سوق عمودي معين, يجب أيضًا الحفاظ على المقر في المواقع الرئيسية لنشاطك. لشركات التكنولوجيا الزراعية, الذي يركز على الأعمال الزراعية, يجب أن تكون المقرات في مدن تعيش هذا القطاع وأنشطة هذه السلسلة التجارية. في حالة Cyklo, هذا يقلل المساحة في ماتوبيا (مقر الشركة) ويقوم بإنشاء مكتبين إضافيين, واحد في ساو باولو, موجه للشركات الناشئة في داخل الولاية وآخر في سانتا كاتارينا, مراقبًا لتلك في غرب كاتارينس
وأخيرًا وليس آخرًا, من المهم أن نبرز أن الموارد المالية للشركات الناشئة في المرحلة الأولية من حياتها, يصبحون نادرين. البنوك والجهات المالية التقليدية التي تعمل في هذه المرحلة من التسريع التي نسميها بداية الرحلة, تقلص وجودها على المستوى العالمي
هنا في البرازيل, يبدأ حدوث حركة لإعادة هيكلة هؤلاء الفاعلين, التي تمر, على سبيل المثال, لربط مسرعات الأعمال ومديري رأس المال المخاطر في نماذج جديدة للتمويل. في السنوات القادمة, سنرى شراكات متنوعة بين المال البذور, عاصمة الملاك, مسرعات ومراكز حاضنة, إعادة تنظيم عرض التمويل + التسريع + المال الذكي + التمويل بعد التسريع + التمويل لمرحلة التشغيل الأكثر كثافة, بالإضافة إلى النمو الذي سيتم الاتفاق عليه مسبقًا وعرضه كحزم, تقليل الجهد وتكلفة البيع والتفاوض
