بالنسبة لشركة ناشئة تتفوق في السوق, اليوم, من الضروري أن تقدمها مزيج من العوامل الاستراتيجية, التكنولوجية والتشغيلية. من الأساسي أيضًا أن يكون للمؤسسين اقتراح قيمة واضح وجذاب. في الوقت الحاضر هناك العديد من الحلول الولادة التي لا تزال أكثر من نفس, لذلك من الضروري تقديم حل مبتكر لمشكلة كبيرة أو حاجة غير مستوفاة في السوق.
إذا يوجد بالفعل شيء في السوق, حلها بحاجة أن يكون تفاضل واضح أن إبراز المنافسة, إما من حيث التكنولوجيا, نموذج الأعمال أو تجربة العميل.
عندما شركة ناشئة ستتم تشكيلها, المؤسسون بحاجة أن يكون المهارات التكميلية في مجالات مثل تطوير المنتج, تسويق, مبيعات, المالية والعمليات. التماس المساعدة عندما لا توجد خبرة في بعض المجال هو عامل حاسم آخر. نعلم أن العديد من الشركات الناشئة تموت بسبب نقص الإدارة.
تبني تكنولوجيات ناشئة مثل الذكاء الاصطناعي, البيانات الضخمة, سلسلة الكتل, من بين أمور أخرى, لتحسين المنتجات والعمليات هو أيضًا لا غنى عنه, فضلاً عن تطوير بنية تحتية تكنولوجية تسمح بالتوسع والمرونة للتوسع بسرعة وفقاً للطلب.
مصدر العائدات يحتاج أن يكون واضح والنموذج التجاري يجب أن يثبت استدامة. لذلك, لا بد من تحديد نموذج إيرادات مستدام وقابل للتوسع, مثل التوقيعات, مبيعات مباشرة, إعلان, من بين آخرين. بالإضافة إلى ذلك, البحث باستمرار الالتعادلو الحصول على هيكل رقيق ومستدام هما اثنين من المواقف الضرورية, فضلاً عن الحفاظ على سيطرة صارمة على التكاليف التشغيلية والسعي للكفاءة في جميع المجالات.
العميل هو التركيز: يجب عليه أن يكون تجربة فريدة و استثنائية, من الاتصال الأول حتى دعم ما بعد البيع. الاستماع هذا العميل هو أولى, حيث أن التحسين للمنتج يجب أن يكون التركيز وفقًا للتغذية الراجعة للمستهلكين.
استثمر في التسويق وإبراز اختلافاتك التنافسية, لأن من لا يُرى لا يُذكّر. افهمي أين زبائنك موجودين وابتكري استراتيجية اتصالات موجهة. أظهري نفسك كعلامة قوية, متسقة, الذي لديه سلطة في السوق ومعرفة.
لا تبحث عن المستثمرين فقط من أجل المال, ولكن أيضًا من الاتصالات والمرشدات, أن يقدمواالمال الذكي. تكوين شراكات مع شركات أخرى, الجامعات والمنظمات التي يمكن أن تضيف القيمة يجعل الفارق لتبرز وتجتذب مستثمرين.
الحوكمة هي أساسية للأعمال التجارية, كل من للحفاظ على الاستدامة وكذا لجذب المستثمرين. هكذا, المؤسسون يحتاجون أن يكون قابلية التكيف والمرونة, يحتاجون أن يكونوا مستعدين لتغيير الاتجاه بسرعة بناءً على معلومات جديدة أو تغييرات في السوق.
هذه العناصر, مجتمعة, يمكن مساعدة شركة ناشئة على الوقوف بطريقة تنافسية والازدهار في سوق ديناميكي وتحدي.
