تولي منصب على مستوى C يتطلب الكثير من الالتزام, الجهد والأداء, نظرًا لأهمية هذا المنصب لازدهار الشركة. في مواجهة إعادة توظيف هؤلاء التنفيذيين في السوق, يمكن أن تصبح هذه العملية شيئًا معقدًا, خصوصًا بسبب العدد الأقل من الوظائف المتاحة مقارنةً بمناصب أخرى. لضمان قابليتك للتوظيف, يمكن أن يكون التواصل أحد أكبر المساعدين في الاندماج في هذه المناصب – شيء ما, إذا تم الاستفادة منه بذكاء, يمكن أن يفتح العديد من الأبواب المهنية.
هناك فهم واضح من قبل السوق حول أهمية بناء شبكة جيدة من العلاقات المهنية ليس فقط للبقاء قريبًا من الأشخاص المهمين في المجال, وكذلك للبقاء على اطلاع على متطلبات واحتياجات قطاعاتهم, تمامًا مثل الفرص التي يتم استغلالها والطرق الأفضل التي يمكن اتباعها.
في التعاقدات, هذه السلسلة من العلاقات هي واحدة من أقوى العوامل للمديرين التنفيذيين في إعادة التوظيف المحتملة – كثيرًا ما, أكثر فائدة من البحث عن وظائف على المنصات الإلكترونية. وفقًا لدراسة أجراها The Adler Group, بالتعاون مع لينكد إن, كدليل على ذلك, 85% من فرص العمل تُملأ بشكل رئيسي بفضل الشبكات الاجتماعية. لكن, كيف يمكن لهؤلاء التنفيذيين استثمار الوقت لبناء هذه الشبكات, بشكل نوعي?
ليس كل المجالات ستجلب كمية كبيرة من الفعاليات والاجتماعات التي تكون "سهلة" للمشاركة فيها. إذا قمنا بتحليل القطاع المالي, كمثال, ما نراه أكثر هو المنتديات والأنشطة الموجهة للمهنيين في هذا المجال, تنفيذ سلسلة من المبادرات المواتية للغاية لتعزيز هذه العلاقات. في قطاعات أخرى, لا تُرى نفس السعة كثيرًا, ما يجعل من الأكثر تعقيدًا تحديد هذه الفرص والمشاركة فيها, يجعل السوق يعترف, رؤية وتقدير تنفيذي – بينما يحتفظ هذا بتسليماته في الشركة الحالية.
توفيق هذه الديناميكية واستثمار الوقت, بشكل صحيح وبجودة, إلى اللقاءات الأكثر حسمًا, إنه تحدٍ حقيقي للمستويات التنفيذية, في الوقت نفسه الذي يُظهر فيه أنه حاسم للحفاظ على الظهور في السوق, حتى وإن لم يكن لديهم نية فورية لتغيير الوظيفة. لذلك, بالإضافة إلى حاجتهم لتخصيص الوقت للبحث عن المنتديات والفعاليات الأكثر أهمية في مجالهم, التقرب من صائدي الرؤوس هو استراتيجية مهمة يجب الاستثمار فيها.
كونوا منفتحين للتحدث عن لحظتكم المهنية مع هؤلاء المجندين, معرفة الفرص المتاحة في السوق وما إذا كان هناك أي وظيفة قد تناسب طموحاتك المهنية. حتى لو لم ترغب في استكشاف شيء جديد, استثمار بعض الساعات في هذه العلاقة يمكن أن يكون مفيدًا للغاية في سيناريو أكثر ملاءمة لأهدافك المهنية. في النهاية, كيف سيعتبر الباحث عن الكفاءات مديرًا تنفيذيًا لم يتحدث معه ولم يعرف ملفه الشخصي ورغباته المهنية?
يمكن أن يكون التواصل النشط هو المفتاح الرئيسي لفتح أبواب أفضل في المسيرة المهنية, قادر على المساهمة في تحليل متعمق للسيناريو السوقي, ماذا يقدمون وكيف يمكن لكل مدير أن يسير في مسيرته المهنية. لكن, من المهم أيضًا تذكيرك أن هذه ليست الأداة الوحيدة للتوظيف.
ما يضمن توظيفًا دقيقًا هو مزيج من الخبرة, معرفة, السمعة و, بالطبع, شبكة الاتصال. هذا مجموعة من الإجراءات, عندما يتم بناؤه منذ البداية في مسيرته المهنية, هو ما سيعزز إعادة توظيف التنفيذيين في ظل قلة الفرص المتاحة في السوق, البقاء في بؤرة الاهتمام أمام المجندين لـمباراةالمثالي بين الشركة ومستوى C-Level المستقبلي لها.
