التكنولوجيا والقضايا البيئية, الاجتماعية والحوكمة (ASG /البيئة والمجتمع والحوكمةأصبحت بعض الركائز الأساسية لأي رائد أعمال أو صاحب عمل يرغب في النمو. عصر الاستدامة قد انتهى. للأسف, كوكبنا ووجودنا يحتاجان بالفعل إلى اقتراح جديد. الآن, ليس كافياً أن تكون الأعمال مستدامة. يجب أن يكون لديهم دور نشط في تجديد نظامنا البيئي
لذلك هناك حاجة للتقدم نحو عصر جديد من الأعمال المتجددة, التي تعمل بنشاط مع النماذج الاستعادية, من وجهة نظر الناس والعمل نفسه. تتجاوز هذه النماذج النتيجة الصفرية في التأثيرصافي الصفر)أو حيادية الكربون في سلسلتها. يمكنهم إنشاء أشكال تفضل استعادة النظم البيئية التي تشملها
في هذا النموذج, تم تصميم عمليات الأعمال التي أنشأتها الشركة, حرفياً, لكي تكون تجديدية للبيئة التي تحدث فيها تأثيرات. هذا يعني عدم استخدام المواد القابلة للتجديد فقط, لكن الذهاب إلى أبعد من ذلك وخلق طرق تجعل المنطق الاستخراجي لهذه الموارد يسمح للنظام البيئي بالازدهار أكثر بفضل وجود تلك الشركة في بيئة الاستخراج
الطبيعة هي, من أجل نفسه, كفء تمامًا وقادرة على التجديد الذاتي. فكر في أن الأنظمة التجديدية المؤسسية هي نحن, بشر, يتصرف ويفعل الأشياء كما تفعل الطبيعة نفسهاالأنظمة الحية المتجددة).
هناك أربعة بيئات يمكن أن تحدث فيها التجديد بشكل منهجي: في الأعمال, في الاقتصاد, في الأشخاص والثقافة التنظيمية. من وجهة نظر الاثنين الأولين, نحتاج إلى فهم أن التحولات تحدث في نطاق نموذج الأعمال. ومن آخر اثنين, أنها تستيقظ على مستوى الوعي الذاتي
سواء من جانب أو من آخر, إذا كانت الشركة لا تدمج وتدمج القدرة على توليد القيمة والتقاطها, لا يصبح الأثر نظاميًا. أي بمعنى, دون تطوير مهارات وكفاءات جديدة, لا يمكن لأي عمل أن يقول إنه يمر بتحول
على الرغم من أنها ذات أهمية كبيرة في الوقت الحالي, التقنيات وحدها ليست هي الجواب. لا يكفي تدريب مستوى القيادة في الذكاء الاصطناعي إذا لم يكن هناك تأثير على نموذج الأعمال أو على عمليات شركتك في اليوم التالي. ومع ذلك، فإن إتقان المهارات التكنولوجية هو بالضبط ما يميز ويضمن السرعة في رحلات التحول
التجديد يتجاوز المرونة والاستدامة. إنها استراتيجية تعزز الشركة وتتطلب منها أن تصبح رائدة في سلسلة تأثيراتها. تتطلب نماذج الأعمال المتجددة نهجًا شاملاً, حيث يتم تخطيط العمليات التجارية عمدًا لتكون مفيدة للنظام البيئي
التكنولوجيا كعامل تمكين لتحول الأعمال
على الرغم من المخاوف العديدة بشأن الاستخدام المتزايد لحلول الذكاء الاصطناعي الذي يزيد بشكل كبير من استهلاك الطاقة الكهربائية في العالم, التكنولوجيا نفسها هي أيضًا طريق للحل
في النسخ الأولى من البلوكشين عشنا الحاجة المكثفة لاستخدام الطاقة الكهربائية, شاملة لتبريد هياكل معالجة البيانات. لكن, على سبيل المثال, أشكال أكثر عقلانية من هندسة الحلول والتقنيات الجديدة سمحت بتقليص استهلاك أكثر من 90% في الأجيال الأحدث من تطبيقات إيثيريوم
وعندما ننظر إلى الذكاء الاصطناعي, بدأنا نحصل على عينة من هذا السيناريو المحتمل الواعدارك انفستتشير إلى أن أدوات الذكاء الاصطناعي يمكن أن تزيد من إنتاجية العاملين بنسبة تقارب 140% في السنوات الثماني المقبلة. من الناحية المالية, هذا يعادل زيادة قدرها, تقريباً, 50 ألف دولار أمريكي لكل عامل, مما يؤدي إلى 56 تريليون دولار في جميع أنحاء العالم. ستغير هذه التوافرات من الوقت والموارد مستوى الأعمال التي ستكون جاهزة لهذا الانتقال
ومع ذلك، فإن الأشخاص والشركات الذين سيكونون في حالة أكبر من الاستعداد للتغييرات السريعة التي سنعيشها في السنوات القادمة فقط هم من سيتمكنون من الاستفادة من هذه اللحظة الجديدة, سواء كانت مناخية, من السلوكيات والتكنولوجيات. في هذا السياق, يظهر تعلم المهارات التقنية أهمية متزايدة ليس فقط في مجالات تكنولوجيا المعلومات في الشركات.
هناك علاقة قوية بين الأفراد الذين يقدرون التعلم المستمر وتطوير بيئات عالية الأداء في الشركات. الأشخاص ذوو عقلية النمو, التي تسعى باستمرار إلى التحسين والتعلم, يجلبون ديناميكية إيجابية لمكان العمل. هؤلاء الأفراد لا يقومون فقط بتحسين مهاراتهم الخاصة, لكنهم أيضًا يلهمون زملاءهم لفعل الشيء نفسه, إنشاء دورة فاضلة من التنمية والابتكار.
من جانبها, الشركات التي تشجع على التعلم والفضول الفكري تميل إلى أن تكون لديها ثقافات تنظيمية أكثر قوة ومرونة. عندما يشعر الموظفون أن لديهم الحرية والدعم لاستكشاف أفكار جديدة واكتساب معارف جديدة, هم يشعرون بمزيد من الانخراط والتحفيز. هذا لا يزيد فقط من الرضا في العمل, ولكنه يساهم أيضًا في زيادة الإنتاجية والكفاءة.
لقد حان الوقت لنتمتع بامتياز دفع المشاكل التي ورثناها إلى الأجيال القادمة. تحديات المستقبل لم تكن يومًا أكثر وضوحًا في حياتنا اليومية. ويجب على الجيل القادم من القادة أن يفهم أن المحدد الكبير لمستقبل أكثر وعدًا هو عدم قدرتنا على التفكير بشكل مختلف والعمل. العقليةالقيادة هي أكبر تهديد لمستقبلنا
