حتى نهاية عام 2025, الجيل زد — ولدت بين عامي 1997 و 2012 — سيشكل 27٪ من القوة العاملة العالمية, وفقًا لبيانات شركة زيورخ للتأمين ومنتدى الاقتصاد العالمي. 86٪ من شباب هذا الجيل يقولون إن وجود إحساس بالهدف ضروري لرضاهم المهني, وفقًا لبحث شركة ديلويت. والمزيد: قال 70٪ إنهم يفضلون الشركات ذات القيم الأخلاقية — حتى لو كان ذلك يعني كسب أقل. من ناحية أخرى, التنقل بين محترفي جيل زد أكبر من المتوسط, و فقط 35٪ منهم يعتبرون ملتزمين بالعمل, رقم أدنى من الملاحظ بين جيل الألفية أو جيل Y (42٪) وجيل إكس (48٪)
الفرق في القيم مقارنة بالأجيال السابقة التي تظهر في الأبحاث مذهل. إذا كان جيل الطفرة السكانية وجزء من جيل الألفية يقدّرون الاستقرار وسنوات طويلة في نفس الشركة, تشير الدراسات إلى أن جيل زد يفضل الاستقلالية, المرونة والأثر الاجتماعي. النموذج الهجين والعمل عن بعد, على سبيل المثال, أصبحوا واقعًا: 72٪ من الشباب قد تركوا, أو اعتبروا أن يتركوا, شركات لم تقدم هذا الحرية.
ريجينالدو بويرا, رئيس مجموعة KNN, تجمع 12 شركة وتقود فريقًا يزيد عن 16 ألف موظف, كثيرون من جيل زد, بالإضافة إلى العديد من رجال الأعمال من أجيال أخرى, يعتقد أن التحدي هو فهم التغييرات. أنا من أنصار النموذج الإداري الأكثر إنسانية, استنادًا إلى الحوار والاستماع النشط بين الأجيال لإيجاد نقطة توازن وأفضل توجيه, يؤكد
ريجيلاندو يحفز الموظفين, الممنوحون والمديرون لفهم جميع الأجيال وملامحها بحيث يحدث تحول تجاري فعال وإيجابي ويعكس مصلحة مشتركة, الناس والأعمال. هناك بالفعل فرق سلوكي بين الأجيال التي تشكل تحديًا لكل من الطرفين, للرجل الأعمال, من أجيال ما قبل Z,بالنسبة للشاب الذي يبدأ مسيرته المهنية, لكن, بنفس الطريقة, يحتاج أحدهما إلى الآخر. الأهم هو أن يكون لديك وعي جماعي وتعزيز الحوار المستمر. من المهم أيضًا التأكيد على أن كل شخص فريد من نوعه ولا يمكن تصنيف شخص ما بناءً على عمره, لكن تقييم النية الحقيقية لإحداث الفرق ولخير الجميع, اشرح
لا توجد جزء صحيح ولا خطأ في هذه "القصة", لا أحد مذنب. هناك العديد من رجال الأعمال الذين حققوا النجاح من خلال العديد من التحديات, في نفس الوقت, لديهم العديد من التطلعات. إذا فهمت الأجيال الأصغر أن هناك إنسانًا وراء صاحب العمل, يمكنهم استخدام حس الهدف أكثر وفهم أن الاستدامة يمكن ممارستها أيضًا من خلال التعاطف. من ناحية أخرى, هناك العديد من شباب جيل زد يمتلكون موهبة مذهلة يتطلعون لإيجاد مكانهم والتعلم. بنفس الطريقة, يمكن للأجيال الأخرى استخدام الملف الشخصي الموجه نحو الاستقرار والنضج المكتسب للمساهمة.بالإضافة إلى مسؤوليات رائد الأعمال في فهم الجيل الجديد, كما أن هناك مسؤولية الأجيال الجديدة في فهم سلوك الأكبر سنًا. كثيرًا ما, كلاهما يتصرف من أجل خير الآخر, ولكن بسبب عدم انفتاح الجانبين واختلاف الملفات الشخصية, هناك صدمة, يبرز
المحادثة الصريحة, الاتحاد, الثقة وإحساس المسؤولية لدى الأطراف هما نقطتان أساسيتان للتقدم والتوازن, توجيه
