سيعتمد نجاح أو فشل أي عمل على مجموعة من المتغيرات المتعلقة بإدارته. هذا يجعل الكثيرين يبحثون عن طرق واستراتيجيات احترافية لعملياتهم بهدف نموهم المستمر. في حالة الشركات العائلية, الكثيرون عادة ما يجلبون تنفيذيين ذوي خبرة يساهمون بمعارفهم لإعادة تشكيل العمليات وتعزيز العلامة التجارية في قطاعهم – شيء يمكن أن يكون مفيدًا تمامًا في هذا الهدف, منذ أن يتم فهم بعض الاحتياطات بشكل صحيح
اليوم, حوالي 90% من الشركات في بلدنا هي شركات عائلية, وفقًا لبيانات المعهد البرازيلي للجغرافيا والإحصاء. ديلاس, 60% يسعون لتوسيع عملياتهم إلى أسواق جديدة, مع 51% الذين يرغبون في إطلاق منتجات وخدمات أفضل باستمرار, وفقًا لمعلومات أخرى شاركتها PwC. مثل هذه الطموحات تُعتبر طبيعية في أي رائد أعمال في مرحلة ما من مسيرته و, العديد من الحالات, تنتهي بتغيير وجهة نظرك حول فهم أهمية الاحترافية أمام هذه الإنجازات
عادةً, هناك ثلاثة دوافع رئيسية لهذه الاحترافية: عندما تواجه الشركة صعوبات مالية وترى, في هذه العملية, الخروج لتجنب إغلاق أبوابها وإعادة هيكلتها اقتصاديًا; بقرار من صاحب العمل نفسه عند التفكير في خلافة عمله, فهم أن ورثتك قد لا يكونون مستعدين بشكل كافٍ لتولي منصبك; أو في الرغبة في إجراء اندماج أو استحواذ, حيث إن قدوم مدير تنفيذي يعد أمرًا بالغ الأهمية لضمان هذا الإجراء بمسؤولية ونجاح
بغض النظر عن السبب الذي أدى إلى الاحترافية, وصول هذه الموهبة سيمثل تغييرات كبيرة داخل النظام البيئي للأعمال, إنشاء مساحة لم تكن موجودة سابقًا والتي تحتاج إلى التحضير المناسب حتى تتمكن من تحمل مسؤولياتها – التي يجب أيضًا مناقشتها وفهمها بوضوح بين الأطراف حتى لا يكون هناك أي عائق بسبب نقص التواصل
حجر يظهر كثيرًا في طريق هذه العملية هو تردد بعض رجال الأعمال في التخلي عن مهامهم لهذا الموهبة الجديدة. هذا شيء لا يمكن أن يوجد في قرار احتراف العمل, نظرًا لأنه سيكون من الضروري منح وتفويض جزء كبير من مسؤولياتك إلى التنفيذي. في النهاية, ستكون دورك استراتيجيًا للتميز التنافسي و, دون المساحة المناسبة أو الاستقلالية لممارسة وظائفهم, الخطة اللازمة لدعم العلامة التجارية ستواجه صعوبات في الخروج إلى النور
من جانب هؤلاء التنفيذيين, الكثير منهم ينتهي بهم الأمر بقبول هذا التحدي بحثًا عن إعادة تعريف لمسيرتهم المهنية. شيء آخر, حيث يمكنهم المساهمة بخبراتهم, معارف و, بهذه الطريقة, يشعرون بالفائدة في بناء علامة تجارية ناجحة. هذا يجعل, من جانبهم, كن دقيقًا في التحلي بتواضع في طريقة تصرفك, فهم الموقف الذي سيتخذه وحرصًا على الوحدة مع رائد الأعمال وجميع أعضاء ذلك البيئة
تعتبر المجالس أماكن ممتازة ليشغلها هؤلاء رجال الأعمال, في دور مزود المعلومات, بشكل يمكنهم من الاستمرار في قيادة أعمالهم في الوقت الذي يتركون فيه المسؤولية للمدير التنفيذي, في نفسه, إدارة الشركة
إنها ديناميكية معقدة, الذي يعزز الحاجة إلى تخطيط دقيق يشمل تحديد الدور الذي سيلعبه التنفيذي, تجنبًا للاختلاط مع تلك الخاصة بالرجال الأعمال; وجرعة سخية من الذكاء العاطفي من كلا الطرفين – بشكل يمكّن رجل الأعمال من تفويض وترك بعض المهام, وأن يفهم التنفيذي موقعه وإلى أين يمكنه الذهاب لتحقيق الأهداف المحددة
هناك العديد من التساؤلات, لكن جميعها صالحة وأساسية حتى لا يكون هناك مجال للشك فيما هو متوقع من كل واحد منهم. حتى لأن, إذا لم يكن هناك هذا التيسير من كلا الطرفين, ما معنى اتخاذ قرار احترافية شركتك
