التقريراتجاهات التسويق 2025, مُدار بواسطة كانتار, يجمع بين الاتجاهات الرئيسية للتسويق لهذا العام ويشير إلىرؤىحول أي أعمدة يجب أن تراقبها العلامات التجارية والمهنيون المهتمون بالتواصل مع المستهلك المعاصر. تظهر قراءة المحتوى أن الاستدامة, البث المباشر والذكاء الاصطناعي التوليدي هما بعض الابتكارات الموجودة في هذه القراءة للبيانات السلوكية والاتجاهات في سيناريو يتميز بالتغيرات الاجتماعية, ديموغرافية, تنظيمية, تشريعية وتقدم تكنولوجي غير محدود – للقول بأقل تقدير. لكن, إنه حول مسألة التحول العمري التي نرغب في التوقف عندها, تحليل كيفية تطبيق مفتاح الفهم هذا في قراءة كل واحدة من الاتجاهات العشر
اختيار تحليل كيفية تطبيق كل اتجاه في العلاقة مع المستهلك الناضج – ضمن منظور ركوب موجة الاقتصاد الفضي – توجهها خبرة الـتسويق الفيديو, أول وكالة رقمية متخصصة في الجمهور الذي يزيد عمره عن 50 عامًا. في تجربتنا وأمام التغير العمري في البرازيل, تجاهل هذا القطاع يعني إهمال فرصة التواجد في سوق نشط, عالمياً, 15 تريليون في 2020, وفقًا لتقرير طول العمر من مؤسسة دوم كابral (FDC). التالي, استكشفنا كيف تتفاعل كل اتجاه مع السوق الفضي وشرحنا كيف تقدم الوكالة حلولاً لعملائنا.
الاتجاه رقم 1 | السلامة أولاً مع الذكاء الاصطناعي التوليدي
مع صعود الذكاء الاصطناعي التوليدي, أصبحت أمان وملاءمة بيانات التدريب أمرين حاسمين. أتسويق الفيديويدرب الذكاء الاصطناعي للوكالة بناءً على محو الأمية في طول العمر – إزالة الصور النمطية وبناء روايات شاملة للجمهور الذي يزيد عمره عن 50 عامًا. يضمن هذا التدريب تفاعلات أكثر احترامًا وأصالة, مكافحة التحيزات العمرية التي لا تزال موجودة في التواصل
الاتجاه رقم 2 | الاستدامة كنقطة محورية
وفقًا لـ Kantar, 87% من البرازيليين يرغبون في نمط حياة أكثر استدامة و 56% من المستهلكين يقاطعون الشركات التي لا تلتزم بالموضوع. تساهم الاستدامة بالفعل بمبلغ 1 ريال,1 تريليون لقيمة أكبر 100 علامة تجارية عالمية, لكن العديد من الشركات لا تزال بحاجة إلى جعل إجراءاتها أكثر أهمية للمستهلكين. الجمهور الذي يزيد عمره عن 50 عامًا متفاعل بشكل خاص مع هذه القضية ويبحث عن علامات تجارية تشارك قيمه. تعزز MV أهمية الإجراءات المستدامة الأصيلة – ويدعم العملاء في تطويرها من أجل بناء الثقة والاتصال, خصوصاً مع المستهلكين الناضجين
الاتجاه رقم 3 | الإدماج كضرورة للنمو
تؤكد كانتار أن الشمولية ستكون ضرورية لنمو العلامات التجارية في عام 2025. في البرازيل, 76% من السكان يعتقدون أن الشركات لديها واجب جعل المجتمع أكثر عدلاً, مؤشر أعلى من المتوسط العالمي. على الرغم من ذلك, تُقدّر العديد من العلامات التجارية تأثير الشمولية بشكل غير كاف. عدم الاستثمار في المجتمعات المتنوعة يؤدي إلى خسارة محتملة قدرها 1 ريال,9 تريليون في القدرة الشرائية. المحو الأمية في طول العمرقادته MV, توجه العلامات التجارية لتمثيل هذا الجمهور بأصالة, استكشاف استقلالك وتأثيرك
دمج التنوع العمري في الإجراءات الشاملة هو فرصة للتفرد والتأثير. في 2025, العلامات التجارية التي تحتضن جميع الأجيال, خاصة الجمهور الذي يزيد عمره عن 50 عامًا, ستكون أكثر قدرة على النمو في عالم يتقدم بسرعة في العمر. الإدماج ليس مجرد مسؤولية اجتماعية, لكنها طريق استراتيجي لتحقيق الأهمية والنتائج القوية
الاتجاه رقم 4 | شبكات التواصل الاجتماعي أكثر أصالة وأهمية
مرة أخرى, نحن نتحدث عن الأصالة. تتطلب الحملات الفعالة للجمهور فوق 50 عامًا على وسائل التواصل الاجتماعي تمثيلًا, الفائدة والحقائق. تراهن MV على رسائل إنسانية, صور إيجابية وقصص حقيقية لجذب انتباه هذه المجموعة. عند بناء علاقات قائمة على الثقة والتعاطف, نساعد العلامات التجارية على التميز في بيئة رقمية تتسم بالتنافسية المتزايدة
الاتجاه رقم 5 | تحدي تباطؤ النمو السكاني
مع تباطؤ النمو السكاني – هناك توقعات بانخفاض حتى نهاية القرن –, ستواجه العلامات التجارية تحديًا غير مسبوق: تحقيق حصة أكبر في السوق في عالم يضم عددًا أقل من المستهلكين. الزواج المتأخر, تقلص الأسر وتغير أنماط استهلاك الفئات الأكبر سناً يجعل المشهد أكثر تعقيداً, تتطلب استراتيجيات مبتكرة للتميز. في هذا السياق, يصبح الجمهور الذي يتجاوز الخمسين عامًا أساسيًا للعلامات التجارية التي ترغب في الحفاظ على أهميتها. تقدم MVرؤىعن الملفات والسلوكيات في النضج الجديد, مساعدة العلامات التجارية على إنشاء منتجات وخدمات تتماشى مع احتياجات هذا القطاع
الاتجاه رقم 6 | عصر صيغ الفيديو المجزأة
تتنوع استهلاك الفيديو على منصات مثل التلفزيون المفتوح, جاريوخدمات قائمة على الإعلانات. أتسويق الفيديويدافع عن نهج مخصص للجمهور الناضج, مع رسائل واضحة وإنسانية, عناصر بصرية قابلة للوصول ومحتويات بين الأجيال تعزز الروابط المعنوية
الاتجاه رقم 7 | مجتمعات المبدعين كحلفاء استراتيجيين
تعد مجتمعات المبدعين جسرًا قويًا لربط العلامات التجارية بالمستهلكين. في مواضيع مثل الرياضة, الجمال أو طول العمر, هؤلاء المبدعون يولدون الثقة ويعززون استعداد الجمهور تجاه العلامات التجارية. في 2025, سيعتمد النجاح على مواءمة محتوى المبدعين مع استراتيجيات الشركات, ضمان تأثير متسق عبر قنوات متعددة. تدافع MV عن أن الشركات بحاجة إلى تغيير نهجها في التعامل مع صانعي المحتوى, خصوصاً أولئك الذين يمثلون الجيل الناضج. بدلاً من فرض رسائلك, يجب على العلامات التجارية أن تتعلم من المبدعين, معترفين بهم كممثلين حقيقيين لمجتمعاتهم. يجب أن تكون هذه العلاقة تعاونية, تقديم الدعم للمبدعين وتقدير أصواتهم وتجاربهم. دعمهم يعني المساهمة في تعزيز رواياتهم و, في نفس الوقت, تعلم من تصوراتك حول الجمهور الناضج. يقدم مبدعو هذه الجيل فهماً قيماً للاحتياجات, رغبات وقيم أقرانهم, جعلهم حلفاء استراتيجيين لبناء اتصالات حقيقية وتعزيز الثقة في العلامة التجارية
تغير هذه العقلية المبدعين إلى شركاء ذوي قيمة, التي تعزز تأثير وصدق الحملات. الاستثمار في هذا التعاون أمر أساسي للعلامات التجارية التي ترغب في النمو بشكل مستدام, احترام والانخراط مع المجتمعات المتنوعة
الاتجاه رقم 8 | الابتكار كرافعة للنمو
يجب أن تلبي الابتكارات احتياجات الأجيال المختلفة. الميزات الموجهة للجمهور الناضج غالبًا ما تفيد جميع الأعمار.للماركات الراسخة, التي تواجه تحديات في النمو, الابتكار سيكون المفتاح لفتح فرص جديدة في 2025. الذين يستكشفون مساحات جديدة يمكنهم مضاعفة فرصهم في النمو, خاصة عندما يعيدون تصور عروضهم ويحددون مصادر دخل بديلة. رؤية الـتسويق الفيديويجب أن تبدأ الابتكار في تطوير منتجات تلبي احتياجات أجيال مختلفة. يمكن أن تستفيد الميزات المحددة للجمهور الناضج جميع الأعمار أيضًا, إنشاء حلول عالمية. مثال كلاسيكي هو الميكروويف, الذي تم تصميمه في الأصل لتوفير الأمان للجمهور طويل العمر و, مع مرور الوقت, أصبح لا غنى عنه في منازل جميع الأجيال. هذا النوع من النهج الشامل يضمن الأهمية ويوسع السوق المحتمل
تلعب الصور والمحتويات بين الأجيال أيضًا دورًا فعالًا في التواصل. الحملات التي تربط بين أجيال مختلفة لها تأثير كبير, تعزيزًا لعدم الحاجة لعزل الجمهور فوق 50 عامًا في مجموعات حصرية. على العكس, دمج هذا الجمهور في سرديات أوسع يعزز الروابط المهمة ويقوي إدراك العلامة التجارية. تقدم خطة التسويق الاستراتيجي لشركة MV تشخيصًا مفصلًا للسوق والجمهور المستهدف, يسمحرؤىللماركات, تحديد أهداف واضحة واستراتيجيات مصممة خصيصًا. تعتبر هذه العملية الديناميكية التغيرات المستمرة في السوق والبيئة التجارية, ضمان أن تكون العلامات التجارية مستعدة للابتكار والنمو. في 2025, الشركات التي ستدمج الابتكار بين الأجيال في منتجاتها واستراتيجياتها ستكون في طليعة سوق يقدر الشمولية, الإبداع والحلول العالمية
الاتجاه رقم 9 | البث المباشر مع الغرض
تستمر البثوث المباشرة في التميز كأداة قوية للتفاعل والمبيعات. في 2025, التجارة المباشرة تعد بأن تلعب دورًا أكثر أهمية, خصوصًا للعناصر ذات الحركة السريعة. ومع ذلك, يمكن لجميع القطاعات الاستفادة, تكييف هذا النهج مع خصائصك والجمهور المستهدف. تجربة فريق الـتسويق الفيديو – تم بناؤها من خلال تحليل البيانات وأداء الحملات الرقمية على مر السنين – يظهر أن, بالإضافة إلى الأصالة, التمثيل وتأييد الخبراء, من الضروري أن تثير العلامات التجارية احتياجات قد تكون غير ملحوظة للجمهور الناضج. مثال على ذلك هو تكييف المنازل لتعزيز الأمان, الراحة والاتصال – احتياجات غالبًا ما لا يتم إدراكها حتى يحدث شيء, مثل السقوط أو العزلة الاجتماعية
سرد الواقع بشكل عفوي ودمج هذه الروايات مع البيانات الإحصائية هو وسيلة فعالة لإثارة هذه الاحتياجات. يمكن أن تكون البثوث المباشرة قناة ممتازة لمشاركة الأخبار العاجلة وتقديم الحلول التي تلبي هذه المطالب, إنشاء اتصالات عاطفية وتشجيع الإجراءات العملية. عند دمج هذه الاستراتيجيات, يمكن للعلامات التجارية استخدام البث المباشر ليس فقط كوسيلة للبيع, لكن كمنصة لبناء الثقة, تثقيف وجذب الجمهور فوق 50 عامًا. في 2025, الشركات التي ستستكشف هذا الشكل بصدق وملاءمة ستكون في وضع أفضل للنمو والتأثير بشكل إيجابي على مستهلكيها
الاتجاه رقم 10 | شبكة وسائل الإعلام المتطورة للبيع بالتجزئة
تقوم شبكات الإعلام للبيع بالتجزئة بتحويل الطريقة التي تتفاعل بها العلامات التجارية والمستهلكون. مع إعلانات مستهدفة ومخصصة على مواقع تجار التجزئة, تطبيقات, وسائط الشركاء الخارجيين ويعرضرقمية في المتاجر, إنها تتيح حملات أكثر دقة وفعالية. عند التعاون مع تجار التجزئة واستخدام البيانات الأولية, يستطيع محترفو التسويق تحسين النفقات وزيادة فعالية حملاتهم, الوصول إلى جماهير ذات أهمية أكبر. فيتسويق الفيديو, نفهم أن التخصيص هو أفضل نهج للتواصل مع المستهلكين الذين تزيد أعمارهم عن 50 عامًا. ومع ذلك, للوصول إلى هذا المثالي, أولاً، من الضروري مكافحة التمييز ضد كبار السن الذي يضع الجمهور الناضج في كتلة متجانسة. السوق البرازيلية – خصوصًا بين المستهلكين الذين تتراوح أعمارهم بين 50 عامًا أو أكثر – يعرض تنوعًا غالبًا ما يتم التقليل من قيمته. للتألق في السوق الفضي, من الضروري الاعتراف واحتضان هذه التعددية في النضج
مع هذا النهج المنظم, نساعد العلامات التجارية على استكشاف كل إمكانيات الشبكات الاجتماعية, إنشاء حملات محسّنة تتواصل مع مختلف ملفات النضج البرازيلية. في 2025, العلامات التجارية التي تقدر وتدمج هذه التنوع ستكون أكثر استعدادًا للقيادة والتأثير بشكل إيجابي على السوق
كاميلا ألفيس |مؤسسة مشاركة في MV Marketing, يعمل في الاقتصاد الفضي منذ عام 2018. أخصائي في التسويق الرقمي وتحليل البيانات – مع أكثر من 10 سنوات من الخبرة –, كاميلّا حاصلة على درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال ودرجة الماجستير في التسويق القائم على البيانات, مع تخصص في علم البيانات, بواسطة مدرسة نوفا لإدارة المعلومات (نوفا IMS), من جامعة نوفا في لشبونة, في البرتغال. بدأ مسيرته المهنية في المجال الإداري ثم انتقل إلى التسويق الرقمي في إنديفور البرازيل
بيتي مارين |مؤسسة مشاركة في MV Marketing, هي رائدة أعمال في الاقتصاد الفضي, منذ عام 2015. أخصائي في التخطيط الاستراتيجي, التواصل المتكامل والفعاليات, لديها أكثر من 30 عامًا من الخبرة.بيتي حاصلة على شهادة في التسويق, حاصلة على درجة الماجستير في علم الشيخوخة (معهد ألبرت أينشتاين); في الاتصال (ESPM); وهو حاصل على ماجستير إدارة الأعمال في التسويق من مؤسسة جيتوليو فارغاس (FGV). بدأ مسيرته في شركات كبيرة وحقق النمو المهني في جيرداو, كونك مسؤولاً عن مجال الترويج والدعاية للمنتجات في البرازيل
