الجيل زد, حاليًا يحتل مراكز القيادة الأولى في سوق العمل, يكسر الحواجز ويتحدى القواعد التنظيمية التقليدية. نمو في بيئة من التحولات التكنولوجية السريعة, هؤلاء القادة الشباب, اليوم بين سن 25 و29 سنة, هم بطبيعتهم قابلون للتكيف, متصلون ويطالبون بشيء أكثر من الأجيال السابقة: الأصالة, الشفافية والهدف. بالنسبة للشركات, فهم كيفية تشكيل وتدريب هؤلاء القادة الجدد هو مسألة حاسمة, لأن الطريقة التي سيتم بها إعداد هؤلاء الشباب يمكن أن تؤثر مباشرة على النجاح التنظيمي ومستقبل العمل. وصل جيل زد بمجموعة من الميزات المميزة التي يمكن أن تكون مفيدة جدًا للشركات. واحدة من أكبر نقاط القوة لهذا الجيل هي قدرته الفطرية على التعامل مع التكنولوجيا. السكان الأصليون الرقميون, لقد نشأوا على الأجهزة المحمولة ووسائل التواصل الاجتماعي, و لديهم علاقة وثيقة مع الأدوات الرقمية التي تجعل التواصل, الإدارة والتعاون الأكثر كفاءة
من ناحية أخرى, البحثآمال ومخاوف القوى العاملة, من PwC, أشار أن 35٪ من محترفي جيل زد يصرحون بأنهم لا يشعرون بالاستعداد لتحمل مناصب قيادية. من بين الأسباب نقص الخبرة العملية والمهارات الشخصية, التي تعتبر حاسمة للنجاح في المناصب ذات المسؤولية العالية. تحضير الجيل الجديد من القادة يتطلب توازنًا بين الاستعجال والنضج
فرق الموارد البشرية تؤدي, لذلك, دور أساسي في دمج جيل زد في سوق العمل والثقافة التنظيمية. تدريبات ديناميكية ومخصصة, تركز على التعلم المستمر هي اتجاهات. لتحقيق التفاعل, بالطبع، الطرق التقليدية لن تنجح. مثل منهجيات التلعيب والأنشطة العملية تساعد على جلب المجال النظري إلى الواقع المؤسسي. أكثر من مجرد نقل المعارف التقنية, نحتاج إلى إيلاء اهتمام خاص لتطوير المهارات الناعمة, مع التركيز على التواصل, مستويات النضج, ملاحظات وخطط التطوير الشخصي (PDI)
وفقا للتقريرمستقبل العمل 2025من منتدى الاقتصاد العالمي, أكثر الاستراتيجيات فعالية لتسريع نضوج الجيل زد المهني تشمل التوجيه بين الأجيال وتناوب الوظائف. هذا يسمح لهؤلاء المهنيين باكتساب خبرة عملية, تعلّموا اتخاذ القرارات الاستراتيجية وطوروا المهارات الشخصية الضرورية للقيادة
الاندماج بين الأجيال, بما في, يمكن أن يسرع بشكل كبير عملية التعلم وبناء بيئة تعاونية. ومع ذلك, مُتَجاهَلة, ستظهر آثار سلبية مميتة. دراسة أخرى, وهارفارد بيزنس ريفيو, كشف أن 63٪ من الفروق بين الأجيال في بيئة العمل تتعلق بطريقة التواصل و57٪ تتعلق بتوقعات النمو المهني. احترام القيادة لم يعد يأتي فقط من المنصب, لكن فقط على التأثير, التناسق والهدف الذي ينقله القائد
إذا لم تكن الطريق إلى النضج في منصب إداري سهلة بالنسبة للجمور, س و ص, لماذا سيكون لجيل زد? يجب على الشركات أن تكون على دراية بالتحديات الخاصة بهذه الفئة العمرية, التي تشمل أيضًا الصعوبة في التعامل مع النزاعات الحاضرة أو المحادثات المعقدة, نقص الصبر على العمليات البطيئة والإجراءات البيروقراطية, وتحدي إدارة فرق متعددة الأجيال. كل جيل لديه طريقتهم الخاصة في العمل, و قيادة فريق متنوع قد تكون مهمة صعبة بدون التحضير المناسب
مراقبًا لهذه التغييرات, قسم الموارد البشرية لا يقتصر على أن يكون دعمًا إداريًا, لكنها تتحول إلى محفز استراتيجي, تحضير محترفي جيل زد لمواجهة تحديات المناصب القيادية بثقة وتأثير كبير على الأعمال. يجب أن نكون مسهلين لهذه العملية. دورنا ليس فقط التوظيف والتدريب, إنشاء بيئة حيث يمكن للأجيال المختلفة أن تتطور معًا, التعلم من اختلافاتهم وتقوية بعضهم البعض. مستقبل القيادة قد بدأ. السؤال هو: كيف تستعد الشركات لهذا التحول
