شركات من أي حجم, من أكثر الأنشطة الاقتصادية تنوعًا, لديهم واجب منزلي: تنفيذ جدول أعمال ESG (البيئة, الاجتماعية والحكم) أو البيئة, الاجتماعية والحوكمة.
نقول إنه واجب منزلي لأن الالتزام بأجندة ESG ليس مجرد مسألة اختيار, من الرغبة أو عدم الرغبة. إنه واجب حقًا – واجب تجاه المجتمع, مع الكوكب. و, بالمناسبة, يعود بالفائدة على العمل, نظرًا لأن السوق والمستهلكين, كلما زاد, يطلبون ويقدرون المنظمات الملتزمة بالاستدامة.
نعلم أن دمج هذه الممارسات ليس عملية سهلة, ليس شيئًا تم إنجازه بين عشية وضحاها. لا يوجد لحظة نتوقف فيها ونقول: "انتهى, تم الانتهاء بنجاح من جدول أعمال ESG. إنه عملية مستمرة وتتطلب التزامًا, التخطيط والانتظام في تنفيذ الممارسات داخل الشركة.
دراسة من Beon ESG و Aberje, المسمى, "نضج ESG في الشركات البرازيلية: التقدم والتحديات", ببيانات حديثة, من العام الماضي (2024), يظهر أن 20% فقط من المنظمات تنشر تقرير الاستدامة, وأن 27% فقط لديهم تقييم لمادية الممارسات المستخدمة. في المقابل, تشير نفس الدراسة إلى أن مشاركة الشركات في معايير البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG) قد شهدت ارتفاعًا في السنوات الأخيرة.
الحرف "S", اجتماعي, هي التي تركز تقريبًا كل الأسهم. مفهوم المسؤولية الاجتماعية موجود في ثقافة الشركات منذ وقت طويل, قبل ظهور أجندة ESG بفترة طويلة. في البرازيل, شهدنا الصعود, في التسعينيات, ممارسات المسؤولية الاجتماعية للشركات, مدعومة من القطاع الثالث.
قبل, كانت المسؤولية الاجتماعية تتجه نحو تعزيز الاحتياجات الأساسية للناس. مبادرات المساهمة الاجتماعية, أنشطة التدريب, حملات مكافحة الفوارق هي من الأصل. اليوم, بجانب هذه, نرى تعزيز المساواة العرقية والثقافية واحترام التنوعات.
لعمود البيئة, أشعلت الطوارئ المناخية إشارة الإنذار. بهذه الطريقة, تتوسع أمثلة المنظمات التي تتبنى تدابير للتخفيف أو حتى القضاء على الآثار. الشهادات التي تؤكد الممارسات المستدامة موجودة لتحفيز والاعتراف بالشركات الملتزمة حقًا ببقاء الكوكب.
فيما يتعلق بالحوكمة, هناك حاجة للنقد الذاتي, النظر إلى داخل المؤسسة. لذلك ربما يكون الأكثر تعقيدًا. يتطلب تغيير الثقافة وكسر النماذج التقليدية. إيجاد التوازن بين الحفاظ على التاريخ وهُوية الشركة و, في نفس الوقت, اعتماد المبادئ, الهياكل والعمليات التي تولد قيمة مستدامة, إنها واحدة من أكثر المهام تعقيدًا.
تتطلب أجندة ESG الوعي, رفع الأكمام والمرونة للمضي قدمًا, مع العلم أن النتائج ليست فورية, وليس دائمًا قابلة للقياس. في الوقت نفسه, العودة تأتي. إذا لم تبدأ بعد, يصح القول: "لم يفت الأوان أبداً". إذا كنت قد بدأت بالفعل: مبروك!
بواسطة رينالدو ج. جونيور وماركو ستوبا, مديرو شركة رياماستر للمواد الكهربائية, من كوريتيبا, شركة تعمل في السوق منذ ما يقرب من 40 عامًا.
