Meer
    Begin Werf Bladsy 4

    Hoe data-marketing die Daaglikse Brandstof gehelp het om R$ 500 miljoen te verdien sonder eksterne kapitaal

    Skaap en projeksies betower nie meer beleggers nie, maak digitale ondernemings wat prestasie en data bemarking domineer 'n ander vlak van waardering bereik. Dit was presies die pad watMatheus Beirãohet pad gelê op die stigting van die Daaglikse Brand, digitale gesondheids- en welstandsplatform wat al meer as R$ 500 miljoen verdien het sonder om op eksterne kapitaal te staatmaak

    Beirão het die groei van die maatskappy gelei met 'n seldsame benadering in Brasilië: 'n bootstrap-model, waar elke rand wat belê is, ondersteun is deur werklike resultate. "Terwyl baie van valuation en rondtes gepraat het", ons het gefokus op CAC, LTV en churn. Ons het altyd geweet hoeveel 'n kliënt kos, hoeveel hy gelaat het en hoe om hierdie vergelyking gesond te hou vir jare, bevestig

    Voorspelbare groei is die nuwe ROI

    Volgens 'n navorsing deur die Brasiliaanse Vereniging van Startups (Abstartups), ongeveer 64% van engelinvesteerders en vroeëfase-fondse beskou die bemarkingsmodel as meer relevant as die huidige omset wanneer hulle 'n besigheid ontleed. Alhoewel Beirão nog nooit eksterne befondsing gesoek het, hy let op dat die belangstelling van grootgroepe in digitale maatskappye al hoe meer gekoppel is aan die soliditeit van die verkrygingsstrategieë

    "Beleggers of strategiese kopers wil traction sien", geen beloftes. Om 'n prestasiebemarkingsstrategie te hê, gebaseer op werklike data van omskakeling en behoud, is meer werd as enige groeiprojektering, punteer

    Sake wat verkoop meer as projeksies

    Voorgestelde suksesverhale — soos veldtogte wat pieke in omskakelings genereer, vennootskappe met beïnvloeders wat gelei het tot nuwe gehore of die skep van 'n eie digitale ekosisteem — was beslissend om die belangstelling van potensiële kopers te wek

    In die geval van die Daaglikse Brand, die maatskappy het ook intern sy tegnologiese struktuur ontwikkel, met toepassings vir slim TV's, betalingsisteme en 'n sentrale databasis en analise. Dit was die stel elemente wat SmartFit se belangstelling in 2020 gewek het om 'n relevante aandeel in die maatskappy te verkry. "Wat gebeur het, was 'n operasie waar hulle 'n deel van die maatskappy direk van my gekoop het", natuurlike persoon. Dit was nie 'n bydrae tot die maatskappy nie, en dit is 'n strategiese verkryging gebaseer op die potensiaal en verskil van ons bemarkingsmotor, verduidelik Beirão

    'n nuwe handleiding vir diegene wat van nuuts af bou

    Die onderhandeling met SmartFit het 'n draai in die infoprodukte-sektor gemerk. "Het het gewys dat dit moontlik is om 'n winsgewende en aantreklike besigheid vir groot spelers te bou sonder om van eksterne kapitaal afhanklik te wees", sodra daar 'n outonome en data-gebaseerde groei stelsel is, beklem Beirão, wat vandag as adviseur en belegger in maatskappye wat belangstel om doeltreffend te skaal

    Vir entrepreneurs wat besighede in die bootstrap-model bou, die boodskap is duidelik: goed uitgevoerde prestasiebemarking, geallie aan data en konsekwentheid, kan beter wees vir die besigheid as enige beleggingronde

    Bestuur en verskil in die professionele profiel van die Millennials en Generasie Z

    Die samelewing van verskillende generasies in die korporatiewe omgewing is 'n uitdaging en, tegelykertijd, 'n groot geleentheid vir maatskappye. Baby Boomers, Generasie X, Millennials en Generasie Z het verskillende maniere van werk, kommunikeer en lei. In die verband, om te verstaan van hierdie verskille is noodsaaklik om diversiteit in 'n mededingende voordeel te omskep

    Elke generasie kan met 'n instrument in 'n simfonieorkes vergelyk word. Die Baby Boomers is soos violoncellos, bringende diepte, veerkracht en historiese ervaring. Die Generasie X is soos die saksofone, veelsydig en in staat om aan te pas by verskillende scenario's. Die Millennials is sintetiseerders, invoering van innovasie en tegnologie, terwyl Generasie Z optree soos DJ's, hervering van inligting en prosesse in werklike tyd

    Wanneer goed bestuurde, hierdie verskille lei tot 'n harmonieuse simfonie. Togtans, sonder 'n goeie dirigent, diversiteit kan konflikte en misverstande genereer

    Uitdagings in saamleef

    Die bestuur van spanne met verskillende profiele vereis leierskap wat voorbereid is om met verskillende verwagtinge en werkstyle om te gaan. Terwyl 'n Baby Boomer hiërargie en stabiliteit kan waardeer, 'n jongeman van Generasie Z soek buigsaamheid en doelgerichtheid

    Om hierdie kompleksiteit te illustreer, ons kan 'n maatskappy as 'n sterrestelsel voorstel, waar elke medewerker 'n ster is met sy eie glans. Die ware uitdaging is nie net om hierdie verskille te erken, maar om die individuele talente te verbind om 'n produktiewe en innoverende ekosisteem te skep

    Strategiese beplanning

    Maatskappye wat weet hoe om generasiediversiteit as 'n motor van innovasie te benut, kan beter resultate behaal. Sommige strategieë sluit in

    1. Omgekeerde mentorskapprogrammajongmense kan senior leiers oor nuwe tegnologieë leer, terwyl hulle leer oor markervaring

    2. Integrasie tussen profieleom die ervaring van die Baby Boomers en Generasie X te kombineer met die innovasie van die Millennials en die digitale vloeibaarheid van die Generasie Z

    3. Samewerkende omgewingsskep ruimtes vir kennisuitruiling wat leer en samewerking bevorder

    4. Persoonlike bestuurspesonaliseringskaarte individuele profiele om talente te versterk en betrokkenheid te bevorder

    Posisies en individuele profiele

    Om posisies slegs op grond van generasie aan te dui, is 'n fout. Die ware assertiwiteit in die aanstelling lê in die evaluering van vaardighede, vaardighede en individuele houdings. 'n Jong van Generasie Z kan 'n uitstekende leier wees, soos 'n Baby Boomer kan uitstaan in die aanvaarding van nuwe tegnologieë. Die fokus moet op die talent wees en nie op die ouderdom nie

    Wat regtig saak maak

    Die idee dat elke generasie altyd dieselfde doelwitte in die arbeidsmark nastreef, is 'n mite. Millennials mag dalk veiligheid en stabiliteit verlang, terwyl Baby Boomers dalk doel en innovasie soek. Maatskappye wat hierdie individualiteite respekteer en geskikte toestande vir elke profiel bied, behaal 'n hoër behoud van talente en produktiwiteit

    Laastens, die toekoms van werk lê in die oorkoming van generasionele stereotipes en die fokus op die individuele potensiaal van elke werknemer. Maatskappye wat verskillende profiele kan integreer, samewerking bevorder en talente waardeer, ongeagter die ouderdom, sal meer voorbereid wees om te groei en in die mark uit te staan

    Bestuurders gebruik steeds etikette en skep afskortings wat ongelukkig die menslike potensiaal beperk. Die toekoms van werk lê in die oorkoming van hierdie grense, fokus op hoe elkeen kan bydra. Die uitdaging is gestel: ons is gereed om mense te sien vir wie hulle is en nie vir die jaar waarin hulle gebore is nie

    Julio Amorim is die uitvoerende hoof van die Great Group, spesialis in beplanning en skrywer van die boek “Kies om te Wen: Die Gewoonte om Drome en Doelwitte te Bereik” – e-posjulioamorim@nbpress.com.br 

    Belasting- en boekhoudverpligtinge van maatskappye

    Om die belastingregulasie van 'n maatskappy te handhaaf, is dit noodsaaklik om probleme tydens inspeksies te vermy. Die belasting- en boekhoudverpligtinge verskil na gelang van die belastingregime wat aangeneem word en die tipe aktiwiteit wat deur die besigheid uitgevoer word. Die nakoming van hierdie vereistes verseker voldoening aan die wetgewing en verminder operasionele risiko's

    Om beter te verstaan, dit is belangrik om die verskillende belastingregimes te ken, soos Werklike Wins, Veronderstelde Wins, Eenvoudige Nasionale en MEI. Na hierdie begrip, dit is moontlik om die belangrikste belasting- en boekhoudverpligtinge te verken wat elke maatskappy moet nakom om sy aktiwiteite wettig en georganiseer te hou

    Wat is belastingverpligtinge en hoekom is dit belangrik

    Belastingverpligtinge is die pligte wat maatskappye het om aan die regering te voldoen, hoe die betaling van belasting, die indien van verklarings en die uitreiking van fiskale dokumente. Die nie-nakoming van hierdie verpligtinge kan boetes meebring, rente en selfs die inskrywing van die maatskappy in die aktiewe skuld, wat die toegang tot krediet bemoeilik en die reputasie van die besigheid kan benadeel

    Sommige van die belangrikste belastingverpligtinge sluit in

    – Inkomstebelasting vir Regspersone (IRPJ): federale belasting op die wins van die maatskappy

    – Sosiale bydrae op netto wins (CSLL): federale bydrae bestem vir die finansiering van die Sosiale Sekuriteit

    – Sosiale Integrasie Program (PIS): federale bydrae bestem vir die finansiering van die betaling van werkloosheidsversekering en salarisbonus

    – Bydrae vir die Finansiering van die Sosiale Sekuriteit (COFINS): federale bydrae bestem vir die finansiering van die Sosiale Sekuriteit

    – Belasting op Geïndustrialiseerde Produkte (IPI): federale belasting op geindustrialiseerde produkte

    – Belasting op die Omset van Goedere en Dienste (ICMS): staatsbelasting wat van toepassing is op die omset van goedere en die lewering van dienste

    – Belasting op Dienste (BOD): munisipale belasting wat van toepassing is op die lewering van dienste

    – Verklarings: verklaring van Federale Belasting Skuld en Krediet (DCTF), Digitale Boekhouding Registrasie (DBR), Digitale Fiscale Boeking (EFD), onder andere

    – Uitreiking van Faktureuitreiking van elektroniese fakture(NF-e) om dokumentasie van die verkope van goedere en die lewering van dienste

    Tegnologie as bondgenoot in belastingbestuur

    Tegnologie het as 'n groot bondgenoot in die fiskale bestuur van maatskappye getoon. Besigheidsbestuurstelsels (ERPs) outomatiseer prosesse, vergem die uitreiking van faktuurs te vergemaklik, gena akkurate verslae en verseker die nakoming van die wetgewing. Boonop, die integrasie met boekhoudingstelsels en e-handelsplatforms optimaliseer die tyd en verminder die risiko van foute

    Wenke vir 'n doeltreffende belastingbestuur

    Dit is fundamenteel dat maatskappye hul belastingverpligtinge ken, identifisering van alle toepaslike vereistes vir jou segment en op hoogte bly van moontlike veranderinge in die wetgewing. Die organisasie van die fiskale en boekhoudkundige dokumente is ook noodsaaklik, te verseker dat hulle altyd beskikbaar is vir raadplegings en ouditte

    Die gebruik van tegnologie kan diebelastingbestuur, deur middel van sagteware wat prosesse outomatiseer en die fiskale beheer verbeter. Boonop, om die leiding van 'n rekenmeester of belastingkonsult te hê, dra by tot wettige nakoming en die vermindering van risiko's. Laastens, 'n goed gestruktureerde belastingbeplanning stel in staat om die belastinglas te optimaliseer en finansiële onvoorsienighede te vermy

    Braziliaanse maatskappye soek in tegnologie maniere om uitgawes te beperk

    Beroemed in die korporatiewe wêreld, die term "Saving as a Service" (SaaS) is 'n diensmodel wat tegnologie gebruik om maatskappye te help om operasionele koste op 'n deurlopende en geoutomatiseerde manier te verminder. Anders as tradisionele benaderings tot die sny van uitgawes, hierdie oplossing kombineer data-intelligensie, outomatisering en regstreekse analise om besparingsgeleenthede in verskeie areas te identifiseer, hoe om uitgawes te bestuur, korporatiewe aankope en energie-doeltreffendheid. Maatskappye wat hierdie model aanneem, kan afval verminder sonder om die kwaliteit van die dienste of produkte wat aangebied word, te benadeel

    Boonop, SaaS stel organisasies in staat om finansiële optimalisering uit te kontrakteer, rekening hou met platforms en spesialiste wat uitgawes monitor en voortdurend verbeterings voorstel. Op hierdie manier, maatskappye hoef nie in interne spanne vir hierdie funksie te belê nie, kan fokus op hul kernbesigheid terwyl hulle 'n meer doeltreffende en volhoubare finansiële bestuur verseker. Hierdie model het veral in sektore soos fintechs gewild geword, tegnologie en besigheidsbestuur, waar die kostevermindering direkte impakte op die mededingendheid van die besigheid kan hê

    AWEXP, gespesialiseerd in digitale oplossings vir die bestuur van korporatiewe uitgawes, dit is opvallend in die mark deur innoverende dienste aan te bied wat ekonomie en nakoming vir maatskappye bevorder, benewens om doeltreffende beheer vir bestuurders te bied en 'n verbeterde ervaring vir gebruikers

    Die WEXP-platform bied verskeie dienste aan, insluitend die Pay YOU multibenefit kaarte, die Pay CORP korporatiewe kaarte met outomatiese rekonsiliasie, die mobiliteitsaggregator DRIVER, die KM-gereedskap vir kilometersvergoeding deur GPS en die EXPEN-toepassing vir die werkvloei van uitgawesvergoeding. "Hierdie oplossings is daarop gemik om die bestuur van korporatiewe uitgawes in 'n eenvoudige proses te transformeer", geoutomatiseerd en doeltreffend, versterk Alexander Willy, CEO van WEXP

    Volgens die navorsing "Panorama van Korporatiewe Voordele in Brasilië 2024", 78% van die Brasiliaanse maatskappye beplan om in digitale platforms vir uitgawesbestuur te belê in die volgende twee jaar. Hierdie data versterk die toenemende vraag na oplossings soos dié wat deur WEXP in die nasionale mark aangebied word

    Die WEXP is in vennootskap met die ook Brasiliaanse Khipo ontwikkel, spesialis in die ontwikkeling van tegnologiese oplossings in die gebiede van Web- en Mobiele Ontwikkeling, Digitale Ervarings, Data en Kunsmatige Intelligensie, Infrastruktuur Wolk, Speletjies en Kuberveiligheid

    Ná post-verkope strategieë kan kliëntretensie met 42% verhoog

    Wat gebeur daarna met die verkoop kan selfs belangriker wees as die oomblik van die aankoop. 'n goed gestruktureerde naverkoop is nie net 'n detail in kliëntediens nie, maar die sleutel tot loyaliteit, groei en differensiasie in die mark. Tanshiedend, in 'n scenario waar verbruikers byna onmiddellike antwoorde verwag, diegene wat in 'n soliede verhouding na die aankoop belê, kom vooraan

    Volgens 'n studie van die DT Network, 64% van verbruikers verwag 'n reaksie in werklike tyd wanneer hulle met 'n maatskappy via boodskap kontak maak. En die beloning vir diegene wat aan hierdie verwagting voldoen, is hoog: 'n vinnige diens kan die kliëntretensiekoers met tot 42% verhoog

    'n ander opname deur die konsultasie Bain & Company beklemtoon die belangrikheid van belegging in behoud: om die kliëntetroukoers met net 5% te verhoog, kan die maatskappy se winste tussen 25% en 95% verhoog, afhangende van die sektor. Dit wil sê, 'n goeie naverkoop is nie net 'n kwessie van diens nie — dit is 'n strategiese belegging wat direk die resultate van die besigheid beïnvloed

    Maar hoe om 'n doeltreffende naverkoop te skep, onafhanklik van die grootte van die besigheid? Vir Alberto Seun, CEO van Poli Digital, maatskappy gespesialiseerd in die outomatisering van dienskanale, die antwoord lê in die personalisering en die tegnologie

    Alberto noem vier stappe wat help om die naverkoop in 'n mededingende voordeel te omskep: nabyheid, outomatisering, lojaliteit en proaktiewe ondersteuning

    1 – Klein besighede: nabyheid en segmentering

    As die verkopevolume nie so groot is, die wenk is om op 'n meer direkte kontak te wed. Uitsendingslys, byvoorbeeld, is 'n kragtige hulpmiddel om die verbinding met kliënte te handhaaf

    "Deur middel van hierdie strategie", dit is moontlik om persoonlike en relevante boodskappe te stuur, ondersteuning biedend, gebruikstips, eksklusiewe promosies en nuus. Die geheim is in die segmentering, te verseker dat elke boodskap sinvol is vir die kliënt en nie net nog 'n generiese skoot is, verduidelik Seun

    2 – Groot besighede: outomatisering om die diens te skaal

    Al vir vir maatskappye wat met 'n groot volume verkope werk, tegnologie word noodsaaklik om 'n doeltreffende naverkoop te handhaaf sonder om die span te oorlaai. Die integrasie met die amptelike API's van die belangrikste boodskaptoepassings maak dit moontlik om prosesse te outomatiseer, hoe om welkomstboodskappe te stuur, aankoopbevestigings, betalingsherinnerings en tevredenheidsondersoeke

    Hierdie outomatisering verbeter die kliënt se ervaring, hou die naby kontak, selfs op groot skaal, en laat die span toe om op meer strategiese take te fokus, beklem die CEO van Poli Digital

    3 – Benewendings: belonings en loyaliteit

    Om naby die kliënt te bly, is noodsaaklik, maar om aansporings te skep sodat hy terugkom kan selfs kragtiger wees. Loyaliteitsprogramme met eksklusiewe afslag, spesiale geskenke en vroeë toegang tot bekendstellings is maniere om die verhouding te versterk en kliënte in werklike bemarkers van die handelsmerk te transformeer

    'n goed gestruktureerde beloningsprogram nie net nuwe aankope aanmoedig, maar dit genereer ook handelsmerkverdedigers. Die tevrede kliënt kom nie net terug, maar u beveel u maatskappy aan vir ander mense, versterk Seun

    Boonop, deurlike terugvoer versamel, om verskeie kontakkanale te bied en behoeftes te antisipeer met wenke en proaktiewe ondersteuning is aksies wat 'n groot verskil in die naverkoop maak

    4 – Ná-verkope: van koste na mededingende voordeel

    Die fout van baie maatskappye is om die naverkoop as 'n koste te beskou, wanneer, in werklikheid, hy is een van die grootste mededingingsvoordele van 'n besigheid. Die implementering van effektiewe strategieë kan die beslissende stap wees om geleentheidklante in gereelde kopers te transformeer – en, meer as dit, in werklike fane van die handelsmerk

    Wanneer dit goed gestruktureer en aangepas is by die behoeftes van jou publiek, die naverkoop nie net kliënte lojaliseer, maar bevorder die groei en onderskei jou maatskappy van die mededinging, finaliseer Seun

    Bestuur van API's en integrasie van stelsels en data bring 50% besparing in die tyd van projekontwikkeling

    Die mark van API's (Toepassing Programmeer Interfaces) ervaar 'n tyd van versnelde uitbreiding. Hierdie gereedskap is noodsaaklik om stelsels te integreer, optree as brûe wat die veilige en geoutomatiseerde uitruil van inligting moontlik maak. Met hulle, die maatskappye verbind platforms, optimaliseer proses en lewer vinnige en persoonlike oplossings. Nie sonderlik, 'n studie van F5, “Verspreide Poortakteurs: Evolving API Bestuur”, het onthul dat Brasilië die derde plek op die wêreldranglys vir die verbruik van digitale interfaces beklee, met 52,4 miljoen API's gebruik gemaak

    Die progressiewe toename in die gebruik van hierdie tegnologie in die mark beklemtoon die toenemende afhanklikheid van hierdie hulpbronne om stelsels te verbind en besighede te stimuleer, maar dit bied ook 'n groot uitdaging: die doeltreffende bestuur van hierdie interfaces

    Om hierdie behoefte aan bestuur en doeltreffendheid te vervul, aIngenieurswese Brasil, deel van die Ingenieursgroep, globale inligtingstegnologie en konsultasiefirma gespesialiseerd in digitale transformasie, het het die modulaire en verenigde DHuO-platform bekendgestel, geïntegreerde oplossing 100% Brasiliaans wat 'n besparing van tot 50% in die ontwikkelingstyd van projekte en in die vermindering van operasionele koste bied. 

    Deur middel van die implementering van die DHuO, wat in verskillende sektore van maatskappye toegepas kan word, die multinasionale bied nou buigsaamheid en doeltreffendheid deur die bestuur van API's en die integrasie van stelsels en data in 'n enkele produk aan, in die toenemende vraag van die mark na geïntegreerde oplossings.  

    Ons produk is 'n groot fasiliteerder in die implementering van Kunsmatige Intelligensie (KI) in medium en groot maatskappye, aangesien 'n goeie struktuur en 'n doeltreffende integrasie fundamenteel is om die data toeganklik en aksievol te maak, verduidelik Willy Sousa, produkbestuurder van Engineering Brasil. 

    Deur verskillende platforms in 'n enkele hulpmiddel te konsolideer, die DHuO verwyder die behoefte aan veelvuldige verskaffers, die koste van lisensiëring en infrastruktuur minimaliseer. Die verbeterde argitektuur verminder ook die verbruik van hulpbronne in die wolk, direk invloed op infrastruktuuruitgawes, benew om groter veiligheid en beheer oor die operasies te bied, wat is noodsaaklik om die nakoming en veiligheid van inligting te waarborg, verduidelik Sousa. 

    Volgens die spesialis, die DHuO val ook uit as 'n produk met ondersteuning in Portugees, wat die aanneming deur nasionale maatskappye vergemaklik. Die platform het 'n intuïtiewe koppelvlak, die leerkrvingskurwe verminder en die bekendstelling van nuwe oplossings op die mark versnel. Jou vermoë om bestaande stelsels en gereedskap effektief te integreer, dra ook by tot die skep van 'n meer vloeiende en doeltreffende ekosisteem, toelaat dat maatskappye maklik hul platforms kan verbind en prosesse kan optimaliseer, hoogtepunte. 

    Met hierdie modulaire en geïntegreerde benadering, die DHuO bied 'n geoptimaliseerde "tyd tot mark" aan, wat vertaal in groter mededinging en innovasievermoë vir besighede. Boonop, die skaalbaarheid van die platform verseker dat dit groei volgens die behoeftes van die mark, sonder die doeltreffendheid in gedrang te bring. 'n Ander voordeel is die vermindering in die tyd om foute in API's te herstel, essensieel in sektore soos telekommunikasie, waar die voortsetting van operasies fundamenteel is, beklem die direkteur.  

    "Ons het 'n robuuste tegnologie geskep", met moderne argitektuur en cloud-native, om die bestuur van API's en data te vereenvoudig, wat die maatskappye toelaat om hul hulpbronne in die wolk te optimaliseer en hul infrastruktuuruitgawes te verminder, sluit Sousa

    Digitale interaksies: Hoe om empatie te skep met behulp van KI

    Kunstmatige intelligensie het groot spronge in kliëntediens gebring. Outomatisering versnel proses, maar dit bring ook die uitdaging oor hoe om die menslike aanraking in interaksies te behou, veral in kliëntediens. Ana Abreu, COO en medestigter van WeClever, pionier in geselskaplike intelligensie en outomatiese oudit, toon hoe KI 'n laag van empatie kan toevoeg, versterking van verhoudings en diefstal van kliënte in 'n al hoe meer gekonnekte wêreld

    Empatie is nie 'n menslike eksklusiewe nie. Wanneer goed toegepas, kunstig intelligensie kan beslis bydra tot nader verhoudings, persoonlik en respekteer die kliënte. Die geheim is in die etiese en slim gebruik van tegnologie, altyd gelei deur die luister, Ana bevestig

    Personalisering op grond van data

    In die digitale wêreld, die insameling en analise van data het noodsaaklik geword om meer relevante ervarings te bied. Volgens 'n verslag van McKinsey, maatskappye wat die kliëntervaring personaliseer het 40% meer kans om inkomste te verhoog as dié wat dit nie doen nie

    Dit beteken dat 'n eenvoudige chatbot kan — en moet — gaan verder as standaard antwoorde. Jy kan streeksuitdrukkings gebruik, pas die taal aan volgens die profiel van die verbruiker, of selfs voorstelle van produkte en dienste gebaseer op die geskiedenis van interaksies. Wanneer die kliënt besef dat hy regtig gehoor is, selfs in 'n digitale omgewing, hy voel hom waardeer. Dit is empatie in aksie, kommentaar Ana

    Outomatisering met 'n menslike en persoonlike taal
     

    Die personalisering van interaksies gaan baie verder as om die naam van die kliënt in 'n boodskap in te voeg. Dit beteken om jou werklike behoeftes te verstaan, antwoord met empatie en bied toepaslike oplossings aan die konteks aan

    "Outomatisering hoef nie sinoniem met koue te wees". Inteende: wanneer dit goed geconfigureer is, die KI kan 'n vinnige en verwelkomende diens bied, wat die tyd en emosies van diegene aan die ander kant van die skerm respekteer, verduidelik Ana

    Om terugvoer te versamel is ook 'n goeie praktyk om digitale empatie te skep. Dit verbeter nie net voortdurend die gesprekstrome nie, hoe dit bewys dat die maatskappy die mening van die kliënt waardeer en verbind is tot die konstante ontwikkeling van die geleverde diens

    Identifikasie van emosies in werklike tyd

    Volgens 'n studie van Capgemini, 62% van die verbruikers sê hulle het 'n meer positiewe persepsie van handelsmerke wanneer hul interaksies met KI empatie toon. En dit is een van die mees effektiewe maniere om hierdie vlak te bereik, is deur die gebruik van tegnologieë wat in staat is om emosies in werklike tyd te identifiseer

    Gevorderde oplossings kan reeds die toon van die gesprek analiseer, erken frustrasies of twyfel en pas die antwoord outomaties aan om ondersteuning te bied en die probleem met meer sekerheid op te los

    "Ons kombineer tegnologie en aktiewe luister om meer menslike interaksies te skep", selfs wanneer daar nie 'n mens is wat antwoordgee, sê Ana. "Dit gaan nie oor die vervanging van mense", maar om die vermoë te vergroot om met intelligensie en sensitiwiteit te dien.”

    Toekoms van menslike verbintenisse

    Benewens om die toekoms van besighede te vorm, empathie-gedrewe outomatisering dra by tot meer respekvolle en doeltreffende verhoudings. Deur die integrasie van KI met 'n kliëntgerigte benadering, maatskappye bou langdurige en volhoubare verbande. Digitale empatie is meer as 'n tendens — dit is 'n behoefte. Die kliënt wil gehoor word, begryp en goed bedien. En die tegnologie kan — en moet — help hiermee, finaliseer Ana

    Vyf tendense wat die troeteldiervoeding in 2025 vormgee

    Die dierevoedselbedryf sal in 2025 'n diepgaande hervormingsproses ondergaan, aangedryf deur geopolitieke krisisse, klimaatsverandering en transformasies in die gedrag van verbruikers. 'n Studie wat deur Euromonitor International tydens die Foro Mascotas 2024 aangebied is, het vyf globale tendense onthul wat die sektor moet herontwerp: die toename in die vraag na bewese volhoubaarheid, die groei van funksionele diëte en aanvullings, die waardering van geriefelijkheid, die versterking van plaaslike handelsmerke en die vordering van personalisering deur middel van kunsmatige intelligensie. 

    Volgens André Faim, ondernemer in die troeteldierbedryf en medestigter van die netwerkLobbo Hotelleen van dieWerk soos 'n hond, die veranderinge vereis van maatskappye 'n nuwe houding, gebaseer op inligting en deursigtigheid. Vandag, dit is nie genoeg om te beweer dat 'n produk volhoubaar is. Die tutors is op die hoogte, hulle vereis werklike sertifikate en wil die impak van elke keuse verstaan. Die era van leë bemarking is verby, bevestig. Faim het opgemerk dat die Brasiliaanse tutors, veral in die groot stede, het het 'n toenemende belangstelling vir duidelike etikette getoon, naspebare bestanddele en meetbare omgewingsimpak aksies

    Welstand en funksionaliteit

    Benewens die omgewingsorg, die nuwe verbruiker soek ook oplossings wat direk bydra tot die gesondheid van diere. Die groei van funksionele diëte en aanvullings — soos probiotika, antioxidante en spesifieke formules vir gewrigs- of spysverteringsprobleme — wys op 'n beweging wat reeds parallel aan menslike voeding plaasvind. Die voeding het nie net 'n voedingsfaktor geword nie, maar is verstaan as 'n instrument van voorkoming en lewenskwaliteit

    In die visie van André Faim, dit is 'n pad sonder terugkeer. Die tutore behandel die troeteldiere soos familielede, en dit reflekteer in die soektog na produkte wat die welstand verbeter. Items soos aanvullings en funksionele voedsel, voorheen beperk tot nisgebiede, begin om in te kom van groot netwerke, punteer

    Die verslag beklemtoon ook dat vertroue in die etikette versterk sal word deur onafhanklike sertifiseringe, aangesien die verbruiker geneig is om te wantrou terme soos "natuurlik" of "volhoubaar" wanneer daar geen eksterne validasie is nie. Hierdie vereiste is 'n direkte reaksie op die fenomeen van greenwashing, wat tutore gedwing het om meer inligting te soek voordat hulle vir 'n handelsmerk besluit

    KI en aanpassing merk die nuwe era van troeteldierverbruik

    'n Ander tendens wat in 2025 aan gewig wen, is die gebruik van kunsmatige intelligensie om produkte te personaliseer en oplossings op maat vir elke dier aan te beveel. Van platforms wat gedragdata analiseer tot gereedskap wat die dieetplan aanpas op grond van gewig, ras en roetine, tegnologie word 'n bondgenoot van presisie voeding. Die studie van Euromonitor dui aan dat tutore meer individuele ervarings verwag, en nie generiese produkte wat die besonderhede van jou troeteldiere ignoreer

    Vir Faim, die KI moet 'n strategiese hulpmiddel vir sowel die industrie as die verbruikers word. Met die jongste vooruitgang in hierdie tegnologie, ons het ons in staat gestel om verbruikspatrone te karteer, om beter te verstaan wat die diere se behoeftes is en al hoe meer akkurate oplossings te bied. Kunstmatige intelligensie speel 'n direkte rol in die bou van meer doeltreffende en relevante produkte en dienste, beklemtoon

    Hierdie vooruitgang, togtans, verwyder nie die belangrikheid van menslike diens nie. Die uitdaging is om tegnologie en empatie in balans te bring, aanbieding van doeltreffende platforms sonder om die sorgsame aanraking te verloor wat die tutore verwag wanneer dit kom by die welstand van hul diere

    Met verbruikers wat al hoe meer veeleisend is, die troeteldier voedsel sektor ondergaan 'n oorgang wat verder gaan as die verpakking of die geur. In 2025, dit sal nodig wees om te bewys, met data, aksies en posisionering, dat elke keuse wat deur handelsmerke gemaak word, in lyn is met die nuwe waardes van die verbruiker. Die tutor is meer ingelig, meer betrokke en meer krities. Wie dit eerste verstaan, sal 'n gewaarborgde plek in die toekoms van die sektor hê, voltooi Faim

    Reputasie-gedrewe Groei en die monetisering van reputasie deur B2B-startups

    In die laaste paar jaar, die manier waarop B2B-startups groei, het drasties verander. Die toename in die koste van kliënteverkryging (CAC), die versadiging van betaalde kanale en die toenemende wantroue van die mark het 'n probleem duidelik gemaak: die tradisionele groeimodel is nie meer voldoende nie. In hierdie konteks, die konsep van Reputation-Led Growth (RLG) ontstaan, 'n strategie wat reputasie as die hoof hefboom van groei en inkomsteversnelling plaas

    Reputasie-gedrewe groei is 'n groei-model waar geloofwaardigheid, die gesagtheid en vertroue van die handelsmerk stimuleer verkryging, omskakeling en behoud. In plaas daarvan om net in prestasiebemarkting en aggressiewe SDR's te belê, startups wat RLG toepas, bou 'n ekosisteem waar kliënte kom weens die vertroue wat in die mark geskep word

    As die Brand-Led Growth (BLG) fokus op die bou van 'n sterk en onvergeetlike handelsmerkidentiteit, in RLG kom die groei van die strategiese invloed. Maatskappye wat hierdie model domineer verkoop nie net 'n produk of diens, maar word verwysings in hul sektor, verklein die risiko-persepsie vir die koper en verkort verkoopsiklusse

    Startups wat die Reputation Led Growth-model volg, is nie oormatig afhanklik van betaalde advertensies of gekoopte verkeer nie. In plaas daarvan, verwerf sig sigbaarheid deur middel van strategiese PR, dinkleierskap en sosiale bewys. In die tradisionele model, die verkooptrechter begin met betaalde verkeer, leidinggenerasie en aktiewe benadering. Geen RLG, die kliënte kom met meer volwassenheid en minder besware, want die die reputasie van die maatskappy is reeds in die mark gevalideer, wat die sluitingstyd van kontrakte verminder omdat dit die veilige en voor die hand liggende keuse vir hul kliënte word. Boonop, 'n sterk reputasie het 'n positiewe impak op die behoud. 

    Hoe om inkomste te versnel met Reputation-Led Growth

    CMO's van B2B-startups moet verstaan dat reputasie nie net 'n ontasbare bate is nie – dit is 'n inkomsteversneller. Die implementering van 'n RLG-strategie op 'n praktiese manier, is gebaseer op die volgende pilare

    1. Transformeer jou uitvoerende in strategiese woordvoerders
    Die reputasie van 'n startup begin dikwels met sy leiers. CEO's en CMO's moet aktief in die mark wees, kennis deel en lei besprekings. Die LinkedIn, sektor gebeurtenisse en gespesialiseerde voertuie is noodsaaklike kanale hiervoor

    2. Gebruik PR en spontane media om sosiale bewys te genereer
    Die konsekwente teenwoordigheid in strategiese voertuie bou vertroue. Die B2B-klant het eksterne validasie nodig om risiko's te verminder. 

    3. Bou geloofwaardigheid deur middel van strategiese vennootskappe
    Startups wat met soliede spelers assosieer, kry dadelik meer vertroue in die mark. 

    4. Bou 'n ekosisteem van verdedigers van jou handelsmerk
    Tevreden kliënte is die beste verkrygingskanaal. Geen RLG, die reputasie versprei deur digitale mond-tot-mond en strategiese aanbevelings. Kliëntgetuienisse en gepubliseerde impakgevalle is kragtiger as enige prestasiekampanje

    Reputasie-gedrewe groei is nie 'n tydelike tendens nie. In die finansiële markte, byvoorbeeld, waar vertroue alles is, startups wat hierdie spel bemeester, verower kliënte vinniger, verkoop met minder wrywing en bou mure teen die mededinging. CMO's wat dit verstaan, stop om net bemarkingsbestuurders te wees en word groeistrategiste, gebruik reputasie as 'n werklike skaalmotor

    Die vraag is nou nie meer "hoeveel belê ons in branding?”, maar eerder "hoe ons te verseker dat die mark op ons handelsmerk vertrou selfs voor die eerste kommersiële kontak?” 

    Emosionele bemarking: hoe hierdie verbintenis die verkope van maatskappye kan verhoog

    Hoeveel keer het jy al emosioneel geraak oor 'n bemarkingsveldtog? Mense verbind met mense, iets wat al hoe meer teenwoordig is in korporatiewe strategieë om hierdie emosionele verbintenis met hul kliënte te versterk. Wanneer 'n handelsmerk daarin slaag om sy boodskap in 'n boeiende storie te omskep, sy verlaat om net 'n opsie in die mark te wees en word 'n deel van die publiek se lewe, iets wat, as dit goed uitgevoer word, kan uitstekende resultate vir die handelsmerk se reputasie en vir die verkope bring

    Die moderne verbruiker is meer ingelig, meer veeleisend en met minder geduld vir handelsmerke wat net produkte "duw". Ons leef die era van personalisering, van die doel en die deursigtigheid, waar die handelsmerke wat hul kommunikasie kan humaniseer en outentieke ervarings kan bied, verseker, gaan vorentoe. Dit, geallie aan die groei van kunsmatige intelligensie en outomatisering, het het daat die menslike faktor nog meer waardeer word, uitersit die belangrikheid van die samevoeging van tegnologie met sensitiwiteit om onvergeetlike ervarings te skep wat mededingende voordele genereer

    In hierdie scenario, baie maatskappye skep so 'n sterk emosionele verbintenis dat hul kliënte werklike aanhangers word, verbinding maak nie net met die produkte of dienste wat aangebied word, maar met die mense agter al hierdie dinge. Volgens neuromarketingstudies, as bewys hiervan, veldtogings met suiwer emosionele inhoud het ongeveer twee keer beter presteer as dié met slegs rasionele inhoud. Maar, n goeie storie vertel gaan verder as net hierdie emosionele verbinding

    Wanneer goed gebou en geassosieer met 'n goed vertel narratief, hierdie verbinding wek begeerte en behoefte, maak dat die kliënt met die waardes van die handelsmerk identifiseer, voel dat sy jou pyn en begeertes verstaan, praat met hom en besef dat daar 'n groter doel agter daardie kommunikasie is – iets wat beslissend kan wees om 'n omskakeling te genereer

    Merke wat sterk is, voel die impak direk in die verkope. Uiteindelik, getroude verbruikers geneig is om meer kere te koop en daardie maatskappy te verdedig, aanbeveling vir familie en vriende. Boonop, hierdie lojaliteit help om die sensitiwiteit vir afslag en promosies te verminder, want jy betaal vir dit wat jy waardeer. Kliënte wat verstaan en waardeer voel, het ook minder kans om na mededingers te migreer, verbetering van die retensiekoers

    Nou, hoe kan maatskappye hierdie emosionele verbintenis versterk en al hierdie voordele verwerf? Begin om te leer kennen, diepgaand, jou kliënt. Gebruik data om jou pyn te verstaan, wense en gedrag. Hoe meer persoonlik die inhoud is, groter die kans om 'n werklike verbinding te genereer

    Met hierdie inligting in hande, bou 'n egte storie vertel. Vertel werklike stories, met karakters, uitdagings en emosies. 'n Goeie narratief betrek omdat dit situasies uit die lewe van die publiek weerspieël, ontwaak empatie en identifikasie. 'n Wenke om dit te bou is om emosionele triggers van verbruikers te gebruik, uiteindelik, emoties soos behoort, nostalgie, oorwinning en empatie, wanneer met sensitiwiteit gebruik word, maak die boodskap meer merkwaardig

    Skep multikanaal en onvergeetlike ervarings, ongeagter die platform waarin belê word. Die veldtogte moet die emosionele toon van die handelsmerk weerspieël, en die ervaring moet vloeiend wees, koherente en betower in al die kontakpunte. Al hierdie moet in lyn wees met 'n baie duidelike doel en waarde, want consumers waardeer handelsmerke wat hulle posisioneer. Deursigtigheid, insluiting, volhoubaarheid en sosiale verantwoordelikheid is temas wat betrokkenheid skep wanneer dit met waarheid gekommunikeer word

    Verskaf soveel moontlik inligting oor die gedrag en behoeftes van jou kliënte, begryp die triggers wat die meeste vir hierdie publiek werk, meet die resultate en verstaan die impak daarvan met die omskakelingsmetrieke. Merke wat daarin slaag om hierdie twee universums (rede en emosie) met strategie en sensitiwiteit te balanseer, sal nie net meer verkoop nie, soos sal ook iets nog waardevols verwerf: emosionele lojaliteit

    [elfsight_cookie_consent id="1"]