Die vinnige transformasies in die arbeidsmark en die tegnologiese ontwikkeling herdefinieer die rol van leiers en werkers. Die maksime "die wat kan, beveel en die wat verstand het, gehoorsaam" maak nie meer sin nie, aangesien navrae aandui dat werknemers meer geïnteresseerd is om hul welstand en emosionele gesondheid te handhaaf as om in 'n maatskappy te werk wat nie dieselfde waardes deel nie. Die navorsing "Toestand van Hibridewerk", van Owl Labs, byvoorbeeld, dit dat 22% van die werkers duideliker grense stel, om te vermy om take buite sy funksies te aanvaar. Ander 20% antwoord nie op korporatiewe kommunikasie buite werkure nie.
In hierdie scenario, die leiers speel 'n fundamentele rol. Hulle is die brug wat die behoeftes van die maatskappy met die verwagtinge van die werknemers verbind. Vir die stigter van QUARE en spesialis in die ontwikkeling van mense, Carolina Valle Schrubbe, 2025 sal bring uitdagings en unieke geleenthede vir diegene in leierskapsposisies, met die fokus op tendense soos die hibriede werk, die vooruitgang van kunsmatige intelligensie (KI) en die toenemende belangrikheid van diversiteitspraktyke, gelykheid en insluiting (DE&I)
“Die hibriede werk, gevestig as 'n gunsteling model deur baie professionele mense, sal een van die hoofpilare van moderne leierskap. Navorsing dui aan dat maatskappye wat hierdie formaat aanneem, 'n groter gemak het om talente aan te trek en te behou. Togtans, leiers sal nodig hê om buigsaamheid met produktiwiteit te balanseer, benewens om effektiewe strategieë te ontwikkel om die samehang van geografies verspreide spanne te handhaaf, beklem haar.
Natuurlik, in 'n al hoe meer tegnologiese wêreld, daar is geen manier meer om Kunsmatige Intelligensie agter te laat nie. Sy sal voortgaan as een van die mees ontwrigtende tegnologieë op die mark, herontwerp van korporatiewe operasies en bemagtiging van leiers met akkurate data vir strategiese besluite. Carolina sê dat, ten spyte van die outomatisering van roetine take, die KI sal vereis dat leiers innovasie prioritiseer en 'n menslike blik op kritieke besluite hou. Sy beklemtoon ook dat 'n ander uitdaging die etiese implementering van hierdie tegnologie sal wees, verseker dat dit op 'n deursigtige en verantwoordelike manier gebruik word
Diversiteit en volhoubaarheid: strategiese prioriteite
Aan die ander kant, temas wat al vir baie jare bespreek word, bly al hoe sterker, soos die geval van volhoubaarheid, wat maak dat maatskappye, bestuurders en medewerkers moet elke dag aanpas. Vir 2025, DE&I en volhoubare praktyke sal 'n sentrale rol speel, analiseer die stigter van QUARE. "Wat voorheen as 'n nisonderwerp beskou is", nou word dit as 'n strategiese prioriteit. Leiers sal nodig hê om 'n inklusiewe omgewing te bevorder, waardering van die pluraliteit van perspektiewe om innovasie en organisatoriese prestasie te bevorder. Boonop, volhoubaarheid sal noodsaaklik wees, met die vereiste dat maatskappye hul groei-doelwitte met 'n positiewe impak op die omgewing en die samelewing moet belyn, bevestig.
Noodsaaklike vaardighede vir die leier van die toekoms
Vir Carolina, die toneel van 2025 sal empatiese leiers vereis, kommunikatiewe en aanpasbare, wat emosioneel veilige omgewings bevorder en 'n kultuur van deurlopende leer aanmoedig, sal 'n verskil maak. "In 2024", leiers wat vertroue omgewings geskep het en insluiting prioriteit gegee het, het as voorbeelde uitgestaan. Hierdie leiers, wat kwesbaarhede erken het en spanne geïnspireer het deur outonomie en kreatiwiteit, dit is die modelle wat ons in die volgende jaar moet volg. Die sukses van leiers sal afhanklik wees van die balans tussen die strategiese gebruik van tegnologieë, hoe die KI, en die humanisering van verhoudings, met fokus op inklusiewe en volhoubare praktyke. Hierdie tendense definieer nie net die toekoms van leierskap, maar ook die positiewe impak wat dit op organisasies en die samelewing kan hê, finaliseer.
