A30ste uitgawe van die Robert Half Confidence Index (ICRH), wat 387 professionele ondervra het wat verantwoordelik is vir werwing in maatskappye regoor Brasilië, het die belangrikste bestuursprioriteite aan die begin van 2025 onthul. Die studie het beklemtoon dat die behoud van talent die grootste bekommernis van bestuurders geword het, naby uitdagings rakende produktiwiteit en winsgewendheid
In die vorige opnames, betrekking tot die tweede semester van 2024, die behoud van talent het die derde plek in die prioriteitsranglys ingeneem. 'n Ander uitstaande punt was die aantrekking van professionele mense, wat van die sewende na die vierde posisie tussen die belangrikste uitdagings gestyg. Aan die ander kant, temas soos welstand en loopbaan het relevansie verloor, valk van die vierde na die vyfde plek, en van die sesde na die agtste posisie, respektiewelik
"Dit is geen verrassing dat behoud en aantrekkingskrag prioriteit geniet in 'n warm arbeidsmark", met net 3% werkloosheid onder gekwalifiseerde professionals. In hierdie scenario van volle indiensneming, maatskappye ondervind druk van ander organisasies om hul beste talente te behou terwyl hulle meeding om nuwe professionele persone aan te trek. Dit vereis duidelike strategieë van die leierskap, kommentaar Fernando Mantovani, hoofde van Robert Half vir Suid-Amerika
Die 10 grootste bekommernisse van bestuurders aan die begin van 2025, volgens die ICRH
- Behoud: nie goeie professionele persone aan die mark verloor nie (60%)
- Produktiwiteit:verpligtinge meer doeltreffend nakom (56%)
- Winsgewendheid:meer waarde genereer, minder spande (54%)
- Aantrekkingskrag:lok geskikte professionele persone vir die maatskappy (52%)
- Welstand:bevorder geestesgesondheid en lewenskwaliteit (42%)
- Vergoeding:het mededingende salarisse en voordele (42%)
- Tegnologie:verstaan ontwikkelings en gebruik dit tot jou voordeel (35%)
- Loopbaan:ontwikkel en bied groeigeleenthede (29%)
- Markinligting:impak van politiek en ekonomie op besigheid (24%)
- Werkende modelle:pas aan en ontwikkel in die aangenome model (21%)
Bestuurders speel 'n sentrale rol in die bepaling van prioriteite en die betrokkeheid van spanne. Maatskappye wat operasionele doeltreffendheid kombineer, waardering van talente en aanpassing aan tegnologiese veranderinge het 'n groter potensiaal om hul doelwitte te bereik. Geestelike gesondheid bevorder, om mededingende salarisse te skep geleenthede vir groei is onontbeerlik in 'n so dinamiese mark soos die huidige, sluit Mantovani
