Daar is geen verskil tussen mans en vroue wanneer dit kom by korporatiewe leierskap. Dit is die hoofbevinding van die navorsing wat deur Hogan Assessments opgestel is en hierdie maand in Maart gepubliseer is. Die studie het ten doel gehad om ses mites oor die gedrag van vroue in bestuur te evalueer wat verband hou met die vlak van ambisie, risiko-honger, vermoë om met stres om te gaan, strategiese visie en innovasie
Die navorsing is gedoen op grond van die hersiening van drie groot datastelle van meer as 25 000 globale uitvoerende beamptes, insluitend persoonlikheidspunte, prestasies van prestasie en sleutelvaardighede. Die studie het gefokus op die begrip of mans en vroue verskil in hul persoonlikheidseienskappe, soos ook om enige geslagsverskille in persoonlikheidseienskappe te identifiseer wat die doeltreffendheid van leierskap voorspel
"Dit is ongelooflik dat die samelewing vandag nog" – insluitend die media – herleef stereotipes van gedrag ten opsigte van vroue in leierskapposisies, hoe om angst te verbind as iets tipies vroulik en wat die besluitneming benadeel. Onlangs het ons gehoor, inclusief, Mark Zuckerberg [CEO van Meta] sê dat maatskappye meer 'manslike energie' nodig het, 'n frase wat oor die hele wêreld herhaal is tot in die uiterste, en wat geen wetenskaplike grondslag het, verduidelik Roberto Santos, vennoot-direkteur van Ateliê RH, pionierskonsultasie in die gebruik van die Hogan-metodologie in Brasilië
In Brasilië, data van die IBGE (Braziliaanse Instituut vir Geografie en Statistiek) dui aan dat slegs 39% van vroue posisies in bestuursrolle beklee het in 2022– alhoewel die deelnamekoers van vroue in die arbeidsmark 53 bereik het,3% in daardie selfde jaar. In 2023, 'n studie van die Nasionale Observatorium van die Nywerheid het aangedui dat die aantal vroue in leierskap dieselfde gebly het, selfs al het 'n vlak van onderwys wat twee keer so hoog is as dié van mans
In werklikheid, in die hele wêreld gebeur 'n soortgelyke verskil. 'n wêreldwye opname deur Grant Thornton International het getoon dat, in 2023, die vroue het 33 beset,5% van die senior bestuursposisies wêreldwyd, alhoewel hulle 42% van die wêreld se arbeidsmag verteenwoordig
Die mites wat deur navorsing weerlê is
"In al die mites wat ontleed is", die studie bewys dat daar geen verskille in persoonlikheid tussen manlike en vroulike uitvoerende is nie. Maar ongelukkig, vroue bly steeds enorme hindernisse teëkom om in hul loopbaan op te klim – en hierdie resultate is belangrik omdat dit die noodsaaklikheid beklemtoon om verouderde en op vooroordele gebaseerde oortuigings te verlaat wat hoogs gekwalifiseerde vroue verhinder om leierskapsposisies te bereik, evalueer Santos
Die eerste mite wat geëvalueer is, was die mite van vroulike ambisie, gereeld bevraagteken as minderwaardig aan die manlike. In teen te verbeel, die ontledings van persoonlikheidspunte het getoon dat manlike en vroulike uitvoerende beamptes soortgelyke vlakke van ambisie het, sonder beduidende verskille tussen die geslagte. Die meting van ambisie is gedoen op grond van die "Ambisie" skaal, teenwoordig in die Hogan Persoonlikheid Inventaris (HPI). In die praktyk, die resultaat toon dat die werkverrigting, in hierdie opsig is dit dieselfde vir mans en vroue
'n Ander punt wat ontleed is, handel oor besluitneming en die geneigdheid tot risiko, gereeld met mans geassosieer. Die Hogan Assessments-navorsing het getoon dat mans en vroue ewe beslissend en geneig is om risiko's te neem, ontkenning van die idee dat vroue meer versigtig of onseker is
Boonop, kenmerke soos oormatige versigtigheid wat, binne die Hogan-metodologie, dit verwys na 'n oormatige bekommernis oor kritiek, soos as omgee – gedefinieer as 'n angstige persoon om te behaag, en hui om te optrede met outonomie – is ook nadelig vir mans en vroue
Die wye verspreide geloof dat vroue nie natuurlike leiers sou wees, is ook betwis. Gebruik makend van skale wat verband hou met die Vijf Faktore Model (Aanpassing, Ambisie, Sosialiteit, Interpersoonlike Sensitiwiteit, Versigtigheid, Vraagsugtig en Leerbenadering, die data het aangedui dat vroue dieselfde essensiële leierskapskenmerke as mans het
'n Ander wijdverspreide mite is dat vroue tradisioneel manlike eienskappe moet aanneem om effektief as leiers te wees. Die studie het getoon dat eienskappe wat as manlik beskou word, soosheid of kragtigheid, gee nie spesifieke voordeel aan mans nie; teenoor, die prestasie van leiers van albei geslagte word negatief beïnvloed deur hierdie eienskap
Laastens, die studie het ook die vermoë van mans en vroue ontleed om met hoë stres situasies om te gaan en hul bevoegdheid in innovasie en strategie. Die resultate het onthul dat daar geen beduidende verskille tussen die geslagte in hierdie vaardighede is, toon dat beide mans en vroue soortgelyke prestasies lewer in hoëdruk konteks en teenoor vereistes van strategie en innovasie
Op hierdie manier, volto Santos, organisasies moet die werklike interne kulturele hindernisse ontdek wat vroue se toegang tot uitvoerende posisies beperk omdat die mees algemene mites rakende persoonlikheidsverskille tussen geslagte wetenskaplik deur hierdie en ander studies betwis word
