Die onlangse uitstalling van Chinese verskaffers wat verantwoordelik is vir die vervaardiging van produkte van groot handelsmerke van luukse het nie die prestige van die meer tradisionele handelsmerke op die mark geskud nie. Ten spyte van openbarings oor die oorsprong van hul goedere, name soos Hermès en Louis Vuitton hou die simboliese waarde wat hulle al dekades lank dra, bewaar. Die hoofrede lê in die posisionering wat oor die tyd heen opgebou is, baie voor sosiale media die waardepersepsie gevorm het
Die debat het nuwe afmetings in die afgelope weke gekry nadat die Hermès-groep, gestig in 1837, oor die eerste keer die LVMH-konsern in markwaarde te oorwin, word die grootste luukgroep ter wêreld te word. Volgens dieSake van Mode, Die markwaarde van Hermès het US$ 247 miljard bereik nadat LVMH resultate onder die verwagtings vir die eerste kwartaal van 2025 getoon het. 'n afname van 5% in die verkope van leerartikels en bykomstighede en 'n afname van 11% in Asië (behalwe Japan) het bygedra tot die afname in die prestasie van die Franse reus
Die krag van behoortheid
Vir kenners in branding, die verbruikerspubliek van luukse handelsmerke is nie, essensieel, geïnteresseerd in die produksiekoste of die ligging van die fabrieke. Klante van Hermès koop nie 'n sak op grond van die materiaal of die plek waar dit gemaak is, maar deur die betekenis wat dit dra, bevestigCarolina Lara, kenner in strategiese kommunikasie en handelsmerk en stigter van dieLara Strategiese Sigbaarheid. Dit is 'n saak van behoortheid, van narratief. Hierdie handelsmerke verkoop kulturele simbole, slegs produkte.”
Hierdie persepsie is nie die resultaat van sosiale media-strategieë of betaalde verkeer. Die posisionering van gevestigde handelsmerke is gebaseer op konsekwente narratiewe, versterk in gesaghebbende publikasies soosDie New York Times, Finansiële TydskrifenDie Wereld. Daeades van teenwoordigheid in verslagdoening, materiaal spesiaal en sakboekies, behalwe modie, wat het jou beeld voor die publiek versterk het
Intussen, die opkomende of minder uitgesproken probeer die afwesigheid van geskiedenis te kompenseer deur aggressiewe betaalde verkeerveldtogte op sosiale media. Daar is 'n duidelike verskil tussen handelsmerke wat op voertuie verskyn soos CNN, ToetsofKyk, waar die joernalistieke dekking geloofwaardigheid vereis, en die wat jou teenwoordigheid beperk tot gesponsorde advertensies, Vergelyk Lara. Die eerste bou reputasie; die tweede, hang afhankelijk van voortdurende belegging om relevant te bly.”
Model van aanvraaggebaseerde besigheid
'n Hermès, in besonderheid, Neem 'n strategie wat sy simboliese waarde verder versterk: produksie op aanvraag. In plaas van konglomerate wat hul bedrywighede moet uitbrei na verskeie marksegmenten, die Franse handelsmerk hou haar aanbod beperk, creër bewustelike tekort om die lug van eksklusiewe te handhaaf. Hierdie praktyk stel die maatskappy in staat om met hoë winsmarge te bedryf, terwyl jy terselfdertyd probleme soos oortollige voorraad of uitverkopings vermy, algemeen in ander handelsmerke
Wanneer jy 'n model het gebaseer op hoë vraag en lae aanbod, slegs die begeerte na die handelsmerk behou, maar beheer ook die verbruikskring, Verduidelik Lara. Daar is geen behoefte aan afslag of promosies, wat bewaar die waargenome waarde.”
Die geopolitiek van luuksheid
Die huidige situasie weerspieël ook 'n unieke geopolitieke dinamika. Die luxe verbruik in Asië, behalwe iJapane, het terugtrek van twee syfers getoon, terwyl markte soos die Verenigde State en Europa groter veerkragtigheid toon. Togtans, die teikenmark van Hermès bly relatief bestand teen ekonomiese skommelings. Hierdie stabiliteit dra by tot die konsekwente waardering van die handelsmerk in tye van onsekerheid
Aan die ander kant, a LVMH, met jou gevarieerde portefeulje van 75 handelsmerke in ses verskillende segmenten — mode, skoonheid, juweliersware, wyne, onder andere —, voel die impak van wêreldwye krisisse meer uitgespreek. Die blootstelling aan die internasionale mark, alhoewel verskeidenheid van inkomste bied, ook die risiko tydens tye van ekonomiese volatiliteit
Ten spyte van die huidige leierskap van Hermès, analiste van die sektor beklemtoon dat die stryd steeds hewig bly. Bernard Arnault, CEO van LVMH, hou hou aandeelhouding in Hermès, met 2% van die maatskappykapitaal onder beheer van die Arnault-familie. Dit bewys dat, selfs buite die huidige podium, die LVMH-groep hou die bewegings van die mededinger naby
In tye tyd van sosiale media, waar die beeldvorming dikwels neerkom op promosies en betaalde verkeer, die tradisionele luuksemerke toon dat reputasie en simboliese waarde steeds onmisbare bates is. Dit is dekades van strategiese posisionering, narratief goed opgebou en teenwoordigheid in gesaghebbende uitgeweryruimtes wat sy leierskap ondersteun
Die stryd tussen Hermès en LVMH gaan voort, n nog iets is zeker: die luuksheid, meer as ooit, dit is buite die produk — hy is hy, boodskap, 'n Verhaal goed vertel
