Die digitale transformasie verander vinnig die besigheidsmodelle, wat nie net die bemeestering van nuwe tegnologieë vereis nie, maar, hoofsaaklik, die aanpassingsvermoë. OmBeatriz Nobrega, adviesraadslid en spesialis in organisatoriese transformasie, leiers wat in hierdie scenario wil uitstaan, moet 'n buigsame en strategiese mentaliteit ontwikkel. "Die aanpasbaarheid is nie 'n verskil nie", maar 'n behoefte. "Wie nie aan die veranderinge aanpas, bly agter", bevestig.
Die huidige scenario versterk hierdie behoefte. Volgens die Focus Bulletin, die ekonomiese projeksies dui op 'n gematigde groei in 2025, vereis van maatskappye om doeltreffendheid en innovasie te vereis om mededingend te bly. In hierdie konteks, die aanpasbaarheid van leiers kan die beslissende faktor wees tussen floreer of moeilikhede ondervind.
Waarom is aanpasbaarheid onontbeerlik in digitale transformasie
Die digitale transformasie beperk nie tot die aanvaarding van nuwe tegnologiese gereedskap. Dit behels strukturele veranderinge in die manier waarop maatskappye funksioneer, geram waarde en het verband met hul kliënte. Volgens die spesialis, die spoed waarmee hierdie veranderinge plaasvind, maak aanpassingsvermoë 'n noodsaaklike vaardigheid.
Vandag, die innovasiesiklus is baie kort. Wat nou relevant is, mag nie oor ses maande relevant wees nie. Leiers moet buigsaam wees om strategieë te hersien en hul spanne te heroriënteer sonder om die operasie te verlam, verduidelik. Gegevens van die Getulio Vargas-stigting (FGV) dui aan dat maatskappye wat deur aanpasbare bestuurders gelei word, 'n prestasie tot 20% hoër toon in tydperke van tegnologiese oorgang, bewys die positiewe impak van hierdie vaardigheid.
Hoe om aanpasbaarheid in leierskap te ontwikkel
Sy wys dat aanpasbaarheid deur middel van eenvoudige praktyke ontwikkel kan word, maar konsekwent. Die eerste stap is om die weerstand teen die fout te verlaat. "Leiers wat die fout as deel van die leerproses sien, het meer gemak om hul besluite vinnig aan te pas", bevestig.
Sy stel voor om 'n omgewing te skep waar eksperimenteer aangemoedig word. Dit beteken nie om sonder beplanning op te tree, maar om nuwe idees te laat toets sonder vrees vir aanvanklike mislukkings. Innovasie vind net plaas in omgewings waar foute nie gestraf word, maar geanaliseer om verbeterings te genereer, hoogtepunte.
Boonop, Bierverdedig die belangrikheid om aktiewe luister as deel van aanpasbaarheid te ontwikkel. Leiers wat na hul spanne luister en oop is vir terugvoer het 'n duideliker visie van die nodige veranderinge. Baie keer, die oplossing lê in die mense wat aan die voorpunt is, verduidelik.
Vinnige besluitneming in onseker scenario's
Een van die uitdagings van digitale transformasie is die onvoorspelbaarheid. Nuwe tegnologieë ontstaan, regulasies verander en die gedrag van verbruikers verander vinnig. Om in hierdie scenario te navigeer, leiers moet vinnig wees in die neem van besluite.
"Jy kan nie verwag om 100% van die inligting te hê voordat jy optree". Die vinnige besluitneming, op grond van gedeeltelike data, maar relevant, dit is 'n fundamentele vaardigheid. Die aanpasbare leier is iemand wat die pad aanpas terwyl hy vorentoe beweeg, bevestig.
Sy noem as 'n voorbeeld tegnologie maatskappye wat die konsep van kort besluitingsiklusse aangeneem het, hoe die sprints van die tegnieke is. In plaas daarvan om groot langtermyn projekte te beplan, hierdie maatskappye verdeel hul doelwitte in kleiner siklusse, deurlik die resultate en maak aanpassings soos nodig, verduidelik.
Emosionele buigsaamheid en veerkragtigheid
Benewens die tegniese buigsaamheid, die mentor beklemtoon die belangrikheid van emosionele buigsaamheid om te lei in tye van transformasie. Die druk vir resultate en die spoed van veranderinge kan stres en frustrasie veroorsaak. Aanpasbare leiers hanteer nie net druk goed nie, maar gee vertroue aan hul spanne, bevestig.
Volgens Beatriz, dit vereis die ontwikkeling van veerkragtigheid — die vermoë om vinnig te herstel in die aangesig van teëspoed. Die veerkragtige leier oorkom nie net uitdagings, maar leer van hulle, "die skep van 'n siklus van deurlopende verbetering", verduidelik.
Samewerking en sistemiese visie as pilare van aanpasbaarheid
'n Ander belangrike aspek van aanpasbaarheid is die vermoë om saam te werk. Beatriz verduidelik dat digitale transformasie dikwels die integrasie van verskillende areas en vaardighede binne die maatskappy vereis. Leiers moet 'n sistemiese visie hê, om te verstaan hoe veranderinge in 'n departement die hele organisasie kan beïnvloed, bevestig.
Sy stel voor dat leiers in samewerkende praktyke belê, soos interdepartementele vergaderings en multidissiplinêre projekte. Wanneer verskillende areas saamwerk, die maatskappy het meer kans om innovasiek geleenthede te identifiseer en vinnig op die mark se behoeftes te reageer, verduidelik.
Die aanpasbaarheid bring nie net operasionele voordele nie - dit het ook 'n direkte impak op die finansiële resultate van maatskappye. Volgens 'n studie van die konsultasiefirma PwC, maatskappye wat buigsaamheidsleierskappraktyke aanneem, registreer 'n inkomste-groei tot 30% hoër as dié met tradisionele bestuursmodelle.
Sy glo dat, in 'n ekonomiese herstel-scenario, hierdie verskil sal selfs meer duidelik wees. "Maatskappye wat vinnig kan aanpas by veranderinge, is geneig om meer veerkragtig te wees en geleenthede voor die mededinging te benut", verduidelik.
