Met die soeke na gekwalifiseerde professionele mense al hoe meer mededingend, om 'n goeie salaris aan te bied, is nie meer genoeg om talente aan te trek en te behou nie. Geluk in die werksomgewing het 'n strategiese verskil geword, met direkte impakte op produktiwiteit, skapende en finansiële resultate van maatskappye
Studies indicate that happy employees are more productive. Volgens die Harvard Business Review, tevrede werknemers kan 'n toename van tot 30% in produktiwiteit toon. In areas such as sales, hierdie professionele kan 37% hoër resultate bereik. 'n Positiewe omgewing verminder stresvlakke, verhoog die algemene tevredenheid en verminder die werknemersomset, wat lei beduidende besparings in werwing en opleiding proses genereer
Vir Carla Martins, vice-president van SERAC, hub van korporatiewe oplossings verwysing in die boekhoudkundige areas, juridies, onderwys en tegnologie,een van die groot uitdagings van organisasies is om te verseker dat werknemers gelukkig is nie net oor finansiële gewinne, maar deur die ervarings en waardes wat deur die maatskappy verskaf word. Wat doen julle in julle organisasie sodat mense daar bly sonder om net vir die salaris? Die antwoord op hierdie vraag moet in die sentrum van die strategiese beplanning van enige Human Resources-gebied wees, bevestig
Strategieë wat verder gaan as salaris
Vir Carla Martins, om te belange van werknemers te belê moet deel wees van 'n breë korporatiewe strategie, waar leiers 'n noodsaaklike rol speel. "Om 'n omgewing te skep wat die span waardeer en motiveer, is noodsaaklik". Dit sluit in om prestasies te erken en om toestande te bied wat die balans tussen persoonlike en professionele lewe bevorder, evalueer
Die vise-president van SERAC beklemtoon dat fokus op die geluk van werknemers nie net 'n HR-praktyk is, maar 'n strategiese besluit. "Maatskappye wat hul span prioritiseer, pluk die voordele in die vorm van groter betrokkenheid", vermindering van operasionele koste en beter finansiële resultate op lang termyn, sê
Carla glo dat 'n verwelkomende en inspirerende omgewing 'n positiewe siklus skep, waar die medewerkers met groter toewyding en innovasie teruggee. "Deur 'n proaktiewe en welstandgerigte benadering aan te neem", die maatskappye hou nie net waardevolle talente nie, maar skep ook 'n sterk organisatoriese kultuur, in staat om die uitdagings van 'n voortdurend ontwikkelende mark teë te kom, finaliseer
Kyk na die strategieë wat Carla Martins voorstel vir 'n maatskappy om in korporatiewe geluk te belê:
- Erkenning van prestasies: Om sukses te vier is noodsaaklik. Geen SERAC, ons waardeer diegene wat doelwitte bereik en belangrike aflewerings doen. Ons het al pryse soos reise versprei, geld en ons het selfs 'n motor verloot. Hierdie aksies skep 'n stimulerende en belonende omgewing, Carla val uit
- Bemoediging van die balans tussen persoonlike en professionele lewe: Buigsaamheid in die werk, soos aanpasbare tye, help om aan die behoeftes van die werknemers te voldoen
- Professionele ontwikkelingsprogramme: Belê in opleiding, kursusse en geleenthede vir groei toon verbintenis tot die toekoms van werknemers
- Welzijnsgerigte voordele: Geestesgesondheidsplanne, psigologiese ondersteuning en inisiatiewe wat fisiese en emosionele gesondheid bevorder, word al hoe meer waardeer
- Terugvoer- en kommunikasiekultuur: De werknemers gereeld luister en verbeterings implementeer op grond van wat gedeel word, versterk die gevoel van behoort
