Jongmense van Generasie Z (gebore tussen 1997 en die vroeë 2010's) toon hoër vlakke van ambisie en is meer nuuskierig as die Millennium-generasie (gebore tussen 1981 en 1996). Dit is een van die gevolgtrekkings van die navorsing wat deur Hogan Assessments uitgevoer is, in samewerking met die Brasiliaanse konsultasiefirma Ateliê RH, 'n baanbrekerverspreider van die toetse in die land.
"Die probleem is dat 'n beeld geskep is dat Generasie Z-jongmense nie so ambisieus soos vorige generasies is nie, en dat hulle verkies om 'n beter lewenskwaliteit te hê," wys Roberto Santos, besturende vennoot van Ateliê RH, uit. “Trouens, generasie Z het die verhouding met werk gederomantiseer. Hulle stel meer daarin belang om geld te maak,” sê die kenner.
’n Opname wat in 2024 deur YouGov oor generasieverskille in Latyns-Amerika gedoen is, dui daarop dat die grootste verskil tussen Generasie Z en ander generasies in werklikheid die feit is dat hierdie jongmense ’n heeltemal ander verhouding met hul professionele baan het: slegs 43,5% het gesê dat hulle van hul werk hou – die laagste getal onder alle generasies in vergelyking met die studie (Millenials, X en Baby Boomers). Boonop is 47,4% van jong Latino's baie meer daarop gefokus om geld te maak as om hul loopbane te bevorder, volgens die navorsingsinstituut.
"Nog 'n punt wat Generasie Z onderskei, is hul benadering tot leer - jongmense verkies formele leer, tot nadeel van 'n meer praktiese benadering," wys Santos uit. Boodskappe, plasings, boeke: lees word waardeer onder jong Gen Z, wat meer lees (59%) as hul Millennium-voorgangers (53%). Die gewoonte word reeds weerspieël, byvoorbeeld in biblioteke, wat 'n nuwe lewe gekry het: hul mees gereelde besoekers is tussen 16 en 24 jaar oud, volgens 'n opname wat verlede jaar deur Ibope/Instituto Pró-Livro gedoen is.
“Aan die ander kant kan Gen Zers makliker verveeld raak as hul voorgangers. En hierdie verskil gebeur grootliks omdat hierdie jongmense digitale inboorlinge is – vir hulle was die skermervaring deel van hul daaglikse lewens sedert ’n vroeë ouderdom – toe die iPhone 3G in Brasilië aangekom het, in 2008, was die oudste Generasie Z-kinders 11 jaar oud. Die oomblik om inligting en verhoudings te bekom is iets normaals, ondenkbaar vir vorige generasies”, beklemtoon Santos.
Is arrogansie 'n probleem vir hierdie generasie?
Gesonde verstand en navorsing deur tydskrifte en konsultante wys op arrogansie as 'n groot "achilleshiel" van hierdie jongmense, aangesien hulle buitensporige verwagtinge het ten opsigte van hul loopbaanvordering, wat hul eie bevoegdheid oorskat. Daar word ook berig dat jongmense minder oop is vir kritiek en terugvoer – wat hul vordering in werk beïnvloed het.
Aan die ander kant dui die Hogan Assessments-studie, met inagneming van die Brasiliaanse bevolking, nie die "Arrogante" skaal van die Hogan Challenges Inventaris aan wat die Millennials en X generasies onderskei nie, miskien 'n bietjie in verhouding tot die Baby Boomers. Dit is egter opmerklik dat in die globale steekproef vir alle generasies, die indeks op hierdie skaal aansienlik laer is, maar dieselfde patroon volg dat dit nie 'n tipiese generasie Z-tendens is nie.
Die vraag bly of, veral in Brasilië, die neiging om arrogante houdings te openbaar ook gekoppel is aan ontnugtering met die werksomgewing, en 'n negatiewe uitkyk op die mark in die algemeen, en 'n wantroue houding teenoor die beloftes van die korporatiewe wêreld.
Altruïsties en besigheidsgesind
Ten spyte daarvan dat hulle dikwels uitgebeeld word as losstaande of nie geïnteresseerd in hul loopbane nie, toon Gen Zers 'n sterk besorgdheid oor sosiale impak en sake-etiek. Hogan Assessments-navorsing het bevind dat hulle aansienlik hoër op die Altruïsme-skaal behaal, wat dui op 'n sterk begeerte om by te dra tot die welstand van die samelewing en deel te wees van maatskappye wat 'n doel en positiewe impak het.
Dit word weerspieël in die manier waarop hulle hul werkgewers kies en die handelsmerke waarmee hulle assosieer. Maatskappye wat 'n opregte verbintenis tot diversiteit, volhoubaarheid en sosiale verantwoordelikheid toon, is meer geneig om Gen Z-talent te lok en te behou. Hierdie eienskap kan 'n uitdaging inhou vir organisasies wat nie 'n duidelike belyning met hierdie waardes het nie, aangesien hierdie generasie geneig is om handelsmerke te vermy wat hulle as inkonsekwent beskou of betrokke is by twyfelagtige praktyke.
Terselfdertyd toon Generasie Z-jongmense 'n beduidende belangstelling in finansiële kwessies en besigheidstrategieë. Die navorsing het aan die lig gebring dat hulle, in vergelyking met Millennials, 'n laer motivering vir wetenskaplike en akademiese waardes en 'n hoër motivering vir finansiële gewin en handel het. Hierdie data versterk die idee dat, vir hierdie generasie, professionele sukses direk gekoppel is aan vergoeding en finansiële stabiliteit, en nie noodwendig aan prestige of hiërargiese vooruitgang nie.
Die Hogan-studie wat as basistoetse gebruik is wat tussen 2001 en 2022 deur 23 000 mense in Brasilië beantwoord is. Die ontleding is uitgevoer op grond van 'n vergelyking van die drie hoof Hogan-assesseringsinstrumente: die HPI, wat die normale persoonlikheid beskryf, of die "helder" kant van die persoonlikheid, die HDS, wat die "skadu-oomblik-kant" bepaal, wat die persoon se skaduwee-gedrag meet en manifesteer. se motiewe, waardes en voorkeure, wat help om te verstaan wat hulle dryf. Hogan-assesserings is geskep met behulp van 'n metodologie spesifiek vir die korporatiewe wêreld.
