Om werknemers te betrek was een van die grootste uitdagings in die korporatiewe mark. Volgens Gallup se globale verslag, “State of the Global Workplace”, is slegs 23% van professionele persone by die werk betrokke. Boonop kan die diversiteit van waardes onder Gen Z, Millennial en Baby Boomers 'n bykomende uitdaging inhou om spanne betrokke en gesinchroniseer te hou. Aan die ander kant, met die uitbreiding van tegnologie en digitale hulpbronne, het gamification na vore gekom as 'n doeltreffende manier om werknemers se produktiwiteit 'n hupstoot te gee, ongeag die generasie waaraan hulle behoort.
Gamification het uitgestaan as 'n instrument vir motivering in die werkplek. Dit kan op verskillende maniere aangeneem word, maar altyd met 'n gemeenskaplike doelwit: om betrokkenheid en produktiwiteit te verhoog. “Daar is geen een-grootte-pas-almal-oplossing vir professionele persone met verskillende behoeftes, voorkeure en agtergronde nie. Wat maatskappye kan doen, is om te verseker dat hulle die outonomie het om die erkenningsformaat te kies wat hulle dink die beste is,” sê hy.Eduardo Rodrigues, uitvoerende hoof van Applause.
Applaus is 'n aansporingsbestuursonderneming wat 'n gamification-gebaseerde platform bied om werknemers te erken op grond van hul eie keuses. Ten spyte van die verskille tussen ouderdomsgroepe in die arbeidsmark, het 'n opname deur die maatskappy met ongeveer 1 200 aflossings tot die gevolgtrekking gekom dat die drie generasies (Z, Millennials en Baby Boomers) dieselfde tipe aansporing kies: iFood-geskenkbewys.
Vanuit Rodrigues se perspektief kan die verskil tussen hierdie medewerkers kleiner wees as 'n gemeenskaplike doelwit in ag geneem word. “Visies mag verskil, maar die meedoënlose soeke na erkenning verenig alle generasies. Daarom hang die effektiwiteit van gamification af van 'n diepgaande begrip van elke persoon se eienskappe en verwagtinge. Deur strategieë met hierdie nuanses te belyn, kan maatskappye meer motiverende en produktiewe werksomgewings vir almal skep.”
Soveel as wat jonger generasies meer vertroud is met die digitale heelal, enBaby BoomersenGenerasie Xis geneig om meer bestand te wees teen die gebruik van digitale tegnologieë, gamification, wanneer dit op 'n intuïtiewe manier geïmplementeer word, kan ewe voordelig wees. Die sleutel is om die gereedskap so aan te pas dat dit ooreenstem met organisatoriese doelwitte en maklik toeganklik is.
“Gamification bied 'n benadering wat verder gaan as om bloot prestasie te erken. Dit skep 'n atmosfeer van gesonde mededingendheid en moedig alle werknemers aan om beter resultate te behaal. Die benadering is bowenal gebaseer op aanpassing en buigsaamheid,” sê Rodrigues.
Deskundige kommentaar is data-gedrewe. Die Gamification in Marketing-opname toon dat 70% van tweeduisend globale maatskappye wat ontleed is, gamification op een of ander manier gebruik. In Brasilië sê Gupy dat vier uit tien maatskappye gamification-gebaseerde opleiding gebruik om werknemers op te lei.
