Om 'n slegte werknemer in die span te hou, kos dit duur – en nie net vir die maandelikse salaris wat betaal word. Maatskappye wat medewerkers toelaat wat nie resultate lewer nie, ondervind 'n waterval-effek van verliese wat strek van opgelope arbeidskoste tot diepgaande impakte op die organisatoriese kultuur en die tevredenheid van kliënte. Die probleem is nie net in die lae individuele prestasie nie, maar in die onsigbare skade wat deur die besigheid versprei.
Volgens 'n ontleding van dieVersnellergroep, met die direkte en indirekte koste van 'n CLT werknemer, 'n ondoeltreffende werknemer kan 'n enorme verlore belegging oor die maande verteenwoordig. Benewens die werkgewerskoste soos INSS, FGTS, vakansies en 13de salaris, daar is 'n kumulatiewe koste om hierdie professionele persoon oor 'n tydperk van 3 te hou, 6, 9 en 12 maande. Die resultaat? 'n Beduidende uitgawe sonder die minimum opbrengs vir die maatskappy.
In die geval van 'n administratiewe medewerker met 'n basis salaris van R$ 4 duisend onder die regime van die Simples Nacional, die maandelikse totale koste vir die maatskappy oorskry R$ 5 duisend. Aan die einde van 12 maande, hierdie bedrag kan meer as R$ 61 duisend bereik.
Die situasie word selfs meer krities wanneer die betrokke professionele persoon 'n leierskapposisie beklee. 'n Administratiewe bestuurder met 'n salaris van R$ 10 000 onder die stelsel van Presumptiewe Wins kan meer as R$ 15 000 per maand vir die maatskappy kos, en die jaarlikse verlies met hierdie profiel kan R$ 185 000 oorskry. Dit sonder om die onsigbare koste in ag te neem wat hierdie finansiële impak nog verder vererger.
Die onsigbare koste van 'n slegte werknemer
Benewens die finansiële impak, daar is 'n reeks stil skade wat die groei van die maatskappy benadeel. Die eerste is in die tyd wat aan verkeerde of swak uitgevoerde seleksieprosesse bestee word, benewens opleiding wat nie in produktiwiteit lei nie, sodra die verkeerde aanstelling, waarskynlik gaan dit nie werk nie. Elke ondoeltreffende werknemer vereis meer toesig, regstellings en ondersteuning, aflewing van die fokus van die span en die bestuurders, uitstaanMarcus Marques, spesialis in besigheidsbestuur en stigter van die Acelerador Groep.
'n Ander kritieke faktor is die besoedeling van die interne omgewing. Demotiverde of werknemers of werknemers wat nie met die kultuur van die maatskappy ooreenstem nie, benadeel die span se energie, verlaag die betrokkenheid van kollegas en skep 'n siklus van ontevredenheid wat kan lei tot die verlies van talente. Slegte werknemers genereer nie net geen waarde vir die besigheid nie, maar benadeel diegene wat werklik resultate lewer. Dit het direkte invloed op die produktiwiteit, die werksomgewing en die finansiële resultate van die maatskappy, punteer.
Die negatiewe impak raak ook die kliënte. Ontwrigtende en min effektiewe span bied 'n diens of kwaliteit onder die verwagtinge, wat die reputasie van die maatskappy op die mark kan benadeel. Boonop, om 'n werknemer met 'n lae prestasie te hou, neem 'n posisie in wat deur 'n meer bekwame en toegewyde professionele persoon gevul kon word, word 'n hindernis vir die groei van die besigheid.
Hoe om hierdie probleem te vermy?
Om 'n werknemer te identifiseer wat nie goed presteer nie, kan uitdagend wees, maar daar is duidelike tekens wat jou kan help: gereelde vertragings, herhalende foute, weerstand teen terugvoer, baie gesprekke en gebrek aan inisiatief is van die belangrikste aanwysers. Om die prestasie deur middel van periodieke evaluasies (oor aflewerings en prestasie) te monitor, help om hierdie gedrag te identifiseer voordat die skade onomkeerbaar word.
Sodra die probleem geïdentifiseer is, die maatskappy moet strategiese oplossings soek. Opleidings en mentorskappe kan alternatiewe wees om te probeer om die lae prestasie te keer, maar, wanneer daar geen vordering is, die besluit kan die afskakeling wees.
Baie maatskappye hou volhardend werknemers aan uit vrees vir die koste van aflegging, maar hulle vergeet om die onsigbare koste van hul onderhoud te bereken. Wanneer 'n medewerker nie bydra tot die resultate van die maatskappy nie, hy is sy winsgewendheid in die gedrang. Dis is wat ek sê, moet stadig wees om aan te stel (met sorg in die aanstellingsproses) en wees vinnig om te ontslaan, sodraat jy al 3 terugvoer gegee het sonder om 'n verandering te identifiseer, puntueer Marques.
Benewens die direkte nommers, dit is nodig om die onsigbare newe-effekte wat opbou, in ag te neem: tyd van HR, gebruik van interne hulpbronne, demotivering van die span, impak op die kliëntervaring en die risiko om 'n ondoeltreffende leierskap te handhaaf wat die hele operasie in die gedrang bring. Wanneer die nie-geallieerde professionele persoon 'n strategiese posisie beklee, die skade oortref die operasionele en beïnvloed direk die toekoms van die besigheid, verklaar.
Die belangrikheid van 'n hoë-prestasie span
Maatskappye wat in die kwalifikasie en behoud van talente belê, pluk langtermynvoordele. Skep 'n omgewing wat prestasie waardeer en geleenthede vir groei bied, hou die beste professionele persone betrokke, die behoefte aan konstante vervangings te verminder en die vermorsing van hulpbronne te vermy.
Die geheim is om 'n sterk organisatoriese kultuur te bou, waar prestasie waardeer word en die regte professionele mense op die regte plekke is. Die sukses van 'n maatskappy is direk verbind aan die kwaliteit van sy span. Goeie werknemers bevorder groei, terwyl ongeordende professionele mense tyd verkwis, geld en energie van die besigheid. Om te kan identifiseer en vinnig te kan optree teen interne probleme is noodsaaklik om 'n produktiewe en gesonde omgewing te verseker, sluit Marques.
