Die jaar 2025 kom nader, en die entrepreneurs begin om maniere te soek om die groei van hul besighede te versnel te midde van vinnige markveranderinge. Buigsame bestuursmodelle, versterkte kontaknetwerke en die gebruik van tegnologie is onder die strategieë wat deur kenners aangedui word om die uitdagings teë te gaan en die geleenthede wat ontstaan te benut
'n Navorsing deur McKinsey & Company dui aan dat maatskappye met goed gestruktureerde bedrywighede 'n groter groe kapasiteit het, selfs in tye van onsekerheid ekonomies. Volgens die studie, organisasies wat op vinnige bestuur en strategiese beplanning fokus, kan beter aan die mark se vereistes aanpas.
OmMarcus Marques, mentor en CEO vanVersnellergroep, die strategiese beplanning is die basis vir enige volhoubare groei. Hy beklemtoon dat die proses begin met 'n gedetailleerde ontleding van die huidige toestand van die maatskappy. Dit is fundamenteel om te verstaan waar die besigheid is en te bepaal wat gedoen moet word om by die gewenste punt te kom. Dit sluit in om duidelike doelwitte te stel, lys prioriteite en stel aksieplanne op wat in die daaglikse lewe uitvoerbaar is. Sonder hierdie vlak van organisasie, die maatskappye loop die risiko om op 'n chaotiese en ondoeltreffende manier te groei, verduidelik
Die entrepreneurs het ook geprofiteer van die uitruil van ervarings met ander besigheidsmense. Verbindingsnetwerke, soos van mentors en besigheidsverenigings, het het belangrike hulpmiddels geword om vennootskappe uit te brei en nuwe idees te verken. Dit is die geval van die program Giants, wat ongeveer 700 lede het, vorming die grootste netwerk van entrepreneurs in 'n hoë waarde program in Brasilië. Met jaarlikse beleggings wat wissel van R$229.000 a R$400.000 per onderneming, die inisiatief bied mentorskap, opleiding vir bestuurders en medewerkers, benewens geleenthede om nuwe besighede te genereer
Marques beklemtoon dat samewerking nie net oor die uitruil van kontakte gaan nie, maar oor die skep van konkrete strategieë uit hierdie interaksies. "Baie kere, 'n goeie waarneming kom van buite jou sektor. Om met ander entrepreneurs te praat, help om moontlikhede te sien wat nie voor die hand liggend is in die daaglikse werksaamhede van die onderneming nie, bevestig
Tegnologiese oplossings vestig ook as pilare vir diegene wat wil groei. Gereedskap wat prosesse optimaliseer en inligting in werklike tyd bied, help maatskappye om doeltreffendheid te verhoog en nuwe markte te betree
'n Onlangse studie deur Gartner toon dat besighede wat in outomatisering en data-analise belê het, hul bedrywighede met groter spoed kon uitbrei. Vir Marcus Marques, die gebruik van hierdie gereedskap moet geanker wees in 'n goed gestruktureerde strategiese beplanning, wat inligting in praktiese aksies kan omskep. "Beplanning is nie net om afsonderlike doelwitte te stel". Dit is om riglyne te teken wat tegnologie verbind, mense en uitvoering, 'n helder pad skep vir groei. Wanneer die beplanning goed gedoen word, hy vereenvoudig besluite en maak aanpassings moontlik sonder om die fokus op die resultate te verloor, verduidelik
Marques beklemtoon dat die strategiese beplanning nie 'n statiese dokument is, maar 'n deurlopende proses. Hy sluit stappe in soos die bepaling van spesifieke doelwitte, die ontleding van inligting en die monitering van aanwysers, alles dit is gerig op 'n duidelike visie van waar die maatskappy wil wees. Die struktuur van beplanning moet dinamies wees. Dit is fundamenteel om die uitvoering daagliks te monitor, identifiseer knelpunte en optreeg korrek voordat siklusse gesluit word. Dit is wat 'n plan in konkrete resultate transformeer, punteer
Vir 2025, Marques glo dat maatskappye strategiese beplanning as 'n noodsaaklike gids moet beskou om in onseker scenario's te navigeer. Hy beklemtoon dat die proses help om korttermyn aksies met langtermyn doelwitte te belyn, versterking van die vermoë om aan te pas en uit te voer. Die strategiese beplanning gee duidelikheid oor die beginpunt, die gewenste bestemming en die nodige stappe om daardie doel te bereik. Dit is die duidelikheid wat maatskappye in staat stel om veilige en aanpasbare besluite te neem, "die geleenthede beter benut en die koers regstel wanneer nodig", voltooi
Hierdie buigsame benadering, volgens Marques, dit is wat maatskappye wat volhoubaar groei, van mekaar onderskei. Hy beklemtoon dat, om konsekwente resultate in 2025 te bereik, dit is noodsaaklik om beplanning te verenig, doeltreffende uitvoering en konstante aanpassings, deur altyd 'n geïntegreerde visie van die besigheid en die mark te handhaaf
