Kunstmatige intelligensie (KI) het hom gevestig as een van die grootste tegnologiese revolusies van die afgelope jare. Volgens die studie "AI Werk Barometer 2024",uitgevoer deur PwC in 15 lande, 73% van die CEO's glo dat tegnologie 'n diepgaande impak op hul bedrywighede in die komende jare sal hê, maar net 27% het dit al op groot skaal geïmplementeer. 'n Navorsing deur Data-Makers, in vennootskap met die CDN wat in die land uitgevoer is,identifiseer die kulturele weerstand as die grootste hindernis in hierdie aanvaarding, met 69% van die CEOs en C-niveau wat ondervra is wat die gebruik van tegnologie verwerp
OmSylvestre Grebe, stigter en HUB van Impulso, die weerstand teen verandering is natuurlik in enige ontwrigtende proses. Met die KI, dit is intensivering weens die gebrek aan begrip oor hoe tegnologie menslike werk kan aanvul en optimaliseer eerder as om dit te vervang, beklemtoon. Om te kontekstualiseer, 'n studie van Adecco versterk hierdie visie, onthul dat, alhoewel 70% van die werkers reeds KI-gereedskap gebruik, baie het nie behoorlike leiding of opleiding van hul leiers ontvang nie
Die effektiewe implementering van KI vereis meer as net die aanvaarding van nuwe tegnologiese gereedskap. Volgens die PwC-studie oor analitiese transformasie, maatskappye wat hierdie tegnologie kombineer met duidelike strategieë vir capacitasie en kulturele verandering oorkom interne weerstand en behaal betekenisvolle resultate. Hierdie organisasies waarneem tot 40% toename in produktiwiteit en vermindering van operasionele foute. "Kuns is nie net 'n hulpmiddel nie", maar 'n hefboom vir organisatoriese transformasie. Korrekt geïmplementeer, sy verbeter die doeltreffendheid en skep nuwe geleenthede vir innovasie en groei.”, bevestig Mergulhão.
Togtans, die volle aanvaarding van KI vereis 'n duidelike kommunikasie, uitgelig hoe tegnologie werknemers kan bevoordeel en 'n bondgenoot kan word.Die deurlopende investering in opleiding is ook van kardinale belang. Om die weerstand teen hierdie oplossing te oorkom, vereis dit 'n diep kulturele verandering, wat begin met leierskap en die bemagtiging van werknemers insluit, Mergulhão. "Deurdat die span in die digitale transformasieproses betrokke is", toon hoe kunsmatige intelligensie jou vaardighede kan versterk, al die teenstand word in aansluiting verander.”
Maatskappye wat in opleidingsprogramme gefokus op KI belê, verbeter hul interne werking en versterk hul mededingende posisie. Mergulhão sluit af met te sê dat "die implementering van die oplossing een van die grootste geleenthede vir modernisering van die korporatiewe sektor is. togt, die aanpassing behels nie net tegnologie, maar ook bestuur van organisatoriese veranderinge.”
Die weerstand teen KI is nie 'n onoorwinlike hindernis nie, maar dit vereis 'n strategiese benadering, wat opvoeding insluit, doeltreffende kommunikasie en kulturele aanpassing. Maatskappye wat hierdie uitdagings oorkom, sal beter posisioneer wees om die voordele van tegnologie te benut en as leiers in innovasie in die mark uit te staan
