Een van die grootste hindernisse vir die groei van klein en medium ondernemings is die poging van die entrepreneur om absolute beheer oor al die besluite en prosesse te handhaaf. Alhoewel direkte betrokkenheid by die operasies 'n teken van verbintenis lyk, hierdie sentralisering benadeel die skaalbaarheid van die besigheid en verbruik die tyd van die bestuurder. Om met konsekwentheid uit te brei, dit is noodsaaklik dat leiers leer om met sorg te delegeer en spanlede op te lei om verantwoordelikhede met outonomie op te neem
TweedensSamuel Modesto, besigheidsbestuur spesialis en besigheidsmentor, weet wat om te delegeer — en hoe om te delegeer — dit is 'n strategiese vaardigheid. "Dit beteken nie dat die bestuurder die beheer prysgee", maar eerder 'n intelligente stelsel skep waar elke persoon met sy beste bydrae. Die entrepreneur moet uit die operasionele rol tree en sy rol as leier van groei aanvaar, evalueer
Delegeer is nie om te abdikeer nie: dit is om duidelik te lei
Die eerste stap na 'n effektiewe delegasie is om te identifiseer watter take werklik die aandag van die entrepreneur vereis en watter veilig oorgedra kan word. Die bestuur van interne prosesse, die roetine diens of die uitvoering van operasionele take is duidelike voorbeelde van aktiwiteite wat kan — en moet — deur deur ander mense uitgevoer word. Die mees algemene fout is om te dink dat niemand dit so goed doen soos die eienaar nie. Hierdie gedagte beperk die groei van die besigheid en veroorsaak oorbelasting, kommentaar Modesto
Togtans, delegeer beteken nie om 'n taak oor te dra en te verdwyn. Dit is nodig om leiding te gee, om die resultate te volg en beskikbaar te wees om die span te ondersteun. Die verskil tussen delegeer en verlaat is die voortdurende verantwoordelikheid. Die leier moet aanwesig bly, "volg indicators en verskaf terugvoer", punt die spesialis
Omgewings wat protagonisme stimuleer, skep sterker besighede
Benewens die tegniek, die omgewing moet ook gunstig wees. Maatskappye wat meer outonome span wil hê, moet 'n kultuur van vertroue bou, waar medewerkers veilig voel om besluite te neem, voorstel oplossings en foute wanneer nodig. Volgens Modesto, die bemagtiging gebeur nie deur 'n dekreet nie, maar eerder deur die manier waarop die leierskap die daaglikse lewe lei
"Maatskappye wat hul interne leierskappe versterk", investe in duidelike kommunikasie en waardeer die mening van die spanne skep 'n ekosisteem waar kollektiewe groei onontkombaar is. Wanneer die medewerker besef dat daar ruimte en ondersteuning is, hy begin om meer verantwoordelikheid en inisiatief op te tree, hoogtepunte
Vir die spesialis, om die entrepreneur van operasionele take te bevry en die span se optrede te versterk, maak dit die maatskappy minder afhanklik van 'n enkele persoon om te funksioneer, benewens om die spoed en innovasievermoë te maksimeer. "Om te klim, is daar leiers nodig wat voorbereid is en medewerkers wat protagoniste is". Slegs so kan die entrepreneur fokus waar hy regtig 'n verskil maak: in die toekoms van die besigheid, finaliseer Modesto
