Beskryf as 'n stel waardes, geloofs, norme, attitudes en praktyke wat die manier kenmerk waarop 'n organisasie funksioneer, die organisatoriese kultuur weerspieël die identiteit van 'n maatskappy en beïnvloed hoe werknemers optree, neem besluite en verhoud hulle tot mekaar en tot die kliënte
VolgensCarla Martins, vice-president vanSERAC, korporatiewe oplossings hub, as 'n verwysing in die boekhoudkundige areas, juridies, onderwys en tegnologie, die organisatoriese kultuur is 'n sleutelpunt in die groei van maatskappye en moet met 'n strategie geïmplementeer word. "In die eie SERAC", die werk met die organisatoriese kultuur was 'n noodsaaklike hulpmiddel vir ons groei, want ons in staat gestel het om 'n span te vorm. Voorheen was ons net 'n maatskappy wat 'n goeie werk gedoen het, maar daarna het ons 'n span gevorm wat begin het om vir dieselfde drome te veg en dieselfde waardes te omhels, rekening.
Volgens die uitvoerende, dit was die bou van 'n sterk organisatoriese kultuur wat die SERAC in staat gestel het om groot uitdagings te oorkom, insluitend in die covid-19-pandemie. "Die kultuur oorwin die strategie in die mees uitdagende dae", dit omdat as daar 'n groot probleem is en almal betrokke is, hierdie probleem sal makliker hanteer word. Tydens die pandemie, ons het ons in staat gestel om voort te gaan met meesterlike diens, selfs op afstand, gee Carla.
Die vise-president van SERAC beklemtoon dat 'n sterk organisatoriese kultuur geneig is om die lede van die maatskappy rondom gemeenskaplike doelwitte te verenig, terwyl 'n swak kultuur kan lei tot verdeeldheid en gebrek aan rigting. "Kultuur is alles wat die werknemer doen terwyl die eienaar nie daar is". Dit kan op die kliënt en die welstand gerig wees, maar dit kan ook roddels en 'n gebrek aan kwaliteit in die werk toelaat, daarom is dit fundamenteel dat entrepreneurs op die hoogte is om 'n organisatoriese kultuur te bou wat sin maak, verduidelik.
Kyk vier stappe om 'n sterk kultuur in die maatskappy te vestig, volgens Carla Martins
1º) Definie die gewenste kultuur en werk aan die modellering daarvan – Vir daarvoor, dit is goed om verwysings in maatskappye van jou segment of selfs van ander segment te soek en te lys watter waardes deel daarvan moet wees. Baie kere sal dit nodig wees om aanpassings te maak en te evalueer of die segment en die kliënte pas by dit wat gemodelleer word. Wil jy 'n maatskappy hê soos Apple, maar jou meubels is verouderd? Wil jy iets meer formeel hê, maar jou segment is baie ontwrigtend? Dit sal nodig wees om 'n balans te soek, oriënteer Carla.
2º) Oplei die mense – Leiers en vertrou mense moet altyd opgelei word om die kultuur van die maatskappy te asemhaal, want dit sodra hulle opgelei is, sal sal die kultuur aan die lede oor. En as die span klein is, die eie ondernemer kan die meesterleier wees en moet homself as 'n spieël plaas. Byvoorbeeld, of daar 'n kultuur van optimisme in die maatskappy is, hy moet optimisties wees. As jy op 'n dag is wat nie baie goed is nie, dit is beter om van mense weg te bly as om teenstrydige emosies te reflekteer as wat jy aan die span wil oordra, stel die uitvoerende voor.
3º) Kommunike en asem in kultuur die hele tyd – Volgens die vise-president van SERAC, alle elemente van die maatskappy se kommunikasie kan help om kultuur te versprei, van die skermbeeld van die rekenaar tot die handelsmerk se branding. "Selfs die groepe op whatsapp kan die waardes van die maatskappy deel en take aanmoedig wat help om kultuur te bevorder", sê Carla Martins.
4º) Evalue en her-evalueer – Die uitvoerende beampte verduidelik dat dit nodig is om periodiek te evalueer of die waardes wat oorgedra word ooreenstem met wat in die kultuur van die maatskappy verlang word. "Vir daarvoor, dit is belangrik om gereedskap in die terugvoer te hê, altyd in agtergrond hou dat 'n kultuur ten minste 'n paar jaar neem om gevestig te word, sê Carla. Sy beklemtoon dat, wanneer 'n maatskappy 'n sterk kultuur het, dit help om soortgelykes aan te trek en diegene wat nie pas nie af te stoot, wat help om die daaglikse uitdagings te hanteer en groei te stimuleer.
