Sake van besighede speel 'n kritieke rol in die werking van maatskappye. In hierdie scenario,KI is nie net 'n outomatiseringsinstrument nie, maar 'n katalisator van veranderinge. Studies by McKinsey indicate that companies that adopt AI strategically grow up to 50% faster than competitors that resist change. PwC skat dat KI US$ 15 sal byvoeg,7 triljoen aan die wêreldekonomie teen 2030. Daarom, dit is nodig om die impakte van KI op die organisatoriese kultuur te verstaan en om ontwrigtings te antisipeer
Daniel Kahneman, Nobelprys van Ekonomie, het het in sy studies oor kognitiewe vooroordeel aangetoon dat ons uit selfbehoudsinstink teen die nuwe weerstand bied, selfs wanneer die voordele duidelik is. Antonio Damasio, beroemde neuroloog, verduidelik dat besluite deur emosies gedryf word voordat die rede selfs in werking tree. As daar nie 'n herkwalifikasie van die leierskap wees om hierdie meganismes te verstaan, die vrees vir verandering sal ons grootste vyand wees
Die gebruik van Kunsmatige Intelligensie transformeer industrieë, uitdagende bestuursmodelle en die eie essensie van werk herdefinieer. Dit is nie genoeg om KI te verstaan, dit is nodig om te verstaan hoe om te lei in 'n wêreld waar masjiene die besluitnemingsvermoë van mense uitbrei. Studies in behavioral neuroscience indicate that the fear of change activates areas of the brain related to the survival instinct, terwyl nuuskierigheid en deurlopende leer die prefrontale korteks aktiveer, verantwoordelik vir strategiese denke
In die verlede, leierskap het beteken om kennis te hê en besluite te neem gebaseer op ervaring en intuïsie. vandag, dit beteken om data te kan interpreteer, identifiseer onsigbare patrone vir die menslike oog en, hoofsaaklik, verseker dat die tegnologie 'n bondgenoot van die besigheidsstrategie is, en nie 'n vervanger van menslike intelligensie. Die werklike waarde van KI lê daarin om jou maatskappy meer doeltreffend te maak, met uitstekende en sonder tydverlies in operasionele prosesse wat geoutomatiseer kon word, verduidelik Evandro Lopes, spesialis in Neuro-wetenskap en uitvoerende hoof van SLComm
Maatskappye soos Amazon en Google het reeds bewys dat KI nie 'n verskilmaker is nie, maar 'n behoefte. Op Amazon, met die integrasie was dit moontlik om die KI-algoritmes te programmeer om die gedrag van verbruikers te analiseer en persoonlike aanbevelings te bied. Al die Google, deur middel van sy RankBrain, kon jy in staat was om soekresultate te klassifiseer en die gebruiker se bedoeling te verstaan.Aan die ander kant, Kodak en Blockbuster is voorbeelde van organisasies wat tekens van ontwrigting geïgnoreer het en die prys van stagnasie betaal het
KI gaan nie oor die stapeling van tegnologieë nie, maar om prosesse te verstaan, identifiseer knelpunte en herdefinieer vloei om meer intelligensie in die menslike kapasiteit te integreer. Die werklike waarde van KI lê daarin om jou maatskappy meer doeltreffend te maak, met uitstekende en sonder tydverlies in operasionele prosesse wat geoutomatiseer kan word.
