In die huidige hoog mededingende besigheidsomgewing, die vermoë om te innoveer is nie meer 'n verskil nie, dit is 'n strategiese behoefte. Maatskappye wat innovasie in hul interne kultuur inkorporeer het 2,5 keer meer kans om jou finansiële doelwitte te oortref, volgens 'n studie van McKinsey.
Vir Filipe Bento, HCEO van Atomic Group, die innovasie gaan baie verder as die aanvaarding van nuwe tegnologieë. Sy word gebore uit 'n omgewing wat kreatiwiteit aanmoedig, moedig die samewerking aan en skep toestande sodat idees in konkrete oplossings omskep kan word. "Innovatiewe maatskappye reageer nie net op veranderinge", hulle voorspel en vorm die toekoms van hul markte, bevestig.
Die Atomgroep, wat vyf maatskappye bymekaarbring wat op die groei van startups en besigheidsonderrig gefokus is, het het innovasie as een van sy fundamentele pilare. Volgens Filipe Bento, die basis van hierdie mentaliteit is gevorm uit die organisatoriese kultuur van BR24, die eerste maatskappy van die groep.
"Die BR24 het altyd die uitruil van kennis en die kollektiewe bou waardeer". Hierdie essensie is na die hele Atomic-groep uitgebrei, 'n omgewing skep waar mense outonomie het om te eksperimenteer, fout en vinnig leer. "Om groot te droom is deel van ons DNA", verduidelik.
Om te verseker dat innovasie op 'n gestruktureerde en konstante wyse plaasvind, die groep neem praktiese en herhalende inisiatiewe aan. Tussen hulle, is die Weekly en die Monthly — ontmoetings wat medewerkers van al die maatskappye in die groep bymekaarbring om insigte te deel, projekte volg en strategiese pogings belyn. "Innovasie vind plaas in daaglikse samewerking en die vryheid om nuwe benaderings te toets". Ons het 'n omgewing geskep waar elke professionele persoon deel voel van die bou van die toekoms, Bento beklemtoon.
Benewens 'n geskikte omgewing, leierskap het 'n fundamentele rol in die konsolidasie van die innovasiekultuur. Vir vir vir, dit is nie genoeg om kreatiwiteit aan te moedig nie - dit is nodig om 'n ruimte te skep waar innovasie 'n deurlopende praktyk is.
Die rol van leierskap is om in die praktyk te demonstreer hoe samewerking 'n kragtige strategiese hulpmiddel kan wees. Innovasie gebeur nie in isolasie nie, maar in die kruising van idees, in die uitdaging teen die status quo en die bereidheid om nuwe oplossings te toets, beklem die uitvoerende hoof van die Atomic Group.
Die impak van hierdie mentaliteit weerspieël reeds in die groei van die groep. A BR24, byvoorbeeld, het 'n omset van R$ 20 miljoen in 2024 geregistreer en het ontwrigtende oplossings soos die Powerbot en die PowerZap ontwikkel.
Hoe om 'n innovasiekultuur binne maatskappye te struktureer?
Vir Filipe Bento, om te vestigting van 'n innovasiekultuur vereis dit konkrete en daaglikse aksies wat alle vlakke van die organisasie betrek. Hy lys 'n paar noodsaaklike strategieë om die korporatiewe omgewing te transformeer en innovasie te bevorder
Skep 'n idees kanaal – 'n Ruimte waar medewerkers verbeterings- en innovasiesuggesties op 'n gestructureerde manier kan maak.
Stel breinstorming vergaderings in – Skep gereelde ontmoetings om uitdagings te bespreek en oplossings voor te stel, gebruik van metodologieë soos Design Thinking om kreatiwiteit te stimuleer.
Implementeer programme vir innovasie-ondersteuning – Organiseer interne uitdagings om die spanne te motiveer om verbeterings voor te stel en innoverende idees te beloon.
Belê in voortdurende opleiding – Bied opleiding oor nuwe metodologieë en tegnologieë aan om werknemers op datum te hou en voor te berei om te innoveer.
Voer proef toetse uit – Valideer nuwe idees op 'n klein skaal voordat dit op groot skaal toegepas word, risiko's te verminder en die implementering van innoverende oplossings te optimaliseer.
Die innovasiekultuur, volgens Bento, nie word 'n dag na die nag gebou, maar eerder met konsekwente inisiatiewe wat eksperimentasie aanmoedig en kreatiwiteit beloon. "Maatskappye wat deurlopend innoveer, val op omdat hulle 'n omgewing skep waar idees nie net ontstaan nie", maar word ontwikkel en geïmplementeer met 'n strategie, finaliseer.
