Die aankoms van 'n nuwe jaar bring gewoonlik 'n hernude gevoel van doelgerigtheid, stimuleer refleksies en moedig mense aan om hul doelwitte vir die volgende siklus te heroorweeg, veral in werksmarkte met 'n hoë vraag. Hierdie neiging word in die data van die laaste bevestigRobert Half Vertrouens Indeks (RHI), wat onthul dat 54% van die professionele mense van plan is om in 2025 van werk te verander, wat verteenwoordig 'n toename van vier persentasie punte in vergelyking met dieselfde tydperk van die vorige jaar.
Die voortdurende daling in die werkloosheidsyfers, veral tussen die gekwalifiseerde professionele, daardie vanaf 25 jaar en met 'n voltooide hoër onderwys, het het werkers 'n groter protagonisme in hul professionele verhoudings gegee. Volgens data van die Pnad van die derde kwartaal, die werkloosheidsyfer vir daardie deel van die bevolking was 3,0% in die vierde kwartaal van 2024, die kleinste sedert 2015
"Om nuwe geleenthede te verken en professionele tevredenheid na te streef, sal altyd as iets positiefs beskou word", sonder twijfel. maar, dit is nodig om 'n strategiese visie op die loopbaan te hê, want professionals wat gereeld van werk verander sonder oortuigende redes kan verkeerd verstaan word deur die mark. Die korporatiewe omgewing ontwikkel en, meer belangrik as die duur in elke posisie, is om te groei en die prestasies wat in elke fase behaal is te demonstreer, oriënte Fernando Mantovani, hoofde van Robert Half vir Suid-Amerika
Wat die soeke na nuwe horisonne aanmoedig
Sedert die einde van die pandemie, hoofsaaklik, Daar is 'n uitdruklike neiging van professionele persone om nuwe posisies te soek wat beter by hul waardes pas, doelwitte en lewensmomente
Die navorsing het ook die motivering van die oorgang geïdentifiseer onder diegene wat aktief op soek was na nuwe geleenthede: 69% van die respondente het belangstelling getoon om van organisasie te verander, om sy jou professionele gebied te handhaaf (groei van vyf persentpunte in vergelyking met Januarie 2024), terwyl 31% 'n nuwe tak wou verken, segment of or career
Hoofredes vir die verandering
| Verandering van maatskappy | Verandering van werksfeer, segment of beroep |
| Beter groeigeleenthede | Persoonlike vervulling |
| Hoër salaris | Lewenskwaliteit |
| Nuwe uitdagings | Hoër salaris |
| Aantrekliker voordele | Leer iets nuuts |
| Beter balans tussen professioneel en persoonlik | Meer buigsaamheid |
(Bron: 30ste uitgawe van die Robert Half Confidence Index)
Wat talentbehoud beïnvloed
In die visie van Fernando Mantovani, om kompetitief te bly in hierdie scenario, die uitdaging is daagliks, en die maatskappye moet in duidelike werkbeleide belê, in die deursigtigheid van die leierskap, benewens goeie voordele en vergoeding pakkette, ooreenkomstig met die gemiddeldes wat deur die mark toegepas word, wat geraadpleeg kan word in dieRobert Half Salaris Gids 2025.
Die navorsing het ook die motivering beklemtoon van diegene wat in hul werk wil aanbly:
Faktore wat verkies om by die huidige maatskappy te bly (die vyf wat die meeste gestem het)
| Voordele en vergoeding | 56% |
| Buigsaamheid in die werkmodel | 32% |
| Werksomgewing en organisasiekultuur | 32% |
| Werk-lewe balans | 27% |
| Geleenthede vir professionele groei en ontwikkeling | 27% |
(Bron: 30ste uitgawe van die Robert Half Confidence Index)
Die panorama is gunstig vir die professionele persone wat in lyn is met die huidige vereistes van die organisasies, wat meeding om die beste talente in die mark. Aangesien menslike kapitaal die waardevolste hulpbron van 'n maatskappy vorm, Ek stel voor dat leiers 'n strategiese visie aanneem om te verhoed dat hulle noodsaaklike medewerkers slegs erken wanneer hulle op die punt staan om te vertrek, sluit Mantovani.
A30ste uitgawe van ICRHis 'n resultaat van 'n navorsing wat in November 2024 gedoen is. Die opname oorweeg die gekwalifiseerde arbeidsmag, samestelling deur 1.161 werkers van 25 jaar en ouer met 'n voltooide hoër onderwys. Die ondervraedes is in gedeel
