Voor 'n dinamiese en voortdurend veranderende mark, Generasie Z (gebore tussen 1995 en 2021) kweek verwagtinge en staar baie verskillende uitdagings in die gesig as hul leiersduisendjarigesenboomers.“Groot deel van hierdie 'groepie' het reeds die arbeidsmark betree of is besig om voor te berei om dit te doen”, kommentaar Mari Galindo, stigter vanLekker Huis, vermaakplatform met fokus op vertikale video's en generasie Z
"Inklusief, Glassdor het aangedui dat die aantal professionele van Gen Z die vanboomers(gebore tussen 1945 en 1964) in 2024. Aan die een kant, terwyl Gen Z verskeie belangrike vaardighede vir die huidige ekonomiese toneel in hul bagasie meebring, veral die digitale vloeiendheid, ambisie vir ervaring en kennis en 'n verbasende (in die goeie sin) vermoë om aan te pas, aan die ander kant, jou deelname aan die arbeidsmark maak bestuurders en werwers van maatskappye bekommerd, verduidelik
Mites en waarhede oor Gen Z in die arbeidsmark
In Januarie 2024, die CV-bouer, sagte wat kunsmatige intelligensie gebruik om mense te help om 'n goeie CV op te stel, het het alarmerende data gepubliseer. Volgens die navorsing, meer as 30% van die werwers weier eenvoudig om aan te stel'n Gen Z, verkies ou candidates wat ouer is; nog steeds in verband met hierdie opname, 30% van bestuurders het hul jonger werknemers 'n maand na hul integrasie in die span afgedank
Hierna, Mari bespreek die belangrikste stigma's wat Generasie Z in hul daaglikse professionele lewe teëkom. Kyk:
1. Gebrek aan verbintenis tot werk
MITODie moeilikheid om Gen Z in die werksomgewing te bestuur het te doen, in die meeste gevalle, met die mentaliteit van die generasie – soos die manier waarop sy die professionele loopbaan interpreteer en, boodskap, 'n poging om die patrone wat deur vorige geslagte gevestig is, te breek, vandag beskou as verouderd of obsoleet, verduidelik Mari
2. Die opvoeding wat by die huis ontvang word, dra by tot sekere houdings op die werk
WAARHEID"Party gedragsvrae", tydens die onderhoud en ook in die werksomgewing, sowel positief as negatief, kom uit die opvoeding wat die jongmense tuis gehad het. Nie noodwendig is dit generasiekaraktereienskappe nie, rekening
3. Jong mense verkies 100% afstandswerk
MITO. Die Covid-19-pandemie het die Gen Z op 'n meer ernstige manier beïnvloed. Diegene wat sedert 2020 werk gesoek het, is reeds aan die tuiskantoor (of semi-aanwezig) model voorgestel, afhangende van die segment, wat ook die verwagtinge van jongmense ten opsigte van die arbeidsmark as 'n geheel gevorm het. In 2021, byvoorbeeld, LinkedIn het aangedui dat 70% van Generasie Z glo dat 'n afstand van ouer kollegas en bestuurders 'n negatiewe impak op hul loopbaan het, aangesien dit moeilik is om met hulle op afstand te leer, wys die stigter van Nice
4. Buigsaamheid tussen professioneel en persoonlik is alles
WAARHEID. Diezelfde studie van LinkedIn wat hierbo genoem is, het ook getoon dat 38% van die ondervraagdes die hibriede werkmodel verkies, net juis omdat dit hulle help om hul persoonlike roetine te handhaaf en ook om ervarings met meer ervare kollegas uit te ruil, aanvul
5. Dit is nie moontlik om die houding van Gen Z in die werksomgewing te verander nie
MITO. “Daar is maniere om die generasiegaps te oorkom, hoe om te wed op mentorskappe en ander ontwikkelingsprogramme om die etiket en prestasie van hierdie jongmense te verbeter en selfs hul ambisies te gebruik om geleenthede vir groei en innovasie te skep. Hierdie maatreëls help nie net om hierdie ruwe diamant genaamd Gen Z te slyp, maar ook om van haar te leer, instrui
Selfs al is, soms, teen die recruiters en bestuurders, dit is uiters belangrik dat maatskappye in die jonger geslag belê. "Om die potensiaal wat hulle het te ignoreer, is nie ideaal vir enige maatskappy" – in sommige jare, hulle sal die meerderheid in die korporatiewe omgewing, selfs oorgangendduisendjarigesin getalle. Om te belê in Gen Z gaan verder as die voordele vir maatskappye; hy is die hoof faktor dat ons het, vandag en al hoe meer, 'n meer inklusiewe arbeidsmark, dinamies en veerkragtig, voltooi Mari Galindo
