Die Efí Bank is die beste maatskappy om vir te werk, in Brasilië, in die kategorie finansiële dienste, volgens Great Place To Work (GPTW). Die maatskappy het eerste plek behaal, onder die van medium grootte, in die 6de uitgawe van die ranglys van Finansiële Instellings, aangekondig op hierdie Dinsdag, 24 September.
Wêreldwyd erken, die klassifikasie dui die beste maatskappye aan om te werk op grond van die analise van aspekte soos kwaliteit, organisasie en vertroue. "Ons is baie trots om deel te wees van hierdie bekende ranglys". En nog meer omdat die evaluasie in ag neem, met groot gewig, die mening van ons eie medewerkers. Dit wys hoe reg ons keuse is om die gesondheid en welstand van ons span altyd eerste te stel in organisatoriese besluite, Evanil Paulo bevestig, CEO van Efí Bank, oor die sertifisering.
Die inisiatiewe wat die eerste plek in die GPTW-ranglys aan die maatskappy waarborg, gaan verder as 'n loopbaanplan en die moontlikheid van interne groei. Twee jaar gelede, neem week van 4 werksdae aan.Benew die kortste week, die instelling bied, as voordele aan hul werknemers, verlengde moederschaps- en vaderschapsverlof (7 maande en 1 maand, respektiewelik, en taalstudiebeurse, graad en nagraad, benewens 'n opvoedkundige beurs vir kinders van tot 17 jaar van werknemers. Hulle sluit ook gesondheids- en tandheelkundige versekeringsplanne in hul voordelepakket in, lewe en lewensversekering en etensvoordele.
Met 'n talentretensiekoers van byna 90%, die Efí het tans ongeveer 500 werknemers regoor die land. Ongeveer 90% van hulle werk in die huis kantoor modus. Vir daarvoor, hulle ontvang ook topklas toerusting (insluitend 'n rekenaar met twee monitors) en meubels en bykomstighede wat aan al die ergonomiese vereistes voldoen sodat hulle van hul huise af kan werk met dieselfde toestande wat aan kollegas wat kies om fisies in hul hoofkantoor te werk, aangebied word, in Ouro Preto.
Die instelling het ook reeds verower, vir twee opeenvolgende jare, die titel GPTW van die 2de beste maatskappy om in Minas Gerais te werk.
