Dit was skokkend, om die minste te sê, wat die uitvoerende hoof Tallis Gomes 'n ruk gelede oor afgeleë werk gesê het: “(...) dit is onmoontlik om enigiets in hierdie model te bou. Moenie gyselaar gehou word deur ’n boemelaar wat by die huis wil rondhang nie.” Ongelukkig weerspieël gedagtes soos hierdie 'n groot vooroordeel wat 'n deel van die mark nog dra. Vir diegene wat hul aktiwiteite op hierdie manier uitvoer, is dit algemeen om grappies te hoor wat insinueer dat ons niks doen nie of dat ons professionele skelms is. Enigeen wat so dink, is verkeerd en ek sal vir jou bewys hoekom.
'n Eerste punt om te oorweeg is hoeveel werk op afstand vir mense doen.Studie uitgevoer deur die Universiteit van São Paulo en FIA Business Schoolwys daarop dat 94% van professionele persone wat hul aktiwiteite op hierdie manier uitvoer, sê dat hul lewenskwaliteit verbeter het. Dit gebeur omdat sommige struikelblokke uitgelaat word, soos die lang pendelure tussen huis en werk, 'n baie wrede werklikheid, veral in maatskappye wat in groot stede soos São Paulo en Rio de Janeiro geleë is. Balans en lewenskwaliteit beteken nie “tydmors” nie, maar eerder motivering.
Verder laat werk van die huis af ook meer tyd saam met die gesin toe, wat groter outonomie bevorder om professionele en persoonlike lewens te balanseer. Om hierdie rede, werk sonder fisiese moegheid en met meer tyd om aan persoonlike projekte te wy, word werknemers meer gemotiveerd en gewillig om hul beste aan die maatskappy te gee. En soos hy afgesluit het anavorsing uitgevoer deur die konsultasiemaatskappy Right Management, na raadpleging van 30 duisend mense uit 15 lande, produseer gemotiveerde mense 50% meer.
En dit word ook deur maatskappye bevestig, aangesien astudie uitgevoer deur EY,het getoon dat 74% van werkgewers ook die afgelope jare verhoogde doeltreffendheid opgemerk het. As u verder gaan, is Brasilië een van die leiers in die wêreldomsetkoers,met data van die Algemene Register van Werklose en Werklose Persone (CAGED)daarop te wys dat die nasionale koers 56% bereik. Met die aanvaarding van afgeleë werk, is hierdie getal geneig om te daal,sedert 'n opname deur Robert Halfwys dat 80% van Brasiliane 'n beter balans tussen hul persoonlike en professionele lewens wil hê om gelukkiger te voel in hul loopbane.
DData uit die Latyns-Amerika Digital Transformation Reportwys daarop dat maatskappye wat afgeleë werk omhels 'n 41% groter toename in produktiwiteit sien as dié wat skaars aktiwiteite by die huis toelaat. Dit gebeur omdat mense by die huis geneig is om meer te werk, wat maatskappye bevoordeel. Dit is wat 'n studie deur die Nasionale Buro vir Ekonomiese Navorsing in die Verenigde State toon, wat bevestig het dat werknemers wat van die huis af werk uiteindelik gemiddeld 48 minute meer werk.
Nog 'n punt wat die moeite werd is om ter sprake te kom, is die kwessie van diversiteit en die toename in werksgeleenthede vir mense wat ver van groot sentrums woon. Toe van aangesig tot aangesig werk nog die norm was, het 'n maatskappy in São Paulo byvoorbeeld net werknemers gehad wat in dieselfde stad gewoon het weens logistiek. Met afgeleë werk het mense van verre streke gelyke geleenthede om in groot maatskappye te werk sonder om 'n ongeskeduleerde verandering van stad in die gesig te staar.
Dit verhoog die uitruil van idees tussen mense uit verskillende streke van Brasilië, wat toegang tot verskillende kulture moontlik maak wat op sy beurt help om die korporatiewe omgewing meer inklusief te maak. Volgens eenMcKinsey-opnametoon dat etnies, streeks- en kultureel diverse spanne 33% meer geneig is om beter resultate te behaal, juis omdat hulle maatskappye se kreatiwiteit en probleemoplossingsvermoë verhoog. Veral in tegnologie bring diverse spanne meer innovasie en ontwrigting.
Oor organisasiekultuur, wat baie beweer dat dit onmoontlik is om in afgeleë werk te bou, stem ek ook nie saam nie. Impulso is die grootste voorbeeld hiervan. Ons is 14 jaar gelede gebore en was nog altyd 100% afgeleë. Ons het 'n uiters sterk kultuur gebaseer op vryheid met verantwoordelikheid. Ja, dit is moontlik om kultuur op afstand te bou solank die afgeleë die kultuur is.
Om teen afstandwerk te gaan is 'n stap terug. Leiers, soos Tallis Gomes, pas die model wat hulle glo as die beste model vir hul ondernemings toe, maar dit beteken nie dat afgeleë werk nie werk nie. Dit is meer as bewys dat dit werk. Sien amper 2 jaar van pandemie. Ons is dikwels geneig om die "wat" te blameer en nie die "hoe" nie. Net omdat produktiwiteit gedaal het terwyl die maatskappy op afstand werk, beteken dit ook nie dat die model sleg is nie. Meta self wys dit vir ons.
Mark Zuckerberg, in September 2023,aangekondig dat Meta-werknemers van die tuiskantoor totsiens sal moet sêom terug te keer na die kantoor. Wat het hy beweer? Produktiwiteitsprobleme, wat verklaar dat 2024 die “Jaar van Doeltreffendheid” sou wees. Nou, in Januarie vanjaar, word die uitvoerende hoof weer openbaar, hierdie keer om aan te kondig dat die tegnologiereus waarskynlik sal doendie grootste golf massa-afleggings in sy geskiedenis. Byna 4 duisend werknemers sal gesny word. Byna 5% van sy wêreldwye arbeidsmag. En wat is die regverdiging wat gegee word? “Swak prestasie”. Met ander woorde, die probleem was nie die afstandbeheerder nie.
Die probleem lê gewoonlik in bestuur. Dit is nodig om te verstaan dat verskillende modelle verskillende bestuursformate vereis. Die grootste fout is om dieselfde manier waarop jy jou span persoonlik bestuur het, op die afgeleë model toe te pas. Die roetines, prosesse, vloei, kommunikasie, en selfs die gereedskap, moet anders wees. Impulso het nie van nul tot meer as R$50 miljoen se inkomste gegaan ondanks die feit dat dit afgeleë is nie, maar eerder as gevolg van die sterk bestuur en kultuur wat juis verskaf word deur afgeleë te wees.
