Dit was skokkend, om nie iets anders te sê, wat die uitvoerende Tallis Gomes 'n tyd gelede oor afstandswerk gesê het: “(…dit is onmoontlik om enigiets in hierdie model te bou. Moet nie 'n gyselaar wees van 'n lui persoon wat net wil rondlê in die huis nie. Ongelukkig, gedagtes soos hierdie weerspieël 'n groot vooroordeel wat 'n deel van die mark steeds dra. Vir vir vir sy aktiwiteite op hierdie manier uitvoer, dit is algemeen om grappe te hoor wat insinueer dat ons niks doen of dat ons professionele uitstellers is. Wie so dink, is verkeerd en ek gaan jou bewys hoekom
'n Eerste punt om te oorweeg is hoeveel die afstandswerk goed is vir mense. Studie uitgevoer deur die Universiteit van São Paulo en FIA Business Schoolwys dat 94% van die professionele persone wat hul aktiwiteite op hierdie manier uitvoer sê dat hul lewenskwaliteit verbeter het. Dit gebeur omdat sommige hindernisse van buite kom, hoe die lang ure van pendel van die huis na die maatskappy, 'n baie wrede werklikheid, veral in maatskappye geleë in groot stede soos São Paulo en Rio de Janeiro. Balans en lewenskwaliteit beteken nie "om te mors" nie, maar eerder motivering.
Boonop, werk van die huis af bied steeds meer tyd saam met die gesin, bevorder 'n groter outonomie om die professionele en persoonlike lewens te balanseer. Om hierdie rede, werk sonder fisiese moegheid en met meer tyd om aan persoonlike projekte te wyden, die medewerkers is meer gemotiveerd en bereid om hul beste in die maatskappy te gee. En hoe het 'nnavorsing uitgevoer deur die konsultasiemaatskappy Right Management, na after raadpleeg 30 000 mense van 15 lande, gemotiveerde mense produseer 50% meer
En dit word ook deur die maatskappye bevestig, aangesien 'nstudie uitgevoer deur EYhet het gewys dat 74% van werkgewers ook 'n groter doeltreffendheid in die afgelope jare opgemerk het. Gaan verder, Brazilië is een van die leiers in die wêreldwye omsetindeks, met data van die Algemene Register van Werklose en Werklose Persone (CAGED)wat die nasionale koers 56% bereik. Met die aanvaarding van afstandsarbeid, hierdie nommer sal waarskynlik daal, sedert 'n opname deur Robert Halftoon dat 80% van die Brasiliane eintlik 'n beter balans tussen persoonlike en professionele lewe wil hê om gelukkiger in hul loopbane te voel.
DData uit die Latyns-Amerika Digital Transformation Reportwys dat maatskappye wat die afstandswerk omarm, 'n 41% groter produktiwiteitsverhoging ervaar as dié wat byna nie aktiwiteite by die huis toelaat nie. Dit gebeur omdat, nee huis, mense neig om meer te werk, wat die maatskappye bevoordeel. Dit is wat 'n studie van die Nasionale Departement van Ekonomiese Navorsing van die Verenigde State toon, dat ek bevestig dat die medewerkers wat hul take van die huis af uitvoer, uiteindelik werk, gemiddeld, 48 minute meer
'n Ander punt wat die bespreking werd is, is die vraag van diversiteit en die toename van werksgeleenthede vir mense wat ver van die groot sentrums woon. Toe die teenwoordigheid nog die toon was, 'n maatskappy in São Paulo, byvoorbeeld, ek het net saamgewerk met medewerkers wat in dieselfde stad gewoon het weens die logistiek. Met die afstandswerk, mense mense van afgeleë streke het gelyke kanse op werk by groot maatskappye sonder, vir daarvoor, sal moet 'n ongeskeduleerde verandering van munisipaliteit in die gesig staar.
Met dit, die uitruil van idees tussen mense van verskillende streke van Brasilië neem toe, maak toegang tot verskillende kulture moontlik wat, vanneer, werk saam om die korporatiewe omgewing meer inklusief te maak. Volgens 'nMcKinsey-opnamewys dat verskillende etniese groepe, regionaal en kultureel het 33% meer kans om groter resultate te hê, presies omdat dit die kreatiwiteit en probleemoplossingsvermoë van maatskappye verhoog. Hoofsaaklik in tegnologie, verskillende tye bring meer innovasie en ontwrigting
Ten opsigte van die organisatoriese kultuur, wat baie mense beweer iets is onmoontlik om in die afstandswerk te bou, ek stem ook nie saam nie. Die Impuls is die grootste voorbeeld hiervan. Ons is 14 jaar gelede gebore en was altyd 100% afstandsgewys. Ons het 'n uiters sterk kultuur wat op vryheid met verantwoordelikheid gebaseer is. Dit is moontlik, ja, bou kultuur in die afstand op voorwaarde dat die afstand die kultuur is.
Om teen afstandswerk te wees, is 'n terugslag. Leiers, soos Tallis Gomes, hulle pas die model toe wat hulle glo die beste model vir hul besighede is, maar dit beteken nie dat die afstand nie werk nie. Dit is meer as bewys dat dit werk. Sien byna 2 jaar van pandemie. Baie dikwels het ons die neiging om die "wat" te blameer en nie die "hoe" nie. Die produktiwiteit wat gedaal het terwyl die maatskappy op afstand gewerk het, beteken ook nie dat die model sleg is. Meta self wys dit aan ons.
Mark Zuckerberg, in September 2023, aangekondig dat Meta-werknemers van die tuiskantoor totsiens sal moet sêom terug te keer na kantoor. Wat is aangevoer? Produktiwiteitsprobleme, te sê 2024 die "Jaar van Effektiwiteit". Nou, in Januarie vanjaar, die uitvoerende gaan weer in die openbaar, hierdie keer om te kommunikeer dat die tegnologie-reus waarskynlik saldie grootste golf massa-afleggings in sy geskiedenis. Bykans 4 duisend werknemers sal afgedank word. Byna 5% van jou globale arbeidsmag. En wat is die regverdigings wat gegee word? "Slegte prestasie". Dit wil sê, die probleem was nie die afstandbeheer nie
Die probleem is gewoonlik in die bestuur. Dit is nodig om te verstaan dat verskillende modelle verskillende bestuursvormate vereis. Die grootste fout is om te probeer om dieselfde manier toe te pas waarop die span in die teenwoordige model bestuur is na die afstandmodel. Die roetines, prosesse, vloeiings, die kommunikasie, en selfs die gereedskap, dit moet verskillend wees. Die Impulso het nie van nul na meer as R$ 50 miljoen in omset gegaan nie, ondanks die afstandswerk nie, maar juis as gevolg van 'n sterk bestuur en kultuur wat deur die afstandswerk moontlik gemaak is
