Ek glo en verdedig vurig dat ons ons doelwitte kan bereik, sowel in die persoonlike lewe as in die professionele lewe, ons moet leer om doelwitte te stel. Ek weet dat wat ek sê dalk eenvoudig mag klink, maar, baie mense dink dat om 'n doelwit te stel net is om te skryf wat hulle wil bereik op 'n papier en klaar, dit is gedoen, maar hulle vermoed nie dat dit 'n meer komplekse proses is nie
Byvoorbeeld, in die werksomgewing, wanneer ons 'n doel vir die span stel, wat binne 'n bepaalde tydperk nagekom moet word, ons moet ontdek en kaart wat die paaie sal wees wat ons sal gebruik om dit te kan nakom. En dit, ons moet weet wat die graad van moeilikheid is en of ons – langs die span – ons het die nodige gereedskap om die teorie in praktyk te bring
Togtans, vir my, die probleem is juis wanneer ons die doelwitte te maklik of te vinnig bereik. Jy wonder dalk: maar is dit nie iets positiefs nie? Nie altyd. In sommige gevalle, kan die werknemers se toewyding demonstreer om die verwagte resultaat te bereik, maar in ander, om die doelwit met so 'n vinnigheid te bereik, kan beteken dat dit 'n lui doelwit was teenoor die span se potensiaal
'n doel wat ek lui agtergrond beskou, is dit wat ons prakties 90% seker is dat ons gaan bereik, maak nie saak wat die pad of die gereedskap is, maar ons dring om te definieer sodat ons aan die einde van die jaar 'n 'check' kan gee en kan sê dit is nagekom. Hierdie gedrag moet nie meer deur maatskappye aangeneem word nie, want dit gee daardie valse indruk van 'n voltooide uitdaging, wanneer in werklikheid, geen uitdaging was daar
Die belangrikheid van duidelike en ambisieuse doelwitte is nie 'n nuwe onderwerp nie. Van 1979 tot 1989, die Harvard Universiteit het sy afgestudeerdes gevra: Het jy duidelike en geskrewe doelwitte vir jou toekoms gestel? Jy het die planne opgestel om dit te realiseer? Slegs 3% van die afgestudeerdes het duidelike doelwitte gehad, geskryf en met aksieplanne; 13% het doelwitte gehad, maar het was nie skriftelik nie en, ook nie planne gehad om dit te bereik nie. Die ander 84% het geen spesifieke doel gehad, behalwe om die skooljaar te voltooi en die somer te geniet
Tien jaar later, in 1989, die navorsers het weer dieselfde mense ondervra. Hulle het opgemerk dat die 3% wat duidelike doelwitte en planne gehad het, skriftelik, het gewen het, gemiddeld, tien keer meer as die ander 97% saam! Dit wil sê, dit wys net die belangrikheid van wat ek sê, en wat ambisieuse doelwitte kan wel die verskil maak in die resultate wat ons verwag om te bereik
Dit is 'n konsep wat ingesluit is in 'n bestuur wat die OKR's aanneem – Doelwitte en Sleutelresultate -, want jy help jou om die doelwitte te vermy wat ek lui beskou en om meer ambisieuse doelwitte op te lê. Dit is duidelik dat ek nie sê om dinge te plaas wat onmoontlik is om te vervul nie, maar vanaf die oomblik dat ons die vlak verhoog, ons verken verskillende vaardighede
Die OKRs sal help baie in hierdie proses, want hulle werk met korter siklusse, gewoonlik drie maande, maak dit moontlik om die moontlike foute te bespeur wat in die uitvoeringsplan van die strategie kan ontstaan. Op hierdie manier, dit is haalbaar om die roete te herbereken, altyd onthou om vir resultate te werk, met fokus en duidelikheid om die doelwit binne die voorafgestelde tyd te bereik
Soos Steven Kotler sê, sommige doelwitte is onmoontlik, maar ander is onmoontlik totdat iemand dit bereik. Fokus op hierdie
Is jou doelwitte ambisieus of lui
