Ons debatteer altyd die verskille tussen net 'n baas wees en 'n leier wees. En in hierdie gesprekke, ons het die belangrikheid van goeie leierskap duidelik gemaak, regverdig en verantwoordelik, maar, dit kan wees dat ten spyte van jou pogings, die resultaat word nie bereik nie, dan ek 'n vraag: meer as 'n goeie leier, jy is die leier wat jou maatskappy nodig het
Wanneer 'n persoon bevorder word en 'n leierskapposisie begin beklee, dit is normaal om in die begin 'n bietjie verlore te voel, soos asof ek nie presies weet watter pad om te volg of watter besluit om te neem nie. Uiteindelik, daar begin baie inligting gelyktydig te kom en dit is nodig om met kwessies te handel wat voorheen nie van daardie aard was nie, benewens die bekommernis oor die medewerkers
Togtans, wat werklik die verskil in jou professionele lewe as 'n bestuurder gaan maak, en wat verder gaan as die ander jou as 'n goeie leier of nie klassifiseer, dit is die waarneming van jou eie werk en gevolglik die begrip of jy 'n leier is wat in staat is om die behoeftes van die organisasie op daardie oomblik te vervul. En gloof my, om dit te doen is glad nie maklik nie en kan 'n tydjie neem
Wat is die maatskappy se pynpunkte? Wat is die foute wat gebeur? Waar kan verbeterings aangebring word? Wat is die korttermyn doelwitte, medium- en langtermyn? Hoe kan die span ontwikkel? Jou maatskappy sal jou hierdie vrae voortdurend vra, en jy – in die leier se posisie -, jy het hierdie antwoorde nodig om vorentoe te beweeg en te doen wat gevra word op 'n effektiewe en beslissende manier
In hierdie sin, dit is fundamenteel dat jy die prosesse van die organisasie en sy funksionering kan verstaan, sodat dit om moontlike probleme te identifiseer, wanneer hulle verskyn. Om 'n 360-gradering visie te hê, sal dit moontlik maak om die besigheid in sy geheel te ken, dit is haalbaar om oor hul onderskeie besonderhede te weet en te bepaal wat prioriteit is, bestee jou aandag, fokus en pogings
En om dit effektief te doen, die leier kan die OKRs toepas – Doelwitte en Sleutelresultate -, in die uitvoeringsplan van die strategie en so om op die span te reken om die hande vuil te maak, want elke lid sal presies weet wat sy rol is, wat dit baie makliker sal maak vir die bestuurder om take te delegeer en te glo dat dit soos ooreengekom gedoen sal word
Die waarheid is dat dit nie van die een dag na die ander is dat jy hierdie aksies in die praktyk sal kan bring, maar dit vereis 'n konstante daaglikse oefening sodat die beheer en beheer deur vennootskap en vertroue vervang kan word. 'n Leierskap wat meer op die maatskappy en sy werknemers gefokus is, sal beslis in staat wees om die probleme te identifiseer en verbeterings vir die organisasie as 'n geheel te bring
Om resultate te bereik is nie 'n individuele taak nie, nie van die leier, nie van die medewerker, maar 'n spanwerk en, vir daarvoor, dit is noodsaaklik om almal rondom dit te bring wat die belangrikste is: die resultate wat bereik moet word. Dit is die fundamentele werk van die leier, betrek en toerus die span met wat nodig is vanuit die oogpunt van gereedskap en prosesse, en die OKRs is die stuk wat die strategie met die betrokkenheid verbind
Wees die leier wat jou maatskappy nodig het
