Die korporatiewe wêreld bied al hoe meer dinamiese en samewerkende aktiwiteite aan, waar die vaardigheid vanweet hoe om te luisterdit is fundamenteel vir diegene wat 'n suksesvolle leierskap wil handhaaf. Alhoewel kommunikasie dikwels met spraak geassosieer word, aktiewe luister stel 'n hoë-prestasie span in staat om gelei te word deur bestuurders wat die behoeftes beter verstaan, uitdagings en idees wat deur die medewerkers aangebied is
Aktiewe luister in leierskap
Die aktiwiteit vanweet hoe om te luisterDit gaan nie net ooraandag gee aan 'n dialoog. Dit behels teksinterpretasie en die waarneming van die emosies agter die gesprek, om 'n gesonder werksomgewing te bied, waar medewerkers aangemoedig word om hul menings te uit sonder vrees vir vergelding van hul superieure. Gewoonlik, leiers wat kan luister deel gevoelens soos empatie, respek en verbintenis tot die groei van die besigheid
Voordele om te weet hoe om te luister
Wanneer leiers bereid is om na te luister na hul medewerkers, die spanlede voel hulle meer selfvertroue en waardeer, versterking van die verhouding tussen hulle. Boonop, baie idees kan ontstaan uit die oop bespreking, met kans dat almal aan hierdie proses deelneem
Aan die ander kant, om te kan luister ook die bevordering van innovasie en los konflikte op, aangesien die aktiwiteit toelaat om presies te identifiseer wat die werklike oorsake agter hulle is. Aktiewe luister vergemaklik die soektog na oplossings
Die deelname van die werknemer word aangemoedig deur iemand wat weet om te luister, motivering van diegene wat deel van die besigheid uitmaak. Die aktiwiteit bevoordeel die besluitneming tussen die leiers, wat meer perspektiewe oor die span het, meer vertroue en sekerheid genereer in die keuse oor watter pad om te volg
Hoe om die vaardigheid te ontwikkel
Om te verbeter om te luister vereis deurlopende verbetering en baie toewyding. Dit vereis volle aandag tydens die gesprek, om die afleiding te vermy soos die gebruik van die selfoon of parallelle aktiwiteite
Vrae vrae stimuleer ook die vermoë om te luister, want die leier toon werklike belangstelling in die inligting wat deur die medewerker verskaf word. Boonop, om verduidelikings vra, moedig die dialoog aan
Togtans, om te onderbreek kan as 'n kommunikasieruis beskou word vir diegene wat aktiewe luister beoefen. Dit is uiters belangrik om ruimte te gee vir die ander persoon om hul redenasie te voltooi voordat jy die woord neem
Leiers wat die kuns van luister bemeester, neig om meer produktiewe spanne te skep, betrokke en volhoubare. Hierdie vaardigheid versterk ook die organisatoriese kultuur deur 'n gesonde werksomgewing te bevorder, inclusief en meer samewerkend
In 'n scenario waar die kompetisie fel is en aanpassing 'n konstante noodsaak is, om aktiewe luister te oefen sal die verskil wees wat spanne transformeer terwyl dit leiers as werklike agents of verandering in die besigheid definieer
