Die beeld van 'n maatskappy gaan verder as 'n blote logo of slagspreuk. Sekerlik, ken jy 'n besigheid wat beroemed geword het en deur 'n CEO verteenwoordig word, stigter of professionele, wat die "gesig van die maatskappy" word – soos gebeur het met Apple, Tesla, en baie ander. Hierdie personifikasie, al is dit iets natuurlik en, baie kere, onvermydelik om te gebeur, nie altyd is dit 100% positief vir die partye, iets wat meer aandag verdien om die risiko's van beeld te vermy wat die bedrywighede benadeel.
Daar is verskeie maniere waarop 'n korporatiewe personifikasie kan plaasvind, wees deur die verteenwoordiging van die kultuur en waardes van die handelsmerk in 'n bepaalde professionele persoon (iets meer gerig van die deur binne), of in 'n meer markgerigte aspek, waar kliënte 'n bepaalde persoon as 'n invloedryke figuur in handelsakkoorde erken, wie los die probleme op of met wie hulle aanvaar om te verhoud in die verkryging van die produkte of dienste wat aangebied word.
Vir die sakegemeenskap, om hierdie personifikasie kan tot 'n sekere punt voordelig wees, in ag gene invloed in 'n groter verteenwoordiging in die mark, verhoging van verkope en geslote vennootskappe. intussen, negatief, bly te staan van hierdie talent vir verskeie operasionele aspekte, met 'n hoë risiko om groot verliese te ly indien hierdie professionele persoon bedank.
Op lange termyn, dit is 'n bekommernis wat op die radar van maatskappye moet wees, met die vermoë om sleutelveranderings te maak gedurende jou reis deur 'n gevestigde kultuur wat nie van een of 'n paar mense afhanklik is om te floreer nie. E, daar is geen tekort aan internasionale gevalle wat hierdie kompleksiteit demonstreer.
Analiseer die Tesla-scenario, as voorbeeld, hoe meer elektriese motors Europa oorneem, die verkope van die Amerikaanse maatskappy het in Januarie vanjaar met 45% gedaal, in vergelyking met dieselfde maand van 2024, volgens die Europese Vereniging van Motorvoertuigfabrikante (ACEA). Die rede hiervoor is, hoofsaaklik, weens die politieke posisie van Elon Musk, die groot personifikasie van die handelsmerk, wat 'n reeks misverstande veroorsaak het wat nie net protes ontketen het, soos het ook gemaak dat Tesla se aandele met meer as 25% in die laaste maand gedaal het.
Hierdie situasie weerspieël die gevare wat 'n professionele persoon wat die "gesig van die maatskappy" het, kan veroorsaak, nie net vir die eie organisasie nie, soos vir die eie talent. Uiteindelik, indien jy wil onttrek van die besigheid en 'n ander pad volg, hoe om hierdie assosiasie in 'n nuwe geleentheid te verwyder en los te maak, sonder enige refleksie of invloed van sy vorige ervaring met 'n ander handelsmerk?
Die impakte van personalisering kan maatskappye van alle groottes en segmente raak, soos alle professionele in verskillende poste. 'n Enorme uitdaging om te oorkom wat nie 'n koekresep as antwoord het om moontlike hindernisse te verminder, dit is iets wat te alle tye met die grootste sorg deur al die betrokke partye gevolg moet word, soek om nie hierdie beeld en verantwoordelikheid op slegs een professionele persoon te sentraliseer nie.
Dit is fundamenteel dat maatskappye hierdie bekommernis oor korporatiewe welvaart het, oorwegend, duidelik, die tevredenheid en groei van jou spanne, maar met die mededingende beklemtoning van die handelsmerk, om jou kultuur te beskerm en jouself te beskerm teen 'n uiters invloedryke personifikasie. So, die kanse om 'n beweging te ervaar wat iets skerp vir een van die kante bring, word geminimaliseer, met die beste moontlike besigheidsprestasie en sy goeie reputasie in die segment.
