Die ekonomiese scenario van 2025 vereis van Brasiliaanse maatskappye 'n vlak van volwassenheid wat veel verder gaan as die eenvoudige beheer van koste. Die kompleksiteit van die sake-omgewing, gemerk deur politieke onstabiliteite, ekonomiese en regtelike, het 'n uitdagende konteks geskep om te floreer en op 'n volhoubare manier te groei. Met hoë rentekoerse en al hoe minder kapitaal, strategiese finansiële bestuur stop om 'n mededingende voordeel te wees en word 'n voorwaarde vir oorlewing
Die werklikheid vereis 'n meer fyn afstemming van monetêre aanwysers. Tradisionele metrieks, as 'n uitgawebeheer, bydra van bydra en EBITDA, al hoewel fundamenteel, verteenwoordig net die oppervlak van die ontledings
Aan die ander kant, die groot meerderheid van organisasies staar steeds basiese uitdagings in die gesig: die gebrek aan begrotingsvoorspelbaarheid, die onderskatting van risiko's en defisiete kontantvloei is herhalende probleme, inclusief, tussen middelgroot en groot ondernemings
Die begrotingsbeplanning, voorheen beskou as 'n eenvoudige boekhoudkundige oefening, dit moet verstaan word as 'n dinamiese instrument. Die nuwe konteks vereis 'n diepgaande blik op kapitaalstruktuur, graad van skuldbelasting, rendement op die netto bates (ROE) en ander metings wat 'n besluitneming op grond van werklike data waarborg
Die probleem is dat, histories, vir baie maatskappye in Brasilië, finansiële beheer is 'n basiese kontantvloei, sonder gedetailleerde scenario projeksies, reserwes en baie minder duidelike meganismes vir risiko-mitigasie. En dit is presies die broosheid wat reggestel moet word, onder die voorwaarde dat die volhoubaarheid van die besigheid in gedrang kom
Een van die mees algemene foute is om die begroting as 'n statiese dokument te behandel, een keer per jaar opgestel en sporadies hersien. Die huidige ekonomiese volatiliteitscenario, byvoorbeeld, dit 'n behoefte aan 'n model van periodieke hersiening en konstante aanpassings
Maatskappye wat 'n proaktiewe benadering aanneem, aanpassing van jou strategieë volgens die mark, is meer voorbereid om uitdagings teë te kom en geleenthede vir groei te identifiseer. Die outomatisering van prosesse en die gebruik van voorspellende analise-instrumente is ook fundamentele bondgenote in hierdie reis
Met die hoër koste van geld, dit is fundamenteel dat maatskappye hul operasionele strukture herbesoek op soek na doeltreffendheid. Dit sluit die heronderhandeling van kontrakte met verskaffers in tot die herstrukturering van interne prosesse, verseker dat elke rand belê 'n opbrengs genereer
Dit is ook noodsaaklik om te verstaan dat, in krisis of groei scenario's, die toewysing van hulpbronne moet meer strategies wees. Die investering kan voor die opbrengs kom en die maatskappy moet voorbereid wees om hierdie periode te ondersteun.
As die doel is om te vergroot voordat inkomste groei, dit is nodig om die span te verhoog, fisiese ruimte of voorraad. In bemarking, byvoorbeeld, meer belê kan beter resultate lewer, maar die terugkeer gebeur nie altyd in die verwagte verhouding nie
Boonop, die ROE kan anders optree volgens die ekonomiese oomblik. As die maatskappy voorheen R$ 1 belê het,00 vir 'n terugbetaling van R$ 1,30, nou kan net R$ 1 bring,20. Hierdie verskil het 'n direkte impak op die kontantvloei deur die jaar en kan, nog, om te benadeel die finansiële gesondheid van die besigheid. Daarom, 'n robuuste begrotingsbeplanning moet skommelinge voorsien en alternatiewe planne opstel
By die opstel van hierdie beplanning is dit noodsaaklik om die tydperke van grootste kwesbaarheid van die kas te karteer en hoe om te werk sonder om te verlam. Klein mededingingsmarges kan bestuur word, maar as verskeie nadelige veranderlikes ophoop, die maatskappy gaan ernstige probleme ondervind.
Die begrotingsbeplanning kom juis in om hierdie verrassings te vermy en te verseker dat besluite vroegtydig geneem kan word. Hierdie benadering versterk die finansiële volhoubaarheid van besighede
Dit is nodig om 'n duidelike visie oor groeihandvatsels te hê. Met beperkte kapitaal, maatskappye sal alternatiewe vir finansiering moet soek, strategiese vennootskappe en meer doeltreffende en volhoubare besigheidsmodelle
Aan die ander kant, in maatskappye met beter gestruktureerde voorspellings, die voorspelbaarheid neem aansienlik toe, wat hulle in staat stel om meer doeltreffende besluite te neem en hul besighede teen markskommelinge te beskerm. Dit wil sê, om 'n stap voor te wees is 'n waardevolle bate
E, alhoewel die ekonomiese scenario van 2025 groot uitdagings inhou, sal ook ruimte vir diegene wat bereid is om op 'n gestruktureerde en gedissiplineerde manier op te tree. Die geskiedenis van die Brasiliaanse entrepreneurskap is gekenmerk deur veerkragtigheid en die vermoë om aan te pas
Die begrotingsbeplanning, geallie aan 'n professionele finansiële bestuur, sal 'n verskil wees om die voortsetting en groei in die komende jare te verseker. Die organisasies wat hierdie dinamika verstaan – en sal implementer meer gesofistikeerde prosesse – sal in 'n voordelige posisie wees
Die toekoms behoort aan die maatskappye wat beplan. E, in 2025, hierdie ontwerp sal meer robuust moet wees, realisties en strategieser as ooit
Begrotingsbeplanning is noodsaaklik vir maatskappye om 2025 te oorkom
