Ons is in Desember, wat verteenwoordig amptelik die einde van die jaar, daar is geen twyfel nie. En selfs as jy daarin geslaag het om 2024 te red of nie, onderwerp wat ek al voorheen bespreek het, jy moet dalk begin het om oor die beplanning vir 2025 te dink. Die ideaal is dat dit reeds begin het, maar onafhanklik van waar jy in hierdie proses is, ek sal jou help met 'n paar punte wat jy moet oorweeg
Die eerste ding wat ek jou aanbeveel om te doen mag aanvanklik eenvoudig lyk, maar min mense doen hierdie oefening op die regte manier: om te leer uit wat gedurende die afgelope jaar gebeur het om werklik te verstaan wat regtig gewerk het en veral wat verkeerd gegaan het. Half duidelik, nie is regtig nie? maar, wat ek die meeste sien, is maatskappye wat weier om dit te doen
Die feit is dat wanneer mense nie weier om terug te kyk nie, hulle doen hierdie evaluering vinnig en slordig. Uiteindelik, hulle dink dit is makliker om die skip te laat vaar. Selfs wat reg was, word nie benut om een van hierdie goeie praktyke te konsolideer nie, ons vier net en klaar. Dit wil sê, ons het geleentheid om soveel te leer van wat gewerk het sowel as van wat beslis nie werk nie
Om te weet waar die foute is, ons moet die besonderhede van die uitvoerings ken, maar ons weet dat 'n bestuurder, in die van soveel take, baie dikwels kan jy nie heeltemal bewus wees van alles nie, dan is daar niks beter as om die mening van die medewerkers te hoor oor wat gedurende die jaar gedoen is, want hulle is aan die voorste lyn. Die span moet saamwerk in die ontwikkeling van idees, andersins, dit is reeds 'n punt wat reggemaak moet word
Die groot probleem is dat wanneer ons nie opgemerk het nie of erger, ons aanvaar nie dat dit verkeerd gegaan het, ons volhard in iets wat nie vorentoe gaan nie en waarskynlik geen toekoms het. Dit is soos om met 'n mes se punt te slaan. En om 'n nuwe jaar met hierdie mentaliteit te begin, is nie iets goeds vir jou nie en nog minder vir jou besigheid, wat 'n konsekwente beplanning benodig
Om hierdie rede, indien jou maatskappy nog nie die OKR's gebruik nie – Doelwitte en Sleutelresultate -, miskien het die perfekte tyd gekom om te implementeer. maar, wees baie versigtig, die OKR's is nie net 'n Excel-sigblad wat jy volg en 'nkykin wat voltooi is. Die hulpmiddel vereis 'n akkurate implementering sodat dit regtig kan werk
Kyk noukeurig na die beskikbare data: wat sê die metings vir jou? Waarom het sekere aksies nie die verwagte resultaat bereik het? Het dit dalk aan beplanning gevat? Die hipoteses is nie geverifieer nie? Die span het probeer, het probeer, maar dit was in die verkeerde rigting? Daar is baie vrae wat in hierdie oomblik kan opkom, maar om goed opgeboude OKRs te kyk, vergemaklik hierdie werk om leer te genereer
Daarom, wanneer jy die beplanning vir 2025 doen, in plaas daarvan om aan 'n enkele jaarlikse siklus te dink, hou in gedagte om hierdie proses elke kwartaal te herhaal, want een van die premisse van die hulpmiddel is kort siklusse, wat toelaat om die roete vinniger te herbereken, sonder die kort- en langtermyn uit die oog te verloor. Op hierdie manier, jy gaan die leerproses van jou organisasie versnel en 'n meer gestruktureerde plan vir die volgende jaar skep
Wat moet ek oorweeg wanneer ek 'n beplanning vir 2025 maak
