Die tegnologie en die omgewingskwessies, Sosiale en Bestuur (ASG /ESGhet het sommige van die fundamentele pilare geword vir byna enige entrepreneur of sakeman wat wil groei. Die era van volhoubaarheid is al verby. Ongelukkig, ons planeet en ons bestaan het reeds 'n nuwe voorstel nodig. Nou, dit is nie genoeg dat besighede volhoubaar is. Hulle moet 'n aktiewe rol speel in die regenerasie van ons ekosisteem
Daarom is daar 'n behoefte om vorentoe te beweeg na 'n nuwe era van Regeneratiewe Besighede, wat aktief werk met herstelmodelle, van die mense se perspektief en die besigheid self. Hierdie modelle gaan verder as die nulresultaat in die impaknetto nul)of koolstofneutraliteit in sy ketting. Hulle kan formate skep wat die herstel van die ekosisteme waarin hulle ingesluit is, bevoordeel
In hierdie model, die besigheidsprosesse wat deur die maatskappy geskep is, word gedink, letterlik, om regeneratief te wees vir die omgewing waarin hulle impakte genereer. Dit beteken nie net om hernubare insette te gebruik, maar om verder te gaan en formas te skep dat die eie ekstraktiewe logika van hierdie hulpbronne toelaat dat die ekosisteem nog meer floreer deur die teenwoordigheid van daardie maatskappy in die ekstraksie-omgewing
Die natuur is, vir jou, heeltemal doeltreffend en selfherstellend. Dink dat die regeneratiewe korporatiewe stelsels ons is, mense, optrede en dinge doen soos die natuur selfregeneratiewe lewende sisteme).
Daar is vier omgewings waarbinne regenerasie sistemies kan plaasvind: in die besigheid, in die ekonomie, in mense en in die organisatoriese kultuur. Van die twee eerste seëls, ons moet verstaan dat transformasies plaasvind binne die raamwerk van die besigheidsmodel. En die laaste twee, dat sy op die vlak van selfbewustheid ontwaak
Wees aan die een kant of die ander kant, as die maatskappy nie die vermoë om waarde te genereer en te vang integreer en inkorporeer nie, die impak word nie sistemies nie. Dit wil sê, sonder ontwikkeling van nuwe vaardighede en bevoegdhede, geen besigheid kan sê dat dit 'n transformasie ondergaan
Alhoewel dit tans baie relevant is, tegnologie alleen is nie die antwoord nie. Dit is nie genoeg om die vlak van leierskap in Kunsmatige Intelligensie te oefen nie as daar die volgende dag nie 'n impak op die besigheidsmodel of die werking van jou maatskappy is nie. Togt is die bemeestering van tegnologiese vaardighede juis die verskil wat die vinnigheid in transformasietogte waarborg
Die regenerasie gaan verder as veerkragtigheid en volhoubaarheid. Dit is 'n strategie wat die maatskappy stimuleer en vereis dat dit 'n hoofrol in sy impakketting speel. Regeneratiewe besigheidsmodelle vereis 'n holistiese benadering, waar besigheidsprosesse doelbewus beplan word om voordelig te wees vir die ekosisteem
Tegnologie as 'n instaatsteller van besigheidstransformasie
Alhoewel daar verskeie bekommernisse is oor die eksponensiële gebruik van KI-oplossings wat die elektrisiteitsverbruik in die wêreld aansienlik verhoog, die tegnologie self is ook 'n pad na 'n oplossing
In die eerste weergawes van die blockchain het ons die intensiewe behoefte aan die gebruik van elektrisiteit ervaar, insluitend om die dataverwerkingsstrukture af te koel. Maar, byvoorbeeld, meer rasionele formate van oplossingsargitektuur en nuwe tegnologieë het 'n vermindering van meer as 90% in hierdie verbruik in die mees onlangse generasies van Ethereum-toepassings moontlik gemaak
En wanneer ons na KI kyk, ons begin om 'n monster van hierdie potensieel belowende scenario te hê: dieArk Investwys dat KI-gereedskap die produktiwiteit van werknemers in die volgende agt jaar met byna 140% kan verhoog. In finansiële terme, dit is gelyk aan 'n toename van, ongeveer, US$ 50 duis per werkende persoon, wat lei tot US$ 56 triljoen regoor die wêreld. Hierdie beskikbaarheid van tyd en hulpbronne kan die vlak van besighede wat gereed is vir hierdie oorgang verander
Togt kan slegs die mense en maatskappye voordeel trek uit hierdie nuwe oomblik wat in 'n groter staat van gereedheid vir die vinnige veranderinge wat ons in die komende jare gaan ervaar, sal wees, of hulle klimaat, van gedrag en tegnologiese. In hierdie konteks, die aanleer van tegnologiese vaardighede blyk al hoe meer relevant te wees nie net vir die IT-areas van maatskappye.
Daar is 'n hoë korrelasie tussen individue wat deurlopende leer waardeer en die ontwikkeling van hoëprestasie omgewings in maatskappye. Mense met 'n groeimindset, diegene wat voortdurend na verbetering en leer soek, bring a positive dynamic to the workplace. Hierdie individue verbeter nie net hul eie vaardighede, maar inspireer ook hul kollegas om dieselfde te doen, skep 'n virtuele siklus van ontwikkeling en innovasie.
Op sy beurt, maatskappye wat leer en intellektuele nuuskierigheid aanmoedig, het geneig om sterker en meer veerkragtige organisatoriese kulture te hê. Wanneer werknemers voel dat hulle die vryheid en ondersteuning het om nuwe idees te verken en nuwe kennis te verkry, hulle voel meer betrokke en gemotiveerd. Dit verhoog nie net die werksvoldoening, maar dra ook by tot 'n groter produktiwiteit en doeltreffendheid.
Die tyd het al verby om die voorreg te hê om die probleme wat ons geërf het na die volgende geslagte te skuif. Die uitdagings van die toekoms was nog nooit so waarneembaar in ons daaglikse lewe nie. En die volgende generasie leiers moet verstaan dat die groot beperking van 'n meer belowende toekoms ons eie onvermoë is om anders te dink en op te tree. DIEingesteldheiddie leierskap is ons grootste bedreiging vir die toekoms
