Ek sien gereeld werknemers wat demotiverend in die maatskappye werk waar hulle is en, baie kere, dit beteken nie dat hulle nie van die werk of die rol wat hulle vervul hou nie, maar wat hulle betowerdheid in wat hulle doen verloor het. En wanneer ons ophou om te glo in wat ons doen, dan dit gebeur nie meer sin nie en uiteindelik gee ons op
Dit is duidelik dat motivering nie oornag ontstaan nie en nie iets is wat skielik in 'n persoon se professionele lewe gaan gebeur nie, hoofsaaklik wanneer sy al moedeloos is, maar dit is 'n proses wat die leier moet probeer aanmoedig dag na dag, soos dit deel van die roetine take. In sommige gevalle, eenvoudige aksies kan die gevoel van 'n werknemer verander. Die verskil lê in die waarneming van die besonderhede
Togtans, die probleem begin wanneer die leierskap die aanmoediging van die span se motivering as 'n blote verpligting begin beskou. Jy moet dalk wonder: hoekom is dit 'n probleem aangesien ek gesê het dit moet deel van die roetine wees? Dit gebeur dat vanaf die oomblik dat die leier glo dat om die medewerkers te motiveer net 'n item op sy lys is en dat dit net voltooi moet word om 'n afmerk te gee, dit is 'n teken dat dit nie werk nie
Volgens data van 'n navorsing uitgevoer deur die konsultasiefirma Robert Half, wat die doel was om te verstaan hoe maatskappye en werkers oor werk voel, die rol van leiers in die konsolidasie van die geluk van werknemers word as baie relevant beskou. Ongeveer 94% van die ondervraagde professionele glo dat tevredenheid beïnvloed word deur die leierskap se optrede
'n Beduidende aantal, nie dink nie? Dit bewys net wat ek sê dat bestuurders 'n fundamentele rol speel in die motivering van die span en dat sommige houdings werklik 'n verskil kan maak. Byvoorbeeld, aktiewe luister van die leier kan mense laat voel dat hulle gesien en gehoor word, wat 'n positiewe impak op die manier sal hê waarop hulle hulself in die maatskappy sien
In hierdie proses van motivering, die medewerkers moet verstaan dat hul onderskeie rolle 'n verskil maak vir die organisasie as 'n geheel en dat hulle saam, is deel van 'n groot rat wat toelaat dat die besigheid funksioneer. En dit sal net verstaan word as die leierskap wys en toon dat elkeen sy waarde het, aanmoedig om al hoe beter te wees
Een van die maniere waarop die leier die span kan motiveer en gemotiveerd kan hou, is om te verduidelik waarheen hulle op pad is, wat is die doelwitte en hoekom bestaan hulle. Gedurende die maande, in vergaderings, hierdie leier moet die aktiewe luister beoefen wat ek vroeër genoem het, en rigting die pogings van die medewerkers na hierdie span se missie wat bydra tot die organisasie se missie
Om die verwagtinge te frustreer, is ook 'n manier om die motivering te ondermyn, om hierdie rede, om duidelike maatstawwe te hê wat wys dat ons die doel bereik het, is fundamenteel. Dit sal die interaksies vergemaklik, maak die besprekings meer objektief en minder belas met ander meer kwalitatiewe faktore wat, baie kere, maak meer geraas en afleiding as wat hulle bydra tot die bereiking van die doel
Om werknemers te motiveer is nie net 'n verpligting nie
