Sedert 2013, met 'n video opYouTubewaar die HUB vanGoogle Venturesverduidelik hoe Google OKR's in daardie tyd gebruik het en, later, in 2018, met die boek van John Doerr, ‘Meet wat saak maak’, die OKRs het in die wêreld gewild geword en wat ons sedertdien sien, is 'n verwarring met die letterkombinasies van bestuursinstrumente, wat is die verskil tussen KPI's – Sleutelprestasie-aanwysers (KPA's) en OKR's – Doelwitte en Sleutelresultate
Kom ons gaan, die KPI's is sleutelmetings wat die verlede aandui, is spieëls aanwysers, wat wys hoe die vordering was, die situasie, die gesondheid van prosesse en daaglikse aktiwiteite. Vanaf hierdie historiese data, dit is moontlik om besluite te neem oor wat om volgende te doen. In die algemeen, is opbrengsaanwysers, kliëntetevredenheid, verkochte hoeveelhede, koste, onder andere, behalwe dat hulle nie 'n gedefinieerde tydraamwerk het nie
OKR's israamwerkvan ambisieuse doelwitte met 'n eie struktuur van Doel en Sleutelresultate, is 'n blik vorentoe. Hulle het 'n tydsraamwerk, gewoonlik kwartaalliks, benewens dat dit aanbeveel word om die ander kenmerke van SMART-doelwitte te gebruik. En in plaas daarvan om spieël aanwysers te gebruik, dit is meer geskik om tendensaanwysers in hierdie KRs te gebruik. Daarom, duidelik het die twee gereedskap verskillende doeleindes
Daar in 2017, toe ek in die middel van die grootste implementering van OKRs in die Amerikas was, die volgende analogie het ons gehelp om die rol van elkeen beter te verstaan: die KPI's is die aanwysers op 'n motor se paneel: brandstof, olie, onder andere. Terwyl die OKR's die Waze is. Jy moet weet of daar petrol is om by jou bestemming te kom, en jy kan die roete langs die pad verkeerd bereken en dit herbereken om by jou doel te kom
Aan die ander kant, as die doele verskillend is, hoekom mense verwarrend? Die punt is dat, binne die bestuur proses, in verskeie oomblikke, die toepassing van die konsepte van die gereedskap meng saam. Die KPI's bestaan weens die aard van die operasie, van die maatskappy doen en van die geldende prosesse. Almal het metrieke en ons sien 'n KPI wat KR is, soos om 'n KPI te verbeter as 'n doelwit. Dit is metings en mense wil die meting verbeter
In diepte, die verwarring gebeur selfs wanneer ons nie die beste tyd kan identifiseer om 'n konsep en 'n ander te gebruik. Om hierdie rede, dit is fundamenteel om te weet en in staat te wees om die twee gereedskap gelyktydig toe te pas, want hulle vul mekaar aan en sal jou bestuur as 'n geheel verbeter. Dit is soos 'n kuns, daar is verskillende maniere om 'n kwas toe te pas, 'n verf en die twee is middele om die finale produk te skep
In hierdie sin, dit is nodig om baie aandag te gee aan die werklikheid van jou maatskappy in die algemeen en hoe die bestuur gelei word, wantens 'n bestaande aanduiding (n KPI), 'n besigheidsdoel kan ontstaan (n OKR), maar nie alle KPI's sal verbeter moet word nie, inclusief, baie kere sal ons nie finansiële hulpbronne hê nie, materiaal en selfs mense om verskeie gelyktydig te verbeter
In die scenario, dit is nodig om te leer om te prioriseer, kies waar om die tokens op daardie spesifieke oomblik te plaas: hierdie tokens is OKR's. Dit wil sê, jy moet die KPI's ontleed, wat is die aanwysers wat al gebeur het, om die OKRs te kan opstel, wat nog gaan gebeur. En so, alles sal met mekaar verbind wees en sin maak, sodat jy jou doelwitte bereik, stel jou doelwitte en behaal die beste resultate aan die einde van die siklus
Jy kan nie verskeie probleme gelyktydig oplos nie, jy moet verstaan watter probleme jy in die gesig staar om uiteindelik jou inkomste te verhoog. Slegs vanaf dit, dit is moontlik om jou OKR's te definieer, prioritiseer die probleme en namate jy vorentoe beweeg om hulle regtig op te los, dan kies jy 'n ander, aanpassing van jou roete en al hoe meer na jou doel te beweeg
