Kunstmatige Intelligensie (KI) is een van die belangrikste vooruitgange wanneer ons van innovasie praat. Die grootte van jou impak word bevestig deur honderde professionele mense in die mark. Die navorsing "Voor die TI, die Strategie, van 2024, gegee deur die IT Forum Intelligensie, in Junie van hierdie jaar, toon dat 49% van die 308 ondervraagdes die Kunsmatige Intelligensie as "baie belangrik" vir besighede beskou – herhaalde relevantie, nog, met die voorspelling van 'n belegging van US$ 200 miljard tot volgende jaar in tegnologie maatskappye, volgens die IDC Wêreldwye Kunsmatige Intelligensie Sp spending gids.
Behorend tot die tegnologiese segment, dit is algemeen om te dink dat die verantwoordelikes vir die skepping van nuwe KI-toepassings die ontwikkelaars is, regte? Want ek sê nee. Sodat die oplossings op 'n doeltreffende manier ontwikkel kan word, die leiding moet kom van diegene wat die seergedeelte van die besigheid verstaan
Ek verduidelik beter. Die span van die projekte in 'n bepaalde area het die nodige kennis om te identifiseer waar KI die grootste impak kan hê. Hulle weet wat die behoeftes van die mark is, die vraag van kliënte en die spesifieke uitdagings van elke segment. Sonder die assertiewe kennis van hoe die oplossing moet optree, dit is nie moontlik dat die proses 100% vloei nie. Onlangs het NetApp die studie "Verantwoord AI-initiatieven opskaal: die kritieke rol van 'n slim datainfrastruktuur" geborg en dit het getoon dat 20% van AI-projekte misluk sonder datainfrastruktuur.
Navorsings met hierdie fokus is fundamenteel om die behoefte van die spesifieke besigheidspan te versterk om te bepaal hoe KI-oplossings gerig moet word om werklike probleme op te los, die doeltreffendheid verhoog en tasbare waarde genereer. Aan die ander kant, die IT-professionals, met sy tegniese kundigheid, transformeer hierdie idees in werklikheid, verseker dat die tegnologie effektief werk
Nadat die vraag oor wie aan die oplossing dink en wie dit ontwikkel, verhelder is, dit is belangrik om die sinergie tussen die twee areas te beklemtoon. Die samewerking tussen strategie en tegnologie is fundamenteel vir die sukses van die toepassing van die hulpmiddel. Dit gaan nie net oor die skep van die tegnologie nie, maar om te verseker dat dit op 'n veilige en doeltreffende manier geïmplementeer word.
'n Ander punt wat die noodsaaklikheid beklemtoon dat sakeleiers vooraan moet wees in die skepping van KI-oplossings, is dat hierdie nie universeel is. Wat effektief is in die finansiële bedryf, mag nie vir die kleinhandel of gesondheid werk nie. Daarom, die besigheid, met die kennis van die sektor, rigting die ontwikkeling van hierdie oplossings sodat hulle aan die spesifieke vereistes van elke segment voldoen.
Laastens, die gereelde opvolging van ontwikkelaars en die terugvoer van die besigheid is noodsaaklik vir die voortsetting van die doeltreffendheid en evolusie van die hulpmiddel. Aangesien tegnologiese oplossings altyd ontwikkel en 'n enkele hulpmiddel en weergawe nie die verwagte doeltreffendheid en ontwikkeling vir ewig sal lewer.
Wanneer diegene wat die besighede lei verstaan hoe KI in hul bedrywighede toegepas kan word, die samewerking met die span ontwikkelaars vloei. Op hierdie manier, misverstande of kommunikasiefoute word geminimaliseer of selfs heeltemal uitgeskakel. Die duidelikheid oor die behoeftes en doelwitte van die oplossing stel die tegniese span in staat om gereedskap te lewer wat meer in lyn is met die spesifieke behoeftes, wat lei tot meer doeltreffende projekte en 'n hoër opbrengs op belegging
Kunsmatige intelligensie by die raadsaaltafel
