Ons is amptelik in die laaste kwartaal van 2024 en as jy 'n leierskaprol in 'n maatskappy het, dit is waarskynlik dat jy al aan maniere dink om hierdie siklus goed af te sluit, lewer 'n kwaliteit prestasie af, sodat so, mag wees moontlik om die volgende jaar met positiewe resultate te begin. maar, is daar 'n spesifieke pad wat gevolg moet word om dit reg te laat werk
Die antwoord is: nee! Elke maatskappy is uniek en selfs al bied dit dienste of selfs produkte aan wat soortgelyk is aan een of meer mededingers, dit is nie moontlik om gelyk te wees en 'n standaard vir almal te wil volg. Uiteindelik, wat vir die een goed was, mag nie vir die ander werk nie en omgekeerd. Benewens dat dit fundamenteel is om die geskiedenis van die organisasie deur die jaar te ken, sodat ons foute en regte te identifiseer
As jy wat jy doen al 'n tyd lank regkry en bevredigende resultate lewer volgens die doelwitte wat in die beplanning vasgestel is, waarskynlik is die maatskappy op die gewenste pad. Ek laat jou weet, dit is skaars! Of jy het 'n werklik wonderlike span of jou doelwitte is nie ambisieus genoeg nie. En "goed gaan" is nie 'n hindernis vir verbeterings en moontlike aanpassings nie, maar dit is 'n "easier" scenario om te handhaaf gedurende die laaste kwartaal, werk op 'n konsekwente manier
Die moeilikste ding is wanneer jy besef dat die aksies nie werk nie en dat die resultate onder verwagting is of baie langer neem as wat beplan is. Wat is meer algemeen om te gebeur, om verskillende redes. Hierdie situasie is 'n teken dat dit nodig is om die strategieë te hersien en te verstaan wat nie reg werk nie, sodat dit haalbaar is om roete-aanpassings te maak en te verseker dat jou maatskappy herstel en goed presteer gedurende die laaste drie maande van die jaar
Om hierdie proses meer doeltreffend te maak, jy kan die OKR's aanneem – Doelwitte en Sleutelresultate -, wat jou bestuur baie sal help om te fokus op wat jou werklik nader aan die gewenste resultaat sal bring. Om daar te kom, kies 'n doel en definieer die resultate wat jy wil bereik, wat anders sal bydra tot die groter resultaat. Miskien kan jy nie meer as een kry nie, laat die ander, as jy nie eers hierdie een kan bereik nie
maar, die bestuurder het nie nodig nie, moet nie, deur hierdie tyd van aanpassings alleen deurgaan. Een van die premisse van die OKR's is dat die werknemers aktief saam met die leier deelneem, deel van hierdie bouwerke. Natuurlik, elkeen respekteer sy eie funksie, maar weet hoe jou taak die geheel beïnvloed. Op hierdie manier, die span kan effektief saamwerk, weet wat hulle moet doen
Die punt wat ek graag wil beklemtoon, is dat die resultaat van die jaar dalk, kyk in die algemeen, moet nie soos verwag voorheen getref word, maar ten minste in hierdie laastenaelloop, jy en jou span het geleer om saam te werk en beter te fokus, gelei word om vir die resultaat te werk, wat ek as die ideale model beskou. Gloof in my, dit is net die begin van die bou van 'n ander 2025
Laat jou maatskappy goed presteer in die laaste kwartaal van die jaar
