Wanneer ons dink aan watter resultate ons beplan om te bereik na 'n sekere tydperk van werk in 'n maatskappy, ons voorstel die positiewe punte en hoe hierdie resultate aan die verwagtinge in die algemeen gaan voldoen. Togtans, om die resultaat te definieer wat bereik moet word, is die deel wat ek die maklikste ag, die probleem lê presies in die strategieë wat ons moet definieer om hulle te verower
Eerstens, die bestuurder wat die proses lei, moet voorafgaande en uitgebreide kennis hê van die konteks waarin hy of sy geleë is, hoofsaaklik, die heerskappy van die aksie wat op daardie oomblik uitgevoer word, as dit is die geval. Boonop, o gestor deve estar bastante preparado para lidar com as eventuais dificuldades que provavelmente vão surgir no meio do caminho e não perder de vista o objetivo de médio/longo prazo
Die ideaal is dat die leierskap die span naderbring, sodat saam, kan bespreek hoe om die beste maniere te bereik om die resultate wat voorheen vasgestel is, te behaal, of selfs, dat die span deelneem aan die bepaling van watter resultate bereik moet word en in watter mate. En daar is 'n paar vrae wat ek as noodsaaklik beskou wat gevra moet word: het al die lede verstaan wat bereik en gedoen moet word? Alle lede het het nodige vaardighede en gereedskap om hul onderskeie take te verrig
Afhangende van hierdie antwoorde, die bestuurder sal weet of hy die proses kan voortset om die resultate te bereik. Om seker te wees dat die medewerkers alles verstaan en weet hoe hul onderskeie prestasies die geheel van die besonderhede beïnvloed, is noodsaaklik, want dit is moontlik dat hulle al hoe meer betrokke raak, aangesien hulle letterlik vir resultate sal werk
In hierdie sin, my grootste aanbeveling is om 'n bestuur deur OKRs aan te neem – Doelwitte en Sleutelresultate -, want die die bestuurder en die medewerkers sal meer duidelikheid en fokus hê om die verwagte resultate te bereik, benewens spanwerk, wat die proses meer motiverend maak, want elke het sy eie verdienste op die oomblik om die rat van die maatskappy te laat draai
Boonop, die hulpmiddel maak dit ook moontlik dat enige foute makliker en vinniger herken en geïdentifiseer kan word, vanaf die oomblik wat dit die uitvoering van gereelde aanpassings in die strategie se uitvoeringsplan aanmoedig, want dit het kleiner en korter siklusse, van gewoonlik drie maande. So, herbereken die roete en verander die pad is nie so pynlik soos in ander situasies
Om hierdie dinge in die praktyk te bring, sal reeds meer resultate oplewer, en, om meer resultate te genereer, dit sou die geval om onder die verwagtinge te bly, want ons stel moeilike doelwitte wat moeilik is om te bereik, daardie wat 'n koue gevoel in die maag gee en ons motiveer om ons beste te lewer
Hoe om resultate te kry wat aan die verwagtinge voldoen
