BeginArtikelsHoe om familieondernemings te professionaliseer

Hoe om familieondernemings te professionaliseer

Die sukses of mislukking van enige besigheid sal afhang van 'n reeks veranderlikes wat verband hou met sy bestuur. Dit maak dat baie mense metodes en strategieë soek om hul operasies te professionaliseer met die oog op voortdurende groei. In die geval van familieondernemings, baie bring dikwels ervare uitvoerders wat bydra met hul kennis om die prosesse te herontwerp en die handelsmerk in hul segment te versterk – iets wat heel voordelig kan wees vir hierdie doel, sodraat sekere sorg goed verstaan word

vandag, ongeveer 90% van die maatskappye in ons land is familieondernemings, volgens data van die IBGE. Hulle, 60% streef om hul bedrywighede na nuwe markte uit te brei, saam saam met 51% wat wil produkte en dienste van toenemend beter kwaliteit bekendstel, volgens ander inligting wat deur PwC gedeel is. So 'n groot ambisie is normaal om te sien in enige entrepreneur op 'n sekere tydstip in hul loopbaan en, baie gevalle, raak uiteindelik die sleutel in jou visies van die begrip van die belangrikheid van professionalisering teenoor hierdie oorwinnings

Normaalweg, daar is drie groot motiveringsfaktore vir hierdie professionalisering: wanneer die maatskappy in finansiële moeilikhede is en sien, in hierdie proses, die uitweg om die sluiting van sy deure te voorkom en ekonomies te herstruktureer; deur besluit van die ondernemer self om na die opvolging van sy besigheid te dink, begrip dat jou erfgename dalk nie behoorlik voorberei is om jou pos te neem; of in die begeerte om 'n samesmelting of oorname te doen, waar die komst van 'n uitvoerende van uiterste belang is om hierdie prosedure met verantwoordelikheid en sukses te verseker

Ongeagter die feit wat die professionalisering veroorsaak, die aankoms van hierdie talent sal beduidende veranderinge binne die besigheids-ekosisteem verteenwoordig, skep 'n voorheen nie-bestaande ruimte wat behoorlik voorberei moet word sodat dit sy verantwoordelikhede kan oorneem – wat ook duidelik bespreek en verstaan moet word tussen die partye sodat daar geen hindernis is weens 'n gebrek aan kommunikasie

'n Klip wat dikwels op die pad van hierdie proses verskyn, is die buiging van sekere entrepreneurs om hul take vir hierdie nuwe talent op te gee. Dit is iets wat nie in die besluit om die besigheid te professionaliseer kan bestaan nie, aangesien dit nodig sal wees om 'n groot deel van sy verantwoordelikhede aan die uitvoerende gesag te verleen en te delegeer. Uiteindelik, jou rol sal strategies wees vir die mededingende uitlig en, sonder die toepaslike ruimte of outonomie om hul funksies uit te voer, die plan wat nodig is om die merk te laat groei, sal moeilik wees om van die grond af te kom

Van hierdie uitvoerende beamptes, baie van hulle eindig op om hierdie uitdaging te aanvaar in die soeke na 'n herinterpretasie van hul loopbane. Iets anders, waar hulle met hul kundigheid kan bydra, kennis en, op hierdie manier, hulle voel nuttig in die bou van 'n suksesvolle handelsmerk. Dit maak dat, van hulle kant, wees presies 'n nederige houding in die manier van optree, begrip die posisie wat jy sal inneem en waardeer die eenheid met die entrepreneur en al die lede van daardie omgewing

Die rade is uitstekende ruimtes vir hierdie entrepreneurs om te beset, in die rol van inligtingsverskaffer, sodat hulle hul besighede kan aanhou bestuur terwyl hulle die verantwoordelikheid aan die uitvoerende oorgelaat, in jouself, van die bestuur van die maatskappy

Dit is 'n komplekse dinamika, wat die behoefte aan 'n deeglike beplanning versterk wat die definisie van die rol wat deur die uitvoerende beampte vervul sal word, insluit, om te ver dat dit met die van die sakeman meng; en 'n groot dosis emosionele intelligensie van albei kante – sodat die ondernemer weet om te delegeer en sekere take te laat, en dat die die uitvoerende sy posisie verstaan en tot waar hy kan gaan om die gestelde doelwitte te bereik

Daar is baie vrae, maar almal geldig en noodsaaklik sodat daar geen ruimte vir twyfel is oor wat van elkeen van hulle verwag word. Tot omdat, as daar nie hierdie buigsaamheid van albei partye wees nie, wat is die sin om jou besigheid te professionaliseer

Fernando Poziomczyk
Fernando Poziomczykhttp://4465456465465@fdasfsdafsadf.com
Fernando Poziomczyk is 'n vennoot van Wide, boetiek konsultasiediens vir werwing en seleksie
VERWANTE ARTIKELS

Laat 'n antwoord achter

Asseblief tik jou kommentaar
Asseblief, tik jou naam hier in

ONLANGS

MEES GEWILDE

[elfsight_cookie_consent id="1"]